華盈恒信華美集團—華美鋼鐵年績效管理實施細則-文庫吧資料
2025-04-14 13:59本頁面
【正文】 公司績效管理辦公室主任(或總經(jīng)理)：表十華美鋼鐵品質(zhì)控制部2006年KPI考核評分表序號指標名稱計算公式指標計劃值指標基本分值指標分值范圍信息提供者考核周期考核實際得分計算指標實際值指標實際得分獎/扣分描述1客戶因質(zhì)量因素投訴的噸次數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計0次400～60營銷部月度二級鋼投訴，每10噸扣2分；三級鋼投訴，妥善處理的不扣分，未及時妥善處理并造成嚴重后果的，每起扣10分。財務部月/季考核費用包括部門辦公室辦公費、物料消耗、交際費和汽車費，其中，辦公費、物料消耗費用合計和汽車費按月考核，交際費按季單項考核。集團財務中心月度/季度考核費用包括部門辦公室辦公費、物料消耗、交際費和汽車費，其中，辦公費、物料消耗費用合計按月考核，交際費按季單項考核。集團財務中心月度2集團采購制度制訂、修改不及時項數(shù)或違反制度次數(shù)每1項/次扣2分。與財務的溝通規(guī)范。6業(yè)務人員主動離職率考核期正式業(yè)務人員主動離職人數(shù)/考核期正式業(yè)務人員在編人數(shù)，業(yè)務人員不含部門經(jīng)理，目標值為10%，每超5%扣2分行政部季度7部門負責提供的核算及考核數(shù)據(jù)及時性數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每推遲1天扣1分行政部月度8其他方面管理部門其他方面不到位被處罰或投訴的，每次扣5分行政部月度填表人： 公司績效管理辦公室主任(或總經(jīng)理)：表六華美鋼鐵采購部2006年KPI考核評分表序號指標名稱計算公式指標計劃值指標基本分值指標分值范圍信息提供者考核周期考核實際得分計算指標實際值指標實際得分獎/扣分描述1華美鋼鐵利潤總額華美鋼鐵利潤總額=賬面利潤+/調(diào)整金額月利潤計劃142萬元500～90集團財務管理中心月度完成利潤目標得基本分；比目標利潤每少5萬元扣1分；超計劃50萬元的部分，每10萬元獎1分；超計劃50至100萬元的部分，每10萬元獎2分；超計劃100萬元的部分，每10萬元獎3分承兌付款與現(xiàn)款付款采購價不同,鋼材行情整體上漲,集團的資源配套。集團財務中心月度/季度辦公室：考核費用包括辦公費、物料消耗、交際費和汽車費，其中，辦公費、物料消耗費用合計按月考核，汽車費按月單項考核，交際費按季單項考核。集團財務中心月度2集團銷售制度制訂、修改不及時項數(shù)或違反制度次數(shù)每1項/次扣2分。 每低1天，在基本分基礎上獎2分3人工費用保障倍數(shù)（利潤總額+人工費用總額）/人工費用總額，實際指標值為負按零算，人工費用包括進入成本和費用核算的所有人工費用17200～36公司財務部月/季/年考核實際得分=指標基本分值指標實際值/計劃值4利潤總額考核期考核利潤總額=會計利潤+/其他調(diào)整金額月利潤40萬元500～90集團財務管理中心月度完成利潤目標得基本分；比目標利潤每少1萬元扣1分；超計劃20萬元的部分，每5萬元獎1分；超計劃20至50萬元的部分，每5萬元獎2分；超計劃50萬元的部分，每10萬元獎3分5貿(mào)易材銷量完成率貿(mào)易材銷量完成率=實際銷量/計劃銷量100%[貿(mào)易材月銷量計劃為10000噸]100%100～18集團財務管理中心月度考核實際得分=指標基本分值指標實際值合計1000～180表四華美鋼鐵營銷部2006年KPI考核評分表序號指標名稱計算公式指標計劃值指標基本分值指標分值范圍信息提供者考核周期考核實際得分計算指標實際值指標實際得分獎/扣分描述1華美鋼鐵利潤總額華美鋼鐵利潤總額=賬面利潤+/調(diào)整金額月利潤計劃142萬元300～54集團財務管理中心月度完成利潤目標得基本分；比目標利潤每少5萬元扣1分；超計劃50萬元的部分，每10萬元獎1分；超計劃50至100萬元的部分，每10萬元獎2分；超計劃100萬元的部分，每10萬元獎3分2華青盛業(yè)利潤總額華青盛業(yè)利潤總額=賬面利潤+/調(diào)整金額月利潤計劃40萬元200～36集團財務管理中心月度完成利潤目標得基本分；比目標利潤每少1萬元扣1分；超計劃20萬元的部分，每5萬元獎1分；超計劃20至50萬元的部分，每5萬元獎2分；超計劃50萬元的部分，每10萬元獎3分3應收賬款周轉天數(shù)考核期天數(shù)/（考核期自產(chǎn)材、貿(mào)易材主營業(yè)務收入/考核期自產(chǎn)材、貿(mào)易材平均銷售欠款余額），欠款余額按實際計算，不得做任何調(diào)整14天200～36集團財務中心月度每超1天。集團財務管理中心月度4制度建設本單位負責制定的制度體系不完整，明顯缺失的，每缺1個扣5分；本單位負責制定的制度明顯不適用，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的，每1個扣2分；發(fā)現(xiàn)后1 個月內(nèi)未進行修訂的，每推遲1周扣1分；違反集團及本單位制度的，每次扣5分?？己速M用僅指管理費用和營業(yè)費用項下核算的費用集團財務管理中心月度考核費用包括辦公費、物料消耗、交際費和汽車費，其中，辦公費、物料消耗費用合計按月考核，汽車費按月單項考核，交際費按季單項考核。 每低1天，在基本分基礎上獎2分3人工費用保障倍數(shù)（利潤總額+人工費用總額）/人工費用總額，實際指標值為負按零算，人工費用包括進入成本和費用核算的所有人工費用200～36集團財務管理中心月度考核實際得分=指標基本分值（指標實際值/指標計劃值）4自產(chǎn)材銷量完成率自產(chǎn)材銷量完成率=實際銷量/計劃銷量100%[自產(chǎn)材（含廢鋼）月銷量計劃為35417噸]100%100～18集團財務管理中心月度考核實際得分=指標基本分值指標實際值5安全消防管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計企業(yè)管理中心月度連續(xù)2個月安全管理未被扣分，獎1分合計1000～180表二華美鋼鐵2006年CPI考核評分表序號指標名稱計算公式/考核扣分方式檢查部門檢查周期考核要求考核扣分考核扣分描述1ISO體系執(zhí)行內(nèi)外審每出現(xiàn)一項不符合項扣2分；內(nèi)外審不符合項未按要求整改的,每項扣4分。第九條 本細則自2006年3月1日起試行，試行4個月后根據(jù)實際情況再作適當調(diào)整。第七
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