【正文】 乙方（職工）姓名： 根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《河南省勞動(dòng)合同條例》等法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)過甲乙雙方平等協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議，共同遵守執(zhí)行下列條款： 雙方確認(rèn)，甲方向乙方提供的本次培訓(xùn)為 培訓(xùn)，乙方表示接受并愿意履行相應(yīng)的培訓(xùn)義務(wù)。（三）本協(xié)議自簽字之日起生效。五、其他補(bǔ)充協(xié)議（一）培訓(xùn)結(jié)束后，徒弟要達(dá)到公司各工序應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核合格之后，發(fā)給每個(gè)師傅一次性帶徒津貼500元，對(duì)于特別優(yōu)秀的師傅另外再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（4）舉行集中的拜師儀式。（2）在師帶徒期間，不得以任何借口直接安排徒弟獨(dú)立上崗或?yàn)樗隧攳?。（五）在學(xué)習(xí)期間考核之后，對(duì)技能提高快、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的學(xué)徒人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。（三）要尊重師父，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦專研，認(rèn)真實(shí)踐。（二）遵守公司的各項(xiàng)管理制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律、不擅自脫崗，聽從指揮、服從管理。（五）協(xié)議期滿，師傅要指導(dǎo)徒弟通過部門組織的統(tǒng)一考試。（三）徒弟跟師傅進(jìn)行崗位實(shí)操培訓(xùn)，師傅要制訂培訓(xùn)學(xué)習(xí)大綱，對(duì)徒弟進(jìn)行業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)和操作知識(shí)培訓(xùn)。一、師傅的職責(zé)（一）負(fù)責(zé)徒弟的日常管理，要關(guān)心、愛護(hù)徒弟。 謝謝您的合作！學(xué)習(xí)參考附件三 月 部門培訓(xùn)需求計(jì)劃表序號(hào)類別培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)類型培訓(xùn)組織部門預(yù)期費(fèi)用備注內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)123456附件四外培申報(bào)表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)人數(shù)預(yù)計(jì)課時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式內(nèi)培（ ）外培（ ）師資來源培訓(xùn)時(shí)間具體時(shí)間安 排費(fèi)用預(yù)算提報(bào)部門負(fù)責(zé)人意見日期： 年 月 日總經(jīng)辦意 見 日期： 年 月 日總經(jīng)理批 示日期： 年 月 日附件五外聘專業(yè)講師申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)人數(shù)預(yù)計(jì)課時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象外聘講師資格要求具體時(shí)間安 排費(fèi)用預(yù)算提報(bào)部門負(fù)責(zé)人意見日期： 年 月 日總經(jīng)辦意 見日期： 年 月 日總經(jīng)理批 示日期： 年 月 日附件六師帶徒協(xié)議書根據(jù)工作需要， 崗位 拜 崗位 為師，自本協(xié)議書簽定之日起， 與 確定為師徒關(guān)系。2. 如篇幅有限，可另附紙說明。 □轉(zhuǎn)變思想改變態(tài)度1你認(rèn)為培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)哪些方式效果較為理想： □與受培訓(xùn)者面談 □問卷調(diào)查 □心得報(bào)告 □閉卷考試 □座談會(huì) □角色扮演□受培訓(xùn)者直屬主管或同事評(píng)價(jià) □行為觀察 □績效考核 □其他__ _1您認(rèn)為培訓(xùn)是否應(yīng)納入績效考核？ □要 □不要1您認(rèn)為下面哪些與培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容應(yīng)納入培訓(xùn)管理：□是否按時(shí)參加培訓(xùn) □是否上完規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí) □是否完成規(guī)定的培訓(xùn)課程 □講師是否準(zhǔn)備有完整培訓(xùn)工具（教材、講義等） □學(xué)員在培訓(xùn)過程的專注度和積極性 第二部分 培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查您認(rèn)為新進(jìn)入公司的員工，最急需哪些方面的培訓(xùn)？□公司簡介 □企業(yè)歷史 □公司文化 □商務(wù)禮儀 □辦公行政制度 □薪酬福利□工作流程 □人力資源管理制度（如調(diào)薪、晉升、降職、辭退、離職、休假等）□其它（請(qǐng)注明）___ _您認(rèn)為應(yīng)如何開展對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)？□總經(jīng)辦單獨(dú)進(jìn)行 □總經(jīng)辦與用人部門共同進(jìn)行 □指定專門入職引導(dǎo)人□其他_ __近一年內(nèi)您最希望接受的培訓(xùn)有哪些（不超過5項(xiàng)）？□通用技能類 □專業(yè)知識(shí)類 □人力資源類 □財(cái)務(wù)計(jì)劃類 □采購營銷類 □生產(chǎn)管理類 □生產(chǎn)現(xiàn)場類 □管理技能類 □資格認(rèn)證項(xiàng)目 □語言發(fā)展項(xiàng)目 □技能操作類 □安全教育類 □生產(chǎn)工藝類 □管理技能類 □其他： 根據(jù)本部門員工現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，您認(rèn)為本部門員工2014年下半年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面：□ 崗位專業(yè)技能 □個(gè)人自我管理技能 □企業(yè)文化 □職業(yè)道德與素養(yǎng) □職業(yè)生涯規(guī)劃□ 行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息 □人際關(guān)系及溝通技能 □通用基本技能 □其他： 作為員工，您希望您2014年下半年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)在哪個(gè)方面：□ 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) □ 管理理念 □ 溝通協(xié)調(diào) □ 角色認(rèn)知 □ 職業(yè)道德□ 管理理論 □ 職業(yè)化 □ 崗位技能 □ 其他： 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請(qǐng)您針對(duì)本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以文字形式進(jìn)行描述。 一、基本信息姓名部門崗位入職時(shí)間年 月第一部分 培訓(xùn)方式調(diào)查 鑒于公司目前的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您希望的培訓(xùn)方法是什么？ □ 邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授 □ 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 □ 拓展訓(xùn)練 □ 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái) □ 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授 □ 建立公司圖書庫，供借閱□ 部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論 □ 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí) □ 其他： 您所希望接受的教學(xué)模式是什么？ □ 課堂講授 □ 案例分析 □ 模擬及角色扮演 □ 音像多媒體 □ 游戲競賽 □ 研討會(huì) □其他： 您認(rèn)為下列哪個(gè)因素有助于推動(dòng)公司培訓(xùn)工作的開展？□領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 □ 員工的培訓(xùn)參與意識(shí) □ 培訓(xùn)方式與手段 □ 培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長 □ 培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 □ 培訓(xùn)組織與服務(wù)□ 培訓(xùn)效果的跟進(jìn) □培訓(xùn)講師的授課水平 您希望接受下列哪類培訓(xùn)講師來實(shí)施培訓(xùn)工作？ □ 實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn) □ 學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚，知識(shí)淵博□ 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn) □ 咨詢公司高級(jí)顧問，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)□ 本職位優(yōu)秀員工，對(duì)公司業(yè)務(wù)很了解 □ 其他： 對(duì)于講師授課風(fēng)格，下列哪種是您認(rèn)為有助于學(xué)員接受培訓(xùn)知識(shí)？□理論性強(qiáng)，具有系統(tǒng)性及條