天際電器公司績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-04 11:49本頁(yè)面
【正文】 確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 12 月 20日之前 啟動(dòng)年度綜合考核，由直接上級(jí)填寫《 基層 人員年度能力考核表》 ，考核人 于 12月 22日之前將表格上交 綜合服務(wù)中心人力資源部 。 綜合服務(wù)中心人力資源 部 對(duì)考核信息進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，連同 被考核人 的年度績(jī)效考核成績(jī)一并計(jì)入《管理人員年度綜合考核統(tǒng)計(jì) 表》， 元月 15日之前 計(jì)算出被考核 人 的年度考核成績(jī) 。 人員年度考核流程 被考核 人 包括： 部門中層人員 、管理幅度 在 3 人（含）以上 的主管和副經(jīng)理級(jí)管理人員。 中層人員季度考核流程（新增） 每季度次月 4號(hào) 前被考核人提供考核數(shù)據(jù)到考核人處，考核人依據(jù)《中層管理人員季度考核表》核心指標(biāo)進(jìn)行考核并出具處理意見由人力資源部執(zhí)行。 每月 10日前 考核人 評(píng)分完畢，與被考核人進(jìn)行績(jī)效溝通（具體事項(xiàng)見“ ”），并讓被考核人 對(duì)考核結(jié)果 簽字確認(rèn)。 考核人 根據(jù)數(shù)據(jù)、資料和實(shí)際表現(xiàn)確定被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況，對(duì)比已設(shè)定的指標(biāo)定義和目標(biāo)完成情況，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分。 月度 考核 流程 每月 28 日之前啟動(dòng)次 月的績(jī)效計(jì)劃，被考核人與考核人在《 基層人員月度績(jī)效考核表》中確認(rèn)考核指標(biāo) 、計(jì)劃（ 目標(biāo) ）、權(quán)重等 ，并簽名確認(rèn)。 11日 前 考核人 評(píng)分完畢，與被考核人進(jìn)行績(jī)效 溝通（具體事項(xiàng)見“ ”） ，并讓被考核人 對(duì)考核結(jié)果 簽字確認(rèn)。 部 將收集的 數(shù)據(jù)、 資料整理后 于 10號(hào)前 提交 給考核人 ， 考核人 根據(jù) 數(shù)據(jù)、 資料和實(shí)際表現(xiàn)確定被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況，對(duì)比已設(shè)定的指標(biāo)定義和目標(biāo)完成情況，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分 。 7． 績(jī)效 考核流程 中層管理 人員 月度 考核流程 每月 25 日之前啟動(dòng)次 月的績(jī)效計(jì)劃，被考核人與考核人在《中層管理人員月度績(jī)效考核表》中確認(rèn) 主要 考核指標(biāo) 、 計(jì)劃（ 目標(biāo) ）、權(quán)重 等 并簽名確認(rèn)。 基層人員年度綜合 考核內(nèi)容見 《基層人員年度綜合考核 統(tǒng)計(jì) 表》 ，考核包括兩方面： 1）年度績(jī)效考核 （ 月度績(jī)效考核平均得分） ； 2）年度能力考核，內(nèi)容見《基層人員年度能力考核表》 。其考核表統(tǒng)一使用《基層人員季度績(jī)效考核表》模板，主要考核維度為 核心指標(biāo) （否決項(xiàng)） 。 季度 考核內(nèi)容 （新增） 部門中層 人員的 考核 以 相應(yīng)的高層人員 根據(jù) 《高 層管理人員季度度績(jī)效考核表》制定否決項(xiàng)考核指標(biāo) ，統(tǒng)一使用《中層人員季度績(jī)效考核表》模板主要考核維度為核心指標(biāo)（否決項(xiàng)） 。 基層 人員的考核內(nèi)容由各部門總監(jiān) /經(jīng)理將自己的考核指標(biāo) 分解下沉，再結(jié)合本部門工作要求確定。 （新增） 年度綜合考核： 按年度進(jìn)行， 部門 中層人員 及管理幅度 在 3人（含） 以上的主管和副經(jīng)理級(jí)管理人員， 年度綜合考核由 年 度 績(jī)效考核 、年度管理考核 和年度能力考核三 部分組成 ，年 度績(jī)效考核由 綜合服務(wù)中心 人力資源 部 填寫 、年度管理考核由直接下級(jí) 評(píng)分、年度能力考核由直接上級(jí)評(píng)分 ；其余人員的年度綜合考核由 年 度績(jī)效考核、年度能力考核兩部分組成，年度績(jī)效考核由 綜合服務(wù)中心人力資源 部 填寫、年度能力考核由直接上級(jí) 評(píng)分 。 季度 考核：按季度進(jìn)行， 部門 中層人員 由 相應(yīng)的 高層人員 制定核心 考核 指標(biāo) （否決項(xiàng)） 進(jìn)行考核 ；基層人員 由直接上級(jí)考核 。 月度績(jī)效 考核 ： 按 月度進(jìn)行， 部門 中層人員 由 相應(yīng)的 高層人員 考核 ； 基層 人員 由 直接上級(jí)考核。 發(fā)展性原則 ：考核的目的在于促進(jìn) 個(gè)人、 團(tuán)隊(duì) 和公司 的發(fā)展與成長(zhǎng)，而不是懲罰。 反饋原則：考核結(jié)果要定期反饋給 被考核人 本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力和改進(jìn)的方向 ，對(duì)于考核不合理時(shí)， 被考核人 有權(quán)申訴 。 公平原則： 公平公正的評(píng)價(jià)員工 。 6) 按規(guī)定日期 完成本部門員工的績(jī)效考核 。 4) 負(fù)責(zé)處理本 部門 （組） 關(guān)于考核工作的申訴。 2) 負(fù)責(zé)本部門 （組） 績(jī)效考核工作的整體組織 、實(shí)施 及管理 。 5) 負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效管理制度進(jìn)行最終解釋。 3) 負(fù)責(zé) 中層管理人員的 績(jī)效考評(píng)結(jié)果審核。 日常辦事機(jī)構(gòu) ： 行政人事 中心人力資源部
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