信息化人才培養(yǎng)與共享機(jī)制-文庫吧資料
2025-04-13 23:01本頁面
【正文】 成較為合理完善的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而強(qiáng)化對(duì)人才的激勵(lì)與考核機(jī)制，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。四、信息化人才激勵(lì)管理辦法針對(duì)不同類型的人才，配以不同的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，使大量?jī)?yōu)秀人才在各自的工作領(lǐng)域發(fā)揮自己的卓越才能。為充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化職工隊(duì)伍的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，信息中心借助工會(huì)活動(dòng)、興趣小組等形式，開展素質(zhì)拓展與體能鍛煉等活動(dòng)。通過橫向或縱向的職位輪換，讓員工接受若干種不同工作的訓(xùn)練，達(dá)到考查工作適應(yīng)性，開發(fā)多種能力、提高換位思考意識(shí)的目的，有利于培養(yǎng)多面手，塑造復(fù)合型人才。同時(shí)，還按需施教，有針對(duì)性地組織參加培訓(xùn)班，參與外出經(jīng)驗(yàn)交流、項(xiàng)目合作、考察訪問，從而強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，有效提高人才整體素質(zhì)。（二）參加培訓(xùn)與交流。通過完整地參與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的全過程，使員工在實(shí)踐中尋找項(xiàng)目發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，鼓勵(lì)干中學(xué)，學(xué)中干，不斷挖掘潛能，提升工作技能。勞務(wù)報(bào)酬：針對(duì)某一定的課題，】三、信息化人才培養(yǎng)管理辦法根據(jù)不同類型的人才特點(diǎn)及開發(fā)、成長(zhǎng)規(guī)律，有針對(duì)性地開展培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)人崗相適、人盡其才。在單位內(nèi)部人員中，通過全方位考核的方式，選撥出符合崗位要求的人才。這一方式可以獲得較多的人力資源，擴(kuò)大了選擇范圍。引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人員，要求在原單位本崗位上具有突出貢獻(xiàn)，且具有中級(jí)以上職稱；引進(jìn)的高級(jí)管理人才，要求在原單位本崗位上具有突出貢獻(xiàn)，且擔(dān)任原單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)三年以上。二是由其他
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1