正略鈞策-永泰地產(chǎn)-01績效考核管理辦法1027-文庫吧資料
2025-04-13 23:15本頁面
【正文】 門員工對考核方案的看法。附：表二考核對象類別權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度綜合素質(zhì)A類：高層管理人員60%25%10%5%B類：中層管理人員35%40%20%5%C類：一般職員35%25%30%10%第七章 考核規(guī)程第二十五條 組織機構(gòu)（一）人力資源部是公司員工績效考核的常設機構(gòu)，負責制訂及修訂績效考核方案，組織實施績效考核工作，協(xié)助各部門按計劃實施考核，并監(jiān)督、控制考核工作的全過程，負責制度解釋和處理有關(guān)評估投訴，及時收集和整理各類考核信息進行分析，依據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策，向公司領導提供人事決策依據(jù)和決策建議。第二十三條 專項考核：人力資源部根據(jù)公司工作需要，靈活組織安排的各類考核，并記錄考核結(jié)果。第二十一條 半年考核：每半年為一個考核周期，于當年6月20日至當月末結(jié)合季度考核一并進行。第五章 考核類型及時限第十九條 月度考核：每月初至月末為一個考核周期，于次月1日至7日進行。第十八條 在績效考核過程中，采取分層實施，將考核對象進行具體類別劃分，見表一。第十六條 綜合素質(zhì)：自我發(fā)展、自我學習的自主意識和自我約束、自我管理的自覺意識。條十四條 工作能力：針對被考評人負責或承擔的工作目標、任務，所應具備的指揮、管理、協(xié)調(diào)等方面的能力和專業(yè)知識、技術(shù)水平，在實際工作中的發(fā)揮與運用程度。第十二條 常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者的日常工作職責，對下屬做出正確的評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效管理工作應成為常規(guī)性的管理工作。第十一條 開放溝通原則：在整個績效管理與考核過程中，管理者和被管理者要開誠布公地進行溝通與交流，考評結(jié)果要及時反饋給被考評者，肯定成績，指出不足，并提出今后應努力和改進的方向。第九條 公平性原則：對同一崗位的員工使用相同的考核標準；對不同崗位進行績效考評時，要根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容客觀、公正地衡量績效考評結(jié)果，不搞平均主義。第二章 考核原則第七條 一致性原則：在一段連續(xù)時間內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，考核評價的方法應具有一致性。第五條 通過績效管理與考核反饋員工績效表現(xiàn)，加強過程管理，強化各級管理者的管理責任，促進指導、幫助、約束與激勵下屬；促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。第三條 通過績效管理與考核傳達組織目標和任務，引導員工提高工作績效，達到培養(yǎng)員工，提高員工工作能力，糾正員工偏差。績效考核管理辦
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