物業(yè)管理市場(chǎng)拓展工作思路探析-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 23:17本頁(yè)面
【正文】 ，從而獲取收益。被控股公司獲取更多的資源、資金和管理體系輸入，不斷發(fā)展壯大。（四）股份合作企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，項(xiàng)目積累到一定規(guī)模之后，當(dāng)為了公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不得不尋求合作伙伴的時(shí)候，股份合作也未嘗不是一個(gè)合適的選擇。全國(guó)的物業(yè)企業(yè)數(shù)量逾十萬(wàn)家，服務(wù)質(zhì)量與品牌價(jià)值參差不齊，當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，整合行業(yè)資源，優(yōu)化管理模式，讓整個(gè)行業(yè)更加健康有序的發(fā)展成為一種發(fā)展趨勢(shì)。（三）并購(gòu)合作當(dāng)物業(yè)行業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，必然會(huì)出現(xiàn)并購(gòu)。也有部分房產(chǎn)企業(yè)選聘一些普通的物業(yè)企業(yè)為項(xiàng)目提供物業(yè)服務(wù)，但是鑒于項(xiàng)目營(yíng)銷品牌需求，會(huì)聘請(qǐng)大品牌的物業(yè)企業(yè)來(lái)提供顧問(wèn)服務(wù)，從而達(dá)到雙贏。（二）顧問(wèn)服務(wù)顧問(wèn)服務(wù)即項(xiàng)目聘請(qǐng)知名的品牌物業(yè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的物業(yè)管理提供顧問(wèn)服務(wù)，包括但不限于對(duì)服務(wù)方案、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理體系等提供專業(yè)的指導(dǎo)。這是最傳統(tǒng)的市場(chǎng)拓展方式，不管是房產(chǎn)企業(yè)下屬物業(yè)企業(yè)，還是沒(méi)有房產(chǎn)企業(yè)背景的物業(yè)企業(yè)，在內(nèi)接或者外拓項(xiàng)目時(shí)，為獲取項(xiàng)目更加持久的管理權(quán)，都會(huì)優(yōu)先選擇全委的方式，拿下項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同，長(zhǎng)期為項(xiàng)目提供物業(yè)服務(wù)，從而長(zhǎng)期獲取收益。此類企業(yè)目標(biāo)明確、推廣速度快，當(dāng)客戶資源達(dá)到一定體量時(shí)，公司就會(huì)尋求上市，在資本市場(chǎng)獲取效益。此類企業(yè)利用自身互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，快速設(shè)計(jì)一款A(yù)PP，以物業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的理念快速在物業(yè)企業(yè)去推廣。此類物業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)化的道路上有著與生俱來(lái)的動(dòng)力與活力，哪里有機(jī)會(huì)就去哪里競(jìng)爭(zhēng)，具備豐富的市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)，但是隨著房產(chǎn)企業(yè)下屬物業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，此類物業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)被削弱，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加殘酷。（二）不具備房產(chǎn)企業(yè)背景的市場(chǎng)化物業(yè)企業(yè)在物業(yè)管理發(fā)展的過(guò)程中，有一批沒(méi)有房產(chǎn)企業(yè)母公司背景的物業(yè)企業(yè)，此類物業(yè)企業(yè)注定需要不斷的拓展市場(chǎng)，外接項(xiàng)目，從而形成規(guī)?；?。一、走市場(chǎng)化道路的物業(yè)管理企業(yè)類型（一）具備房
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