華盈恒信漢丹機(jī)電—績效管理手冊0727-文庫吧資料
2025-04-14 13:57本頁面
【正文】 幫助被考核者善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)。 公司/部門/員工業(yè)績系數(shù)＝公司/部門/員工績效成績/100。（3）其它經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定需取消績效考核資格的。出現(xiàn)以下情況，取消當(dāng)季考核資格：（1），取消當(dāng)季考核資格。（8）其它經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)定需取消績效考核資格的。（6）對績效考核中弄虛作假的。（4）考核期內(nèi)請病假超過20天（含公休日）的員工。（2）考核期內(nèi)違反公司勞動紀(jì)律累計(jì)達(dá)4次的員工。（8）出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為的。（6）在績效考核中弄虛作假的。（4）下屬人員嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。（2）。（5）在績效考核中弄虛作假的。（3）期內(nèi)被公司解除勞動合同的。出現(xiàn)下列情況之一，將取消全年績效考核資格，不計(jì)發(fā)績效薪酬：（1）年度個(gè)人績效考核總分低于60分時(shí)。溝通時(shí)總經(jīng)理需指出該部門存在的問題、缺點(diǎn)，并聽取部門經(jīng)理對本次考核的意見，在達(dá)成充分一致后，總經(jīng)理在考核表上簽字生效。，按照規(guī)定時(shí)間，各部門根據(jù)本部門實(shí)際完成情況進(jìn)行自評，并報(bào)企業(yè)管理部。兩部分得分的加權(quán)總和就是高管人員的年度業(yè)績。，部門經(jīng)理應(yīng)組織部門內(nèi)員工在5日內(nèi)完成員工工作計(jì)劃表（考核表）的編制。，企業(yè)管理部需要完成各部門KPI、CPI考核表的編制及報(bào)審工作。5績效計(jì)劃，部門KPI考核表、CPI考核表、部門KPI工作計(jì)劃的編制、員工工作計(jì)劃表（考核表）的編制等內(nèi)容。，KPI的基數(shù)是100分（部門實(shí)際獲得分?jǐn)?shù)的區(qū)間為0～150分），CPI的基數(shù)為0分，采用負(fù)分考核法（部門實(shí)際獲得分?jǐn)?shù)的區(qū)間為20～0分）。 CPI發(fā)布。，要利用TC(質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、成本)模型，將其轉(zhuǎn)化成為具體可以衡量的績效指標(biāo)，即KPI。，還需要對各戰(zhàn)略主題進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)識別，找出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的主要責(zé)任部門。3戰(zhàn)略地圖，公司薪酬與績效委員會和戰(zhàn)略發(fā)展委員會每年10月討論確定下年度公司經(jīng)營重點(diǎn)，并按照平衡計(jì)分卡的四個(gè)緯度（財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和員工成長）建立公司下年度的戰(zhàn)略地圖。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門內(nèi)部考核的公平, 公正, 真實(shí)性。（2）具體負(fù)責(zé)CPI系統(tǒng)的不斷完善和改進(jìn)。 CPI專查組成員由各相關(guān)部門主要骨干組成，名單企業(yè)管理部提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）對公司績效管理工作定期進(jìn)行評估。薪酬與績效委員會的主要職責(zé)如下。，公司專門成立了兩個(gè)組織，即：薪酬與績效委員會和CPI專查組。2績效管理組織，其它各部門負(fù)責(zé)績效管理的在本部門內(nèi)的具體實(shí)施。：各級主管要切實(shí)做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后和使優(yōu)者多得，差者少得或不得。：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以要求考核者進(jìn)行必要的解釋或申訴。：被考核者有參與制定本部門（單位或崗位）考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，同時(shí)在考核過程中，有進(jìn)行自評和獲知上級評價(jià)意見、評價(jià)結(jié)果的權(quán)利。：各級KPI（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制訂與過程調(diào)整，均需由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉并充分理解自己的詳細(xì)考核結(jié)果的權(quán)利。由部門經(jīng)理牽頭與公司人力資源部一起制定部門二級分配制度，并由人力資源部組織審批、備案。，堅(jiān)持以公平、公正、公開，始終追求績效管理的客觀性、責(zé)任性、激勵(lì)性和結(jié)果導(dǎo)向性，具體如下：：公司在確定了KPI和CPI指標(biāo)辭典后，在一年四個(gè)季度內(nèi)，績效考核的指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方式基本不會發(fā)生大的變化，保持相對穩(wěn)定。2005年7月22日編號：HR09版本：A湖北漢丹機(jī)電有限公司績效管理手冊編制審核審批批準(zhǔn)水藏璽冉斌舒遠(yuǎn)鵬葛懿 目 錄1總則…………………………………………………………………………………………………………………………0032績效管理組織………………………………………………………………………………………………………………0033戰(zhàn)略地圖……………………………………………………………………………………………………………………0044戰(zhàn)略主題分解與績效指標(biāo)建立……………………………………………………………………………………………0045績效計(jì)劃……………………………………………………………………………………………………………………0046績效考核……………………………………………………………………………………………………………………0047考核成績計(jì)算………………………………………………………………………………………………………………0058績效溝通……………………………………………………………………………………………………………………0069績效成績應(yīng)用………………………………………………………………………………………………………………00610其他事項(xiàng) …………………………………………………………………………………………………………………00611附加說明 …………………………………………………………………………………………………………………00712名詞解
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