淺析電力施工項目的經(jīng)營管理模式-文庫吧資料
2025-04-15 03:17本頁面
【正文】 利用用余熱余能55MW機組工程就采用了這種模式。項目部只負責內(nèi)外結(jié)算和資金使用的宏觀監(jiān)督控制，具體施工組織，內(nèi)、外協(xié)調(diào)、計劃、進度、質(zhì)量、安全以及合同變更索賠業(yè)務(wù)，均由分包單位負責管理。托管模式：商務(wù)寫字樓、大型商場及住宅小區(qū)樓宇的智能化系統(tǒng)安裝和調(diào)試（包括消防智能、數(shù)字化智能和保衛(wèi)監(jiān)控智能等系統(tǒng)），機電設(shè)備安裝及調(diào)試（如高層建筑電梯系統(tǒng)等），供水系統(tǒng)、電廠江邊水泵房取水頭的水下施工等項目，都可以考慮采用這種模式。盡管它是一種松散的聯(lián)營方式，但其能夠切合項目實際，對項目的經(jīng)營具有降低風(fēng)險和整合社會優(yōu)勢資源的發(fā)揮。聯(lián)營體項目部專門負責技術(shù)方案、經(jīng)濟合同的歸口統(tǒng)一管理，項目獨立核算，聯(lián)營體項目部對工程實施全過程控制與協(xié)調(diào)。聯(lián)營模式：對施工管理、技術(shù)復(fù)雜、安全風(fēng)險高、專業(yè)化要求高、協(xié)調(diào)難度大、跨地區(qū)相關(guān)管理部門要求的條件高及關(guān)系復(fù)雜等的工程，可采取引進具有這方面優(yōu)勢正規(guī)的專業(yè)化施工企業(yè)進行協(xié)作，組成聯(lián)營體聯(lián)合投標，或中標后引進這方面的專業(yè)化施工企業(yè)進行分包。該模式有利于項目部實施統(tǒng)一指揮，發(fā)揮整體優(yōu)勢，有利于大項目、質(zhì)量要求高、工期緊的施工組織。一、項目管理模式多樣化的建議 根據(jù)公司已經(jīng)發(fā)展了近15年的項目經(jīng)營管理模式和同行業(yè)在這方面的經(jīng)驗，特提出以下建議與各位探討：切塊分包模式：切塊分包模式其特點是總公司或項目部將合同任務(wù)，以預(yù)規(guī)對項目系統(tǒng)的劃分或以單項工程或其他切塊的方式分配給二級施工單位；二級施工單位在項目部的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理下，負責保質(zhì)保量按期完成任務(wù)；項目部負責總體協(xié)調(diào)和形象進度、質(zhì)量、安全、成本的監(jiān)督控制及對外對內(nèi)結(jié)算與變更索賠
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