員工關(guān)系管理制度匯編-文庫吧資料
2025-04-13 23:04本頁面
【正文】 次：得到員工離職信息時或作出辭退員工決定時；離職面談： C、異動員工新到部門直接上級：在異動員工報到上崗之日，相當于新員工的入職引導(dǎo)和崗前培訓(xùn)溝通。 B、異動員工原部門直接上級：在接到人力資源部的員工異動決定通知后立即進行。 A、人力資源部：在決定異動后正式通知員工本人前三天內(nèi)。工作異動溝通：（1）為了使員工明確工作異動的原因和目的、新崗位的工作內(nèi)容、責任，更順利的融入到新崗位中去，同時以期達到員工到新崗位后更加愉快、敬業(yè)的工作之目的。（2）溝通時機：（4）除面談、電話等溝通方式外，人力資源部須在每月的最后一個星期組織新員工座談會進行溝通。 新員工試用第一個月：至少面談2次（第一周結(jié)束時和第一個月結(jié)束時）；（3）溝通頻次要求：（2）由人力資源部、新員工所屬直接和間接上級與新員工進行溝通。對員工上崗前必須掌握的基本內(nèi)容進行溝通培訓(xùn)，以掌握公司的基本情況、提高對企業(yè)文化的理解和認同、全面了解公司管理制度、知曉員工的行為規(guī)范、知曉自己本職工作的崗位職責和工作考核標準、掌握本職工作的基本工作方法，從而比較順利的開展工作，盡快融入公司，度過“磨合適應(yīng)期”。崗前培訓(xùn)溝通：同時，進入公司的新員工由人力資源部招聘專員負責引領(lǐng)新員工認識各部門入職指引人，介紹公司相關(guān)的溝通渠道，后勤保障設(shè)施等，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。入職指引人的職責主要以下幾個方面：幫助本部門新員工熟悉部門運作流程，保持與人力資源部勞動關(guān)系專員的溝通，反饋新員工的工作狀態(tài)和工作表現(xiàn)； 主動為新員工解答疑難，幫助新員工處理各類事務(wù)；轉(zhuǎn)正前對新員工做出客觀的評價，以此作為新員工的轉(zhuǎn)正依據(jù)之一；第十八條員工的內(nèi)部溝通主要分為正式溝通與非正式溝通兩大類，正式溝通包括以下幾個方面：入職前溝通：為達到“以企業(yè)理念凝聚人、以事業(yè)機會吸引人、以專業(yè)化和職業(yè)化要求選拔人”之目的，在招聘選拔面試時須將企業(yè)文化、工作職責等進行客觀描述。第十五條經(jīng)費來源：（1）員工日常違紀罰款；（2）員工缺勤口款；（3）公司提供；第十六條 員工關(guān)系專員負責向公司申請或籌集員工活動經(jīng)費，并按計劃對活動經(jīng)費進行管理與控制。第
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