某集團薪酬管理制度及薪酬結(jié)構(gòu)-文庫吧資料
2025-04-15 01:39本頁面
【正文】 工資（一周工作5天半，每日工作7：30），年工作日277天，日工資=月工資（元）/（天），時工資=日工資（元）/（時）。項目 提級程度負責程度安全管理經(jīng)營高較高稍高一般0000工作難度：指該崗位相對于此職等其它崗位對上崗人員能力素質(zhì)要求，工作協(xié)調(diào)處理難度。I2150I3110I470I530第二條 員工職等依據(jù)員工的崗位、職務(wù)、學(xué)歷就高不就低，崗位新手或職務(wù)新任原則上都定在對應(yīng)職等的最低職級，若員工在學(xué)歷、同等職位工作經(jīng)驗、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平等方面較為突出，可按下表按有關(guān)條款計算浮動級數(shù)，,可在對應(yīng)職等范圍內(nèi)上浮1個職級。第三章 職級劃分第一條 根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識、技能、所任職位難度及責任和貢獻及工作行為對公司的影響程度，結(jié)合勞動力市場，將公司所有職位劃分為9等33級，各級職位崗位工資范圍見表一。第五條 地區(qū)補貼：公司為平衡不同地區(qū)物價水平、生活水準差異而支付的補貼。 其它獎金：除績效獎金外，公司視業(yè)績增長及個人貢獻程度而實施非例行獎勵，如目標獎、季度獎、特殊貢獻獎、項目浮動獎、先進獎、優(yōu)惠選購股份等，屆時由公司董事會或總裁辦公會議決定。未實行員工績效考核的單位或部門，人均按K/R=75%計算。月績效獎金于每月隨同月工資發(fā)放。第二條. 崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和貢獻而支付的工資。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第一條 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+獎金+工齡工資+地區(qū)補貼。部門經(jīng)理以上人員的工資調(diào)整按職位說明書所述權(quán)限辦理。第四條 公司董事會負責批準年度利潤分配方案，根據(jù)公司戰(zhàn)略及勞動力市場工資確定年度工資方案調(diào)整或工資增長幅度。某集團薪酬管理制度第一章 總則第一條 為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能，依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議，特制定本辦法。 第二條 薪酬管理程序：制定薪酬原則與戰(zhàn)略 崗位分析與評價 地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查 薪資制度結(jié)構(gòu)確定 薪酬等級與標準 執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整第三條 原則：在保障員工最低生活水準的前提下獎勤罰懶，按貢獻分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實際現(xiàn)狀的需要；公平合理，充分體現(xiàn)價值和責任； 員工收入與個人工作業(yè)績和公司整體經(jīng)濟效益相聯(lián)系；妥善處理積累與消費、長期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的良性循環(huán)；參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位合理確定崗位工資標準和工資差距，工資向高職位、高技術(shù)人才傾斜。第五條 在本制度規(guī)定工資種類和工資
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