內(nèi)蒙銷售人員獎金計提考核辦法-文庫吧資料
2025-04-14 12:43本頁面
【正文】 （銷售額提高）率20%以上；輔導員工銷售工作；促進員工溝通，推動企業(yè)文化10與其他部門的協(xié)作和售前部門落實申報資源需求計劃及與實施維護方面的協(xié)調(diào)5組織員工培訓員工能力提升，資格認證合格率60%以上10總經(jīng)理交辦的事項總經(jīng)理交辦的其他事項典型客戶的關懷等5工作態(tài)度任務完成的及時性按時完成總經(jīng)理布置的工作任務4創(chuàng)新意識具有創(chuàng)新意識，并可轉化為成果3組織紀律性服從公司規(guī)章制度及紀律3合計100l 售前顧問售前顧問KPI考核主要考核售前顧問的工作量和質(zhì)量，由直接主管進行考核，總經(jīng)理審定。未完成基數(shù)時，提成率為0，完成基數(shù)任務，%，累計完成超過全年目標的88%，計提比例為6%。 銷售人員實現(xiàn)的維護和培訓收入按維護部門確定的標準進行計提。 銷售部人員如果月實際完成任務額低于基數(shù)，與基數(shù)部分的差額需用下月實際完成額補足，補足差額后的余額作為下月實際完成任務額；如果月實際完成任務額高于基數(shù)任務，按當月完成數(shù)及累計完成數(shù)對應的提獎比例計提獎金；如年度實際完成任務額高于年度任務目標，一并計提超目標獎金。2005年北京用友軟件股份公司內(nèi)蒙古分公司獎金計提考核辦法系列之一銷售部人員績效考核辦法一、任務目標及分解銷售部承擔公司稅前產(chǎn)品及實施收入總任務目標 3310000 元，季度任務分解如下: 單位：元任務指標一季度二季度三季度四季度合計比例%%%%%目標47995086060089370010757503310000基數(shù)1599832868672979003585831103333區(qū)域銷售人員按區(qū)域井田制劃分原則承擔公司稅前產(chǎn)品及實施收入任務目標，季度各區(qū)域任務分解如下： 單位：元人員區(qū)域任務指標一季度二季度三季
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1