文峰集團(tuán)薪酬管理制度-文庫吧資料
2025-04-13 23:10本頁面
【正文】 司總經(jīng)理40502中心總經(jīng)理33393中心副總經(jīng)理33374經(jīng)理22325副經(jīng)理19296主管16217專員一般員工115備注：、副經(jīng)理按需配置城市代碼城市名稱薪酬等級調(diào)節(jié)系數(shù)A點達(dá)成后 項目交付半年后發(fā)放時間 次年一月 次年六月 項目里程碑節(jié)四、年終獎、項目獎、項目分紅1.序號職級年終獎項目獎項目分紅1總裁副總裁項目公司總經(jīng)理50%50%√√2中心總經(jīng)理項目公司副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理50%50%√√3經(jīng)理副經(jīng)理50%50%√4主管50%50%√5專員一般員工50%50%√安徽文峰置業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度文件編號WFJTXC01版本/修訂A/02.2薪酬發(fā)放比例及發(fā)放時間序號職級月度績效工資季度績效工資年度績效工資1總裁副總裁項目公司總經(jīng)理50%50%2中心總經(jīng)理項目公司副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理50%25%25%3經(jīng)理副經(jīng)理50%25%25%4主管100%5專員一般員工100%發(fā)放時間月度考核后季度考核后次年一月次年六月備注：副經(jīng)理級以上員工浮動工資的4.b) 項目分紅：與項目的銷售回款目標(biāo)完成情況掛鉤，項目交付半年后發(fā)放。項目激勵：a) 項目獎：與項目的銷售回款目標(biāo)完成情況掛鉤，以里程碑節(jié)點考核發(fā)放。月度固定工資總額年終獎金計提系數(shù)安徽文峰置業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度文件編號WFJTXC01版本/修訂A/0個人年終獎金年終獎金計提系數(shù)（05）應(yīng)按年度實行動態(tài)調(diào)整，即在每年的年終考核結(jié)束后，根據(jù)年度銷售回款目標(biāo)達(dá)成率，擬定計提基準(zhǔn)比例，并提請董事長審批確定后執(zhí)行。a) 績效工資，即為浮動工資，與績效考核成績掛鉤，按考核周期發(fā)放；考核及發(fā)放方式詳見《文峰集團(tuán)績效管理制度》。2.a) 固定工資由基本工資、崗位工資和年功工資組成，指公司發(fā)給員工的固定薪酬，這一部分不受公司經(jīng)濟(jì)效益的影響，只與員工擔(dān)任職位所處的薪酬等和入司年限有關(guān)，固定工資按照《文峰集團(tuán)薪酬體系表》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對于新增設(shè)職位，由集團(tuán)人事行政中心確定薪酬等級及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按《組織權(quán)責(zé)手冊—人力資源管理》審核、審批后執(zhí)行。薪酬結(jié)構(gòu)：1.薪酬結(jié)構(gòu)一、審批副總裁、中心負(fù)責(zé)人、項目公司
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