035績效管理的定量評估過程(專業(yè)版)
【正文】 7/816．人力資源中心須在考核當月的9號前（含）把公司所有員工上月的業(yè)績考核結果的運用方案交總經(jīng)理核準，總經(jīng)理須在12日前核準后交財務中心和人力資源中心各一份。（含）根據(jù)當月的任務和關鍵績效承諾情況，定出與考核者共識的具體的行動計劃。標準通常是以數(shù)量來表達的。他們會用一種旨在見成效的方法解決工作中停滯不前的問題。從員工被考核當月的工作任務清單中，把不同的職責、任務加以分類，逐條列出；根據(jù)職責/任務對完成部門/公司目標的重要程度分類，影響程度較重要的績效范圍（由重要的職責、任務反映）為員工當月的主要工作績效范圍（Key Performance Confines）。被考核者的直屬上司須在每月3號前，根據(jù)被考核者上一考核周期有關關鍵業(yè)績目標/標準承諾的實際達成/表現(xiàn)情況，進行初步的評定；并根據(jù)公司/部門本月的目標/任務分解，定出被考核者本月的關鍵業(yè)績范圍和關鍵業(yè)績目標/標準初稿；把結果填進相應的《業(yè)績考核表》中。8/88/88/88 / 8。（含）前，把各事業(yè)部和銷售人員上月的實際銷售業(yè)績列表，提供給事業(yè)部和人力資源中心作業(yè)績考核和業(yè)績總結用途。／標準。6．人力資源中心對所有的考核者和被考核者進行有關制定關鍵業(yè)績量化目標/標準合約的培訓和指引。員工個人目標和行動計劃1/8２．業(yè)績考核流程（評核周期：每月一次）人力資源中心/所屬部門+人力資源中心/所屬部門考核者+人力資源中心被考核者個人工作計劃分解（包括：工作計劃、工作目標/標準的制定等）工作說明書公司的目標分解個人的過往考核結果選擇合適的考核因素和形成各類《業(yè)績考核表》框架業(yè)績考核因素包括：月度貨款回收率、月度成本控制率、投入產(chǎn)出比、關鍵業(yè)績指標等培訓人力資源中心／績效管理專員+業(yè)績考核周期業(yè)績考核當月被考核者/考核者被考核者（業(yè)績考核當月）考核者/次一級上司財務中心附注：a. 方框內的文字表示主要工作要點；b. 方框底下黑色文字代表責任人/責任部門；c. 框右邊（）、[ ]內黑色文字代表
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1