某集團(tuán)職工持股管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 01:39本頁(yè)面
【正文】 原崗位月工資*20/17，每月按時(shí)發(fā)放；績(jī)效工資按每半年考核發(fā)放。2．范圍： 康恩貝集團(tuán)有限公司全體員工 （總裁、副總裁除外）。2． 臨時(shí)崗位不在本方案的設(shè)定范圍之內(nèi)。 隨著新工資方案出臺(tái)，應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平（見(jiàn)附件二“薪資管理規(guī)定”）。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪；其他員工一般定位在中點(diǎn)左右；只有在本企業(yè)工齡較長(zhǎng)，一貫表現(xiàn)突出，或從市場(chǎng)引進(jìn)的緊缺人才，才可以定在最高點(diǎn)（見(jiàn)附件一、職務(wù)工資等級(jí)方案）。在此基礎(chǔ)上，建議制訂激勵(lì)“管理、營(yíng)銷骨干”的制度和措施，并加強(qiáng)實(shí)施力度。為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，激勵(lì)制度千萬(wàn)不能忽視。康恩貝集團(tuán)有限公司薪酬改革方案 按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃，根據(jù)職務(wù)分析評(píng)估、康恩貝集團(tuán)薪資狀況和市場(chǎng)薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式，就康恩貝集團(tuán)有限公司薪酬管理，提出如下改革建議方案：一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序：11 / 11 傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念 n 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平n 論資排輩，以年功為主 n 絕對(duì)公平，全部公開(kāi)n 高度集中管理 n 主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級(jí)的依據(jù) 現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念n 根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格決定工資水平n 以能力為主，以職位定工資n 相對(duì)公平，薪資實(shí)行保密n 統(tǒng)一政策，分級(jí)管理n 以科學(xué)的職位評(píng)估作為制定工資等級(jí)的依據(jù)A. 固定薪酬 n 要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力n 職位、技能重要性體現(xiàn)n 勞動(dòng)力固定程度（公司）n 歸屬與保障（員工）B. 可變薪酬n 獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效n 控制成本n 提高生產(chǎn)效率n 靈活性C. 間接薪酬n 有效有計(jì)劃n 激勵(lì)性n 吸引人才工作分析職位評(píng)估市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)等級(jí)制定政策預(yù)算決算推行實(shí)施跟進(jìn)維護(hù)
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