績效考核與管理-文庫吧資料
2025-04-15 06:35本頁面
【正文】 績效考核結(jié)果反饋和再運用四、 保證公正考評的原則與實施 一般原則1） 客觀、公正原則2） 科學(xué)、簡便原則3） 注重實績的原則4） 區(qū)分能級的原則5） 連貫性的原則 公平性1） 評估管理機(jī)構(gòu)評審2） 建立上訴系統(tǒng)第三節(jié) 績效考核的內(nèi)容與準(zhǔn)則一、 取決于行為表現(xiàn)的績效考核內(nèi)容1） 品行2） 能力3） 態(tài)度4） 業(yè)績二、 取決于崗位分析的績效考核內(nèi)容1） 工作成績2） 日常工作3） 工作態(tài)度4） 工作能力三、 針對不同層次的績效考核內(nèi)容與形式 針對不同層次的績效考核的內(nèi)容1） 高層管理者：“做正確的事”2） 基層管理者：“正確地做事”3） 操作類和一線人員：基于績效原則的計量考核 針對不同層次的績效考核的形式1） 高層管理者：述職考核形式2） 基層管理者：述職考核形式3） 一線和操作類人員：過程記錄表四、 選取考評內(nèi)容的準(zhǔn)則及其分析 準(zhǔn)則1） 與組織文化和管理理念相一致的準(zhǔn)則2） 績效考核要有側(cè)重的準(zhǔn)則3） 績效考核不考評無關(guān)內(nèi)容準(zhǔn)則 分析1） 重視工作成果準(zhǔn)則2） 參考工作行為準(zhǔn)則3） 考量個人特質(zhì)準(zhǔn)則第四節(jié) 構(gòu)建有效的績效考核系統(tǒng)一、 績效考核系統(tǒng)的建立1） 確立組織的事業(yè)目標(biāo)及其對人力資源管理的期望和要求；2） 進(jìn)行工作分析，確定各項工作的職責(zé)和責(zé)任，以此為基礎(chǔ)發(fā)展相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)；3） 選擇恰當(dāng)、有效的績效考核方法來評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果；4） 在考評之前向員工傳達(dá)對其工作成果的期望；5） 建立與工作績效相關(guān)的反饋機(jī)制；6） 評價PAS（有效績效考核系統(tǒng)）對于達(dá)到既定目標(biāo)的有效程度，在此基礎(chǔ)上對PAS作必要的修訂。三、 績效考核的意義1）促進(jìn)上下級溝通2）提高員工業(yè)績3）提高工作滿意度4）能為適當(dāng)?shù)娜肆Y源開發(fā)與管理提供決策四、 績效考核的用途1） 任用員工2） 知曉期望3） 報酬的依據(jù)4） 晉升的依據(jù)5） 知曉差距6） 發(fā)掘潛力7） 增加溝通8） 為HRP提供依據(jù)第二節(jié) 績效考核的流程與原則一、 司空見慣的考核程序1） 領(lǐng)導(dǎo)要求考核2） 人力資源部門制定考核方案，并做考核解釋3） 員工個人總結(jié)4）
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