某公司的戰(zhàn)略管理-文庫吧資料
2025-04-15 00:35本頁面
【正文】 西鐵城在中國市場提供的單一產(chǎn)品已無法滿足中國市場的需求了。住川龍夫回到中國做的第一件事情，就是開始了他在中國的30多個城市的實地大調(diào)查。此前，西鐵城在中國的業(yè)務(wù)是通過香港的一個家族企業(yè)來開展的。上世紀(jì)九十年代，西鐵城手表在中國市場的份額開始下滑，下滑一直持續(xù)了數(shù)年時間，但西鐵城總部又找不出產(chǎn)品在中國市場下滑的原因。日本以新技術(shù)為標(biāo)榜的表業(yè)光環(huán)在瑞士歷史文化的品牌下開始褪色。 而移動電話的登場則使得手表市場雪上加霜。但是一開始只有西鐵城才做機(jī)芯外銷，到后來精工和中國的企業(yè)也相繼參與進(jìn)來，價格被大幅度拉低。西鐵城的利潤率從80年代超過20%跳水到了90年代下半期的百分之幾。中國市場同樣也是如此。斯沃琪的這個策略最終證明成功了。 他們認(rèn)為要在這個市場上取得成功，必須能夠感知消費(fèi)者口味的變化，這比掌握新的制表技術(shù)重要得多。就在瑞士的整個鐘表制造業(yè)幾乎瀕臨絕境的時候，從事咨詢工作的德國企業(yè)家哈耶克在1985年與投資者收購了擁有歐米茄（Omega）品牌的SSAH公司和擁有雷達(dá)（Rado）、浪琴（Longines）的ASUAG公司全部資產(chǎn)的51%，合并組建了斯沃琪（SMH）集團(tuán)。 而瑞士在這時還固守著機(jī)械表的傳統(tǒng)，沒有及時將新技術(shù)產(chǎn)品大量投放市場，結(jié)果使日本的鐘表制造商抓住時機(jī)，生產(chǎn)大量價格低廉、外形頗酷的電子石英表。每當(dāng)談起西鐵城當(dāng)時的品牌影響力，西鐵城（中國）鐘表有限公司的總經(jīng)理住川龍夫就是一臉的向往，有著中國血統(tǒng)的他那時還在山西上學(xué)?！?上世紀(jì)80年代初，中國的廣告業(yè)剛剛恢復(fù)，日本產(chǎn)品的廣告就隨之而至，這期間日本廣告影響力巨大，為日本企業(yè)及日本產(chǎn)品進(jìn)入中國市場開拓了道路，以至于中國的消費(fèi)者認(rèn)為外國產(chǎn)品即日本產(chǎn)品，日本產(chǎn)品質(zhì)量好、技術(shù)精的概念也在這期間形成。近30年以來，日本與瑞士一直
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