礦山企業(yè)財務管理(編輯修改稿)
2025-05-06 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化管理的全員參與就是讓每個員工對企業(yè)有使命感，對流程有責任感，員工親身參與到流程改進與優(yōu)化過程中，有利于調(diào)動員工積極性，有利于團隊精神和合作意識的培養(yǎng)。企業(yè)以提升基礎(chǔ)管理工作為突破口，推行了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的精細化管理措施，使員工的責任心和自覺性顯著增強，主人翁意識逐步形成。我國大多數(shù)礦山企業(yè)來看，在通過采掘地下礦石資源，不斷提供各種礦石原材料的同時，后備礦產(chǎn)資源匱乏、礦山生態(tài)環(huán)境惡化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)等問題和矛盾俞來俞敏銳，直接影響到礦山企業(yè)的社會精神面貌，并最終致使礦山企業(yè)的本身能力不足。這種一邊消耗礦產(chǎn)品資源，一邊污染環(huán)境”的礦山企業(yè)生產(chǎn)形式，已經(jīng)無法適應當代市場經(jīng)濟的競爭需求。，礦山企業(yè)只有順應綠色財務發(fā)展潮流”，將綠色財務理念”貫穿和滲透于礦山生產(chǎn)、管理經(jīng)營的全過程，經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一，礦山企業(yè)的發(fā)展和社會利潤和責任并重，真實、準確、向社會披露礦山企業(yè)在自然保護和生態(tài)環(huán)境開發(fā)方面的承擔，才能取得社會和大眾的認同，繼而在劇烈的社會主義市場競爭中保持上風。四、綠色財務管理對礦山企業(yè)的作用不僅僅是一種核算和監(jiān)督的手段。要考慮大自然和生態(tài)環(huán)境等軟成本，就必須千方百計通過高新技術(shù)、創(chuàng)新、改革生產(chǎn)流程、深化化財務管理來降低直接人工成本、原料和能源等成本，進而真正提高礦山企業(yè)的軟實力和硬實力。加強風險管理，首先要加強財務管理人員的風險意識，調(diào)整財務管理人員及時適應新環(huán)境的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，使他們具備能夠及時捕捉風險、衡量防范風險的能力，采取各種有效的防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低。在企業(yè)的日常運作中，財務風險的作用通常表現(xiàn)為
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