護理質(zhì)量管理流程-文庫吧資料
2025-04-14 23:29本頁面
【正文】 出發(fā)，量化使標準便于操作和考核；④標準要隨工作的深入不斷修改達到護理質(zhì)量持續(xù)改進的目的。①嚴格執(zhí)行各項護理工作程序；②科室的護理骨干成員分別是活動小組(本科室)中一項護理工作的負責人。①按護理質(zhì)量考核辦法和標準，對負責范圍內(nèi)護理單元定期進行考核和評價；②按護士長工作職責對其進行考核與評價；③ 定期討論監(jiān)控范圍內(nèi)的護理質(zhì)量狀況六、病區(qū)護理質(zhì)量活動小組的職責：(護士長) 重點是病房各項護理工作完成的質(zhì)量與效率達標情況，各科室將根據(jù)本科室的具體情況，參照護理部的質(zhì)控內(nèi)容和標準成立科室的質(zhì)控小組并進行自查，認真填寫科室質(zhì)量檢查記錄。年終對優(yōu)秀的科護士長、護士長、護士及病房給予表彰及獎勵。6. 各科護士長每月追蹤所在片區(qū)的質(zhì)量反饋。4. 護理部干事將各質(zhì)控組具體情況輸入計算機進行統(tǒng)計，護理部主任在護士長例會上將當月三級質(zhì)控結(jié)果公布并組織進行討論，同時將各科質(zhì)控結(jié)果反饋給科護士長和護士長，每季召開全院護理質(zhì)量講評會。2. 三級質(zhì)控各組組長負責組織本組成員嚴格按照質(zhì)量標準每季不定時進行質(zhì)量控制。護士長（護理單元質(zhì)控組）四、院質(zhì)控組的工作職責：(護理部) 制定、修改各項護理工作流程、標準；制定質(zhì)控工作年計劃及每季度、每月考核內(nèi)容；檢查考核各項護理工作；匯總考核結(jié)果，定期進行質(zhì)量評價、分析、反饋；提出整改措施
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1