某公司員工薪酬管理制度手冊-文庫吧資料
2025-04-15 00:26本頁面
【正文】 / 1028 個檔。副總經理層分為 A、B、C、D、E 五級，副總經 理層可在五級內晉升或降級。公司薪酬考核委員會每年根據員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。無論何種原因在每年 12 月 31 日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準。具體分配方案由公司企管計劃部擬定，報總經理審批。公司完成董事會要求的經營任務指標后，可以發(fā)放年終效益獎金。采購人員年終按照超出任務部分，提取一定比例發(fā)放年度成本任務超額獎金。研發(fā)人員根據項目的進度及效果視情況發(fā)放項目獎金；根據研發(fā)項目在市場上的盈利情況發(fā)放成果獎金。本企業(yè)工齡工資計算標準：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡工資，每人 10 元/月，之后本企業(yè) 工齡每增加一年，工齡工資增加 10 元，增加到 150 元/月為止，以后不再增加。4 / 10S A B C D副總經理 部門經理 普通員工 ? 部門經理級（含）以上中、高層員工業(yè)績工資根據季度指標考核結果和年度指標考核結果分別按季度和年度發(fā)放。? 副總經理級的固定工資與標準業(yè)績工資的比例為 6：4；? 部門經理級固定工資與標準業(yè)績工資的比例為 7：3；? 普通員工級的崗位固定工資與標準業(yè)績工資的比例為 9：1；? 研發(fā)人員的崗位固定工資與標準業(yè)績工資的比例為 6：4。第三章 績效工資制結構和內容根據崗位的性質和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別?？冃ЧべY制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。超額完成任務的在年終按經濟責任書規(guī)定，由企管計劃部考核發(fā)放超額獎金。年薪工資根據年度任務由總經理核定年薪總額。對于季 節(jié)工、學員工工資管理，各 單位可 結合自身實際情況擬定方案，報人力
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