管理處保安班長制度匯編-文庫吧資料
2025-04-13 22:03本頁面
【正文】 主管負責檢查保安班長的工作情況，并按規(guī)定根據(jù)實際情況填寫檢查登記表，不得弄虛作假；管理員檢查不得弄虛作假及發(fā)現(xiàn)問題不登記；不得暗中幫助保安班長瞞混過關；檢查發(fā)現(xiàn)的問題，管理員應立即向保安班長進行通報或發(fā)出整改通知書，要求盡快落實；二、檢查落實服從工作安排，向管理處領導及時匯報保安員的思想動態(tài)和工作情況。九、堅持經(jīng)常性做好保安員的思想工作，熟悉和掌握隊員的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)和工作能力。七、協(xié)調保安班與業(yè)務部門之間的關系，同轄區(qū)內派出所經(jīng)常保持聯(lián)系，為業(yè)主（住戶）提供優(yōu)質服務。五、按保安主管制定的培訓計劃搞好組織實施工作，要言傳身教地抓好培訓，嚴格管理，確保實施。三、熟悉在緊急情況下處理本班的突發(fā)事件，處理好一般性的治安案件和客人投訴，要落實安全措施，預防各種事故發(fā)生，工作中有處理不了的問題應及時向上級領導請示匯報。四、 保安班長管理制度（一） 保安班長崗位職責 一、 在保安主管直接領導下，負責保安班日常事務的實施工作。保安員培訓3每周一、三、五組織保安員進行業(yè)務培訓及軍事訓練。講評一周以來的工作情況、成績、優(yōu)點、缺點及注意事項。檢查儀容儀表、器械配戴不限保安員著裝、器械配戴整齊檢查精神面貌不限良好處理突發(fā)事件不限及時、準確、指揮得當、及時匯報、處理善后工作交接班前的準備1保安員按時上班、著裝整齊、器械配戴齊全接班后的點評1突出重點、表揚先進、指出問題所在及注意事項。跨立、隊列整齊、敬禮端正。立即指出改正，并落實到位。保安員有特殊情況需離開工作崗位時，必須保證有人在崗。三、 保安班長工作標準工作范圍工作細則每日（次）每周（次）每月（次）工作標準區(qū)域范圍內（保安員內部管理）列隊交接班并核實記錄1列隊交接班隊伍整齊、交接班記錄清晰無誤。1保安班長必須熟知國家治安管理方面的法律法規(guī)以及公司保安員的操作規(guī)程和各項管理規(guī)章制度。1在
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1