華新世紀松川公司人力資源管理咨詢項目上海04年中總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-14 13:59本頁面
【正文】 場的發(fā)展沒有如預(yù)想的那樣向良好擴展的方向,市場相對停止,需求比較少,食品企業(yè)投資在設(shè)備方面的資金比較少,這樣嚴重造成了我們在主要目標(biāo)行業(yè)的銷售量與目標(biāo)量的差距. F事業(yè)部成本控制部分在材料成本方面有較好成績,在各部門費用使用控制上也采用了不同的方法和手段,事業(yè)部在費用控制上還是比較好的. 事業(yè)部架構(gòu)及崗位在期出設(shè)定后的調(diào)整情況及原因事業(yè)部初期組織架構(gòu)基本上是延續(xù)2003年的組織架構(gòu)，在上半年的經(jīng)營過程中，整體組織功能沒能得到良好的發(fā)揮，效率低，特別在營銷部門和生產(chǎn)部門存在著崗位職責(zé)和流程不清晰，責(zé)任不明確等現(xiàn)象，且營銷部門的整個業(yè)務(wù)成績和隊伍戰(zhàn)斗力，業(yè)務(wù)管理處于底水平，鑒于此，從5月份起，對事業(yè)部及各部門的組織使命進行明確，逐步對制造廠的部分管理崗位調(diào)整，對其崗位工作重新進行分析，對業(yè)務(wù)流程也進行梳理。C 比較計劃中對產(chǎn)品在行業(yè)中的任務(wù)分解，我們在休閑食品行業(yè)的目標(biāo)比例超過50%，但是在速凍食品、小顆粒物料方面沒有取得進展，必須調(diào)整方法和策略。B 銷售回款情況與預(yù)算比較達成85。 今年除營銷系統(tǒng)之外的其他部門按照集團公司設(shè)計的績效考核進行績效考核，但是由于考核方法及考核標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)范，績效考核流于形式，考核成績和績效工資沒有激勵到員工。 質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理技能和產(chǎn)品知識缺乏，質(zhì)量管理的意識缺乏，使質(zhì)量管理停留在比較底的水平。向其他行業(yè)拓展，松川品牌還要繼續(xù)打造。品牌 充分利用松川企業(yè)品牌，強化上海松川立式機產(chǎn)品品牌，利用品牌客戶 松川品牌是目前薄膜制袋包裝機的知名品牌，在枕式機行業(yè)影響力較大，對松川信任度較高，上海事業(yè)部利用這個條件，在休閑食品行業(yè)展開工作，收到一定效果。 由于組織架構(gòu)及流程不夠清晰，使得崗位人員的職責(zé)，工作成效沒有得到有效發(fā)揮，事業(yè)部工作存在許多盲點。 上半年在企業(yè)需要的工程技術(shù)人員的招聘工作上沒能達到目標(biāo)，業(yè)務(wù)人員招聘情況在6月份通過其他事業(yè)部人力渠道，開始有改變，今年整體人員數(shù)量增加較多。 將營銷部門組織架構(gòu)進行調(diào)整，設(shè)計了銷售工程師和區(qū)域經(jīng)理這個崗位，一方面短期內(nèi)可以為任務(wù)而起作用，另方面為長期產(chǎn)品的發(fā)展和人才的培養(yǎng)建立機制，使組織的功能得到提高。 在6月份對銷售的價格再次進行調(diào)整，對各區(qū)域采用不
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