【摘要】IT項目管理辦法信息管理部48/48目錄前言 4一、術(shù)語定義 5二、IT項目生存期 7 7 8 10 10 11 12 12 13三、IT項目過程 14 14 14 15 16 16四、IT項目計劃 17 18 19 19
2025-04-18 00:22
【摘要】-1--業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理一、編制目的項目管理工作是緊緊圍繞項目管理目標(biāo)及施工生產(chǎn)進(jìn)行的一項綜合性系統(tǒng)工程。項目部各業(yè)務(wù)科室、各作業(yè)隊、各位員工都要目標(biāo)明確,權(quán)責(zé)明晰,協(xié)調(diào)配合,有章可循。項目部領(lǐng)導(dǎo)要宏觀預(yù)控、精心組織,科學(xué)管理。因此,項目部的業(yè)務(wù)要規(guī)范化,管理要規(guī)范化,行為要規(guī)范化,目標(biāo)效益才能最大化,這就是項目管理的最終目的。二、
2024-12-11 14:50
【摘要】TDX負(fù)荷跟蹤儀代理商營銷管理辦法主旨杭州××環(huán)境工程有限公司營銷政策主要從產(chǎn)品、價格、通路、產(chǎn)品售后服務(wù)等方面對代理網(wǎng)絡(luò)運作進(jìn)行明確規(guī)定,以求通過制度化來保證代理網(wǎng)絡(luò)的秩序,提高代理網(wǎng)絡(luò)的整體效益,拓展各位代理商的利潤空間,營銷政策作為代理網(wǎng)絡(luò)運作的基本規(guī)則,需要各位代理商的極力維護(hù),共同遵循,并能及時地提供寶貴意見,協(xié)助杭州×
2025-04-19 00:03
【摘要】項目施工管理辦法第一章合同管理合同管理涉及項目參建各方的權(quán)利和義務(wù),是貫穿項目建設(shè)全過程的重要工程管理活動。為確保項目建設(shè)期間相關(guān)合同管理工作規(guī)范有序,根據(jù)項目管理特點及合同文件規(guī)定,特制定本辦法,以明確相關(guān)合同管理工作程序和具體要求。本項目合同內(nèi)容包括勘察設(shè)計合同、施工監(jiān)理合同、施工合同以及材料和設(shè)備采購合同等。其中合同管理的重點內(nèi)容是施工合同管理,主要管理內(nèi)容包括:計
2025-04-25 01:16
【摘要】項目勞務(wù)管理辦法1范圍本辦法適用于集團(tuán)各事業(yè)部(分公司),其他相關(guān)單位可參照執(zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,合同管理,進(jìn)場管理,現(xiàn)場勞務(wù)管理,人工費(勞務(wù)費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務(wù)分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查與處罰,資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。2職責(zé)集團(tuán)公司集團(tuán)勞務(wù)管理中心是集團(tuán)勞務(wù)管理的主管部門,其主要職責(zé)是:1)貫徹
2025-04-25 01:13
【摘要】委托項目管理辦法湖南華路建設(shè)集團(tuán)有限公司二O一四年一月一日目錄一、總則............................................3二、項目開發(fā)管理規(guī)定................................31、附件一:工程項目開發(fā)流程圖..........
2025-04-18 06:13
【摘要】11/12廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件項目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、來源于管理工
2025-04-18 11:06
【摘要】…………………………………………3第二章物資采購管理…………………………………………4第三章物資采購入庫管理……………………………………10第四章物資出庫管理…………………………………………13第五章物資的標(biāo)識和可追溯性………………………………17第六章物資周轉(zhuǎn)材料管理……………………………………18第七章物資賬務(wù)管理…………………………………………23第
2025-04-18 11:13
【摘要】地址:廣東省中山市小欖鎮(zhèn)竹源第三工業(yè)區(qū)Tel:0760-22286655Fax:0760-22286677E-mail:項目報備管理辦法為了規(guī)范重要潛在客戶的售前工作,整合市場和技術(shù)資源,提高重大訂單的市場競爭力,實現(xiàn)露瑪公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),公司決定由工程技術(shù)部統(tǒng)一管理公
2024-11-20 23:51
【摘要】山東環(huán)城城建工程有限公司附件11-3山東環(huán)城城建工程有限公司項目結(jié)算管理辦法(試行)編制:工程管理部日期:2014年10月31日編號:SDHC-GLBF-103101項目結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則
2024-08-18 17:19
【摘要】Q/CSG中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度Q/CSG213003-2015中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)布2015-10-16實施2015-10-16發(fā)布中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項目管理辦法52/55目錄1總則. 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語和定義 24職責(zé). 45管理內(nèi)容
2025-04-24 09:03
【摘要】治安總隊干警綜合住宅樓項目經(jīng)理部管理制度項目管理制度1、目的為了加強(qiáng)項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理,規(guī)范各部門、員工的管理行為,優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項目標(biāo),為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況和特點,制定本制度,項目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。2、依據(jù)國家
2025-04-24 02:06
【摘要】項目現(xiàn)場管理辦法一、項目現(xiàn)場安全施工管理辦法1、總則為提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作和施工的管理水平,預(yù)防傷亡事故的發(fā)生,確保職工的安全和健康,制訂本規(guī)定。適用范圍:本規(guī)定適用于東安開運福里項目中所有施工單位。各施工單位在執(zhí)行本規(guī)定時,還須遵守國家及長春市相有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)定。2、管理規(guī)定安全管理管理制度乙方單位進(jìn)場后須建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小
2025-04-24 02:00
【摘要】中鐵XX局集團(tuán)X公司項目合同管理辦法為加強(qiáng)項目合同管理,防范與控制合同風(fēng)險,維護(hù)公司的合法權(quán)益,做到管理有規(guī)章,簽約有約束。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民法通則》及其他有關(guān)法律法規(guī)定,制訂本辦法。一、適用范圍經(jīng)公司授權(quán)后由項目部對外簽訂的各類合同、協(xié)議、意向書、承諾函,包括且不限于項目部簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、加工承攬合同、勞務(wù)分包合同、外部勞務(wù)用
【摘要】........北京航天智通科技有限公司項目考核管理辦法第一部分項目考核概述第一章總則1.為加強(qiáng)北京航天智通科技有限公司(以下簡稱公司)工程項目管理,明確員工工作導(dǎo)向,引導(dǎo)、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情,使員工在項目目標(biāo)的牽引下不斷提高
2025-04-18 11:16