034績效管理的定性評估過程-文庫吧資料
2025-04-17 23:52本頁面
【正文】 解決的辦法；、反思性和指引性的方法刺激問題的討論；；。；另一種方法就是要求員工審核他們自身在績效評估周期間的成績，允許員工選擇討論的切入點，引導(dǎo)出對實際績效的真實評估。，并為未來業(yè)務(wù)的分派做好準備。在作最后決定前提供被評估者提議解決辦法的機會。、無偏見的事例，以此證明你的觀點，但同時也允許他人發(fā)表言論。12．在績效評估當月的15號前，評估者和被評估者要完成績效面談工作，并把達成一致的結(jié)果填入與被評估者崗位配合的《績效評估表》中，并共同商定新的評估周期內(nèi)的績效目標/標準（新的績效合約）和行動方案。，這會導(dǎo)致對其整體表現(xiàn)的不公正評估。，以導(dǎo)致偏離事實/客觀/公正，失去了績效評估的真正意義,具體指引如下：：與績效無關(guān)但容易引起個人反應(yīng)的東西，如：種族、宗教、家庭背景、年齡、員工的性別。有關(guān)的思維激發(fā)指引如下：?我具備的能力到了哪一步?，我最喜歡哪一點?最不喜歡哪一點？，我具體的成績是什么?????我怎樣把業(yè)績做得更好?、二年以至五年做些什么? 在我現(xiàn)任工作的任何方面我是否需要更多的經(jīng)驗或培訓(xùn)?如何實現(xiàn)這個目標?，我做了些什么來準備履行更多的職責?9．被評估者的自評被評估者必須在評估當月的10號前，根據(jù)自己在評估周期內(nèi)對應(yīng)于《績效評估表》中的評估因素/子因素的實際發(fā)生情況/結(jié)果作如實的記錄/評價，并把自己的評價/期望等填于自評的《績效評估表》中。，并把初評評估結(jié)果填入相應(yīng)的績效評估表中。，并準備討論這些問題。、支持文件和需改善的地方。，包括：工作技能、培訓(xùn)、經(jīng)驗、特殊或獨特的資歷、過去的工作和工作績效。8．績效面談：，并確信你對它們了如指掌。6．由人力資源中心在評估制度實施前對所有的評估者和被評估者實施定性績效評估過程/技術(shù)/技巧的培訓(xùn)。直屬上司/部門負責人/總經(jīng)理績效評估結(jié)果的運用：職務(wù)工資微調(diào)、職位、薪資等/級的升/降、責任改變、培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展。（不同工作崗位員工的定性評估因素/子因素的種類和權(quán)重不同，具體請參閱不同崗位的績效評估表）：2. 定性
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