食品行業(yè)-考核管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 07:21本頁(yè)面
【正文】 更加明確工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作績(jī)效，與公司共同進(jìn)步。５ / 5考核管理辦法第一條 目的與意義（一） 倡導(dǎo)重責(zé)任、重成果、重團(tuán)隊(duì)、重溝通的管理思想，提高公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的整體績(jī)效。（二） 促進(jìn)管理者關(guān)注、指導(dǎo)、幫助和激勵(lì)下屬，不斷提高管理水平和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。（四） 及時(shí)記錄員工工作成績(jī)、工作表現(xiàn)和能力提升的關(guān)鍵信息，為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配、工資升降、崗位調(diào)整、職務(wù)升遷以及培訓(xùn)開發(fā)等提供依據(jù)，促進(jìn)人力資源管理工作更加科學(xué)化、公正化和民主化。（二） 公正客觀的原則，以事實(shí)作為考核依據(jù)。（四） 公私分明，不將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核過(guò)程。（六） 重視個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效、公司績(jī)效的關(guān)聯(lián)，以培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同工作的企業(yè)文化。根據(jù)不同的考核目的以及被考核人的工作性質(zhì)，確定這三個(gè)維度的考核重點(diǎn)與相應(yīng)權(quán)重。（三） 工作態(tài)度考核重在考評(píng)員工在工作中所表現(xiàn)出的工作態(tài)度、思想意識(shí)以及工作作風(fēng)。第四條 考核的分類本公司考核分為季度考核和年度考核兩種。第五條 考核評(píng)分（一） 考核方法1. 考核評(píng)分采用百分制，將每個(gè)崗位的上述三項(xiàng)考核內(nèi)容分別分成37個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，由被考
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