礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理-文庫吧資料
2025-04-15 05:09本頁面
【正文】 ，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)適應(yīng)新環(huán)境的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們具備能夠及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，采取各種有效的防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。要考慮大自然和生態(tài)環(huán)境等軟成本，就必須千方百計(jì)通過高新技術(shù)、創(chuàng)新、改革生產(chǎn)流程、深化化財(cái)務(wù)管理來降低直接人工成本、原料和能源等成本，進(jìn)而真正提高礦山企業(yè)的軟實(shí)力和硬實(shí)力。四、綠色財(cái)務(wù)管理對(duì)礦山企業(yè)的作用不僅僅是一種核算和監(jiān)督的手段。這種一邊消耗礦產(chǎn)品資源，一邊污染環(huán)境”的礦山企業(yè)生產(chǎn)形式，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的競爭需求。企業(yè)以提升基礎(chǔ)管理工作為突破口，推行了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的精細(xì)化管理措施，使員工的責(zé)任心和自覺性顯著增強(qiáng)，主人翁意識(shí)逐步形成。三、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作，實(shí)行企業(yè)精細(xì)化管理。根據(jù)比較與分析，揭示問題和矛盾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正偏差，修改標(biāo)準(zhǔn)，以完善新的預(yù)算目標(biāo)，為制定下一年度預(yù)算目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。跟蹤、分析執(zhí)行情況，查找差異與原因，提出改進(jìn)措施和建議。在這方面，企業(yè)嚴(yán)格按照中國黃金集團(tuán)預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，以作業(yè)量為參數(shù)，以歷史成本為基礎(chǔ)，制定年度預(yù)算指標(biāo)，做到月度指標(biāo)層層分解，實(shí)行“滾動(dòng)分解、指標(biāo)日?qǐng)?bào)、月份評(píng)價(jià)、季度通報(bào)、年度考核”的預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)管措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的閉環(huán)。做好財(cái)務(wù)的預(yù)算工作是進(jìn)行事中控制、事后分析的有力依據(jù)。、事中控制、事后分析工作。“工欲善其事，必先利其器”，財(cái)務(wù)管理制度的好壞是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有真正的做到在原始憑證登記管理、驗(yàn)收計(jì)量、定額管理等方面有度可
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