【摘要】I/72摘要在市場環(huán)境瞬息萬變、知識更新速度不斷加快的21世紀(jì),企業(yè)核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現(xiàn),企業(yè)間的競爭已主要轉(zhuǎn)化為對人才的競爭,人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)如何選拔勝任崗位需要的人才,如何確定勝任崗位需要的人才標(biāo)準(zhǔn),如何考核現(xiàn)有崗位上員工的勝任能力及如何進行勝任能力測評成為企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵所在。因此崗位勝任
2025-07-04 12:02
【摘要】建立有效激勵的薪酬福利和績效管理體系崗位勝任力模型評估手冊(初稿)目錄第一部分崗位勝任力模型搭建 1一、####核心能力要素 1二、####專業(yè)能力要素 1三、崗位勝任力模型構(gòu)成 2第二部分崗位
2025-07-02 23:15
【摘要】......學(xué)習(xí)參考摘要在市場環(huán)境瞬息萬變、知識更新速度不斷加快的21世紀(jì),企業(yè)核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現(xiàn),企業(yè)間的競爭已主要轉(zhuǎn)化為對人才的競爭,人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)如何
2025-07-04 11:51
2025-07-03 08:18
【摘要】建立有效激勵的薪酬福利和績效管理體系崗位勝任力模型評估手冊(初稿)目錄第一部分崗位勝任力模型搭建 1一、####核心能力要素 1二、####專業(yè)能力要素 1三、崗位勝任力模型構(gòu)成 2第
2025-07-02 23:18
【摘要】TOSIXBOXtosix建立有效激勵的薪酬福利和績效管理體系崗位勝任力模型評估手冊(初稿)
2024-11-07 05:25
【摘要】崗位勝任力模型評估手冊(初稿)目錄第一部分崗位勝任力模型搭建 1一、####核心能力要素 1二、####專業(yè)能力要素 1三、崗位勝任力模型構(gòu)成 2第二部分崗位勝任力評估 2
2025-07-05 01:16
【摘要】員工勝任力評估方案一、目的為了規(guī)范公司人員考核管理體系,實現(xiàn)公司人員動態(tài)管理,逐步建立和完善能上能下、能進能出的用人機制,優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu),提升人員整體素質(zhì),結(jié)合公司實際,實行人員勝任力的職務(wù)晉升、崗位調(diào)動及末位淘汰工作。二、適用范圍勝任力評估的范圍為所有正式員工(試用期員工不參與評估)。三、評估辦法及應(yīng)用1、評估項目項目權(quán)重內(nèi)容評估方式績效
2025-05-02 05:53
【摘要】崗位勝任力模型勝任力模型詳細(xì)規(guī)定了崗位所需要的知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等各項任職資格。通過這些層次的指引,可以正確引導(dǎo)員工達到公司所需要的工作目標(biāo)。知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等任職資格之間具有嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯關(guān)系。首先,知識是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求,沒有良好的知識底蘊,專業(yè)化的程度會大大降低,這就是我們在工作中經(jīng)??匆姷挠行┤藵M腔熱情,但是缺少方法,最后的工作成效并不理想;技能是在知識的基礎(chǔ)上,
2025-07-03 14:18
【摘要】各類核心素質(zhì)成就導(dǎo)向【定義】不滿足于現(xiàn)狀,對成功具有強烈的渴求,總是設(shè)定較高目標(biāo),要求自己克服障礙,完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)?!??自我愿景 有符合社會和企業(yè)利益的理想抱負(fù),愿意為之實現(xiàn)而不懈努力,并能夠承受困難與挫折,甚至犧牲眼前利益。
2025-08-02 03:08
【摘要】2022年9月?北京勝任力模型第2頁能力素質(zhì)釋義(一)1、影響力說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、輔導(dǎo)和其它支持,幫助別人學(xué)習(xí)與進步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益,在必要時指導(dǎo)他人行為的能力。4、計劃組織能力為實現(xiàn)
2024-08-28 21:06
【摘要】劉陽——中國式團隊管理訓(xùn)練導(dǎo)師《如何成為優(yōu)秀員工》——優(yōu)秀員工是怎樣煉成的?團隊職業(yè)化訓(xùn)練專業(yè)品牌——幫助員工成長,幫助企業(yè)打造職業(yè)化團隊1崗位勝任力學(xué)習(xí)力+教導(dǎo)力《進取才能保持優(yōu)越》第一節(jié)劉陽——中國式團隊管理訓(xùn)練導(dǎo)師《如何成為優(yōu)秀員工》——優(yōu)秀員工是怎樣煉成
2025-04-19 23:45
【摘要】第一篇:崗位勝任力專業(yè)配課內(nèi)容 崗位勝任力專業(yè)配課內(nèi)容 客服類:·客服代表·客服經(jīng)理·客服主管 行政文秘類:文員·秘書·前臺接待·行政經(jīng)理·行政主管·行政專員 銷售類:·業(yè)務(wù)員·銷售主管·銷售...
2024-10-10 19:42
【摘要】崗位勝任力調(diào)查問卷/集團人力資源部崗位勝任特征問卷指導(dǎo)語您好!非常感謝您抽出寶貴的時間來配合我們的工作。本問卷主要是了解公司崗位的基本情況,請您結(jié)合所評價崗位具體情況回答下面的問題。為了能真正幫助公司和個人發(fā)展,實現(xiàn)本次項目的目
2025-08-09 03:49
【摘要】1第三章崗位分析、崗位評估及勝任能力模型構(gòu)建2崗位分析、崗位評價的歷史沿革?一個正義的社會必須認(rèn)識清楚三件事情:第一件事情是,不同的人在從事工作的資質(zhì)方面存在個體差異的,這就意味著不同的個人之間是存在能力差異的。第二件事情是,不同職業(yè)需要具備不同獨特資質(zhì)的人來完成。第三件事
2025-05-23 02:33