房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評制度-文庫吧資料
2025-04-13 21:36本頁面
【正文】 。 子公司部門經(jīng)理以上人員的業(yè)績考核以子公司的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榭己嘶A(chǔ)。2．部門經(jīng)理以上的職員與一般職員的考核指標及考核方法會稍有不同，但都要遵守公司的各項規(guī)章制度及《職員手冊》。即將離職人員的薪酬須本人親自領(lǐng)取，不可代領(lǐng)。目前公司的薪酬發(fā)放實行的是下發(fā)制度；各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單獨負責。特殊情況除外，如：能力或貢獻特別突出的可以破格晉升、提薪。第二節(jié) 薪酬的組成結(jié)構(gòu)薪酬的組成架構(gòu)圖薪酬金錢報酬非金錢報酬培訓機會榮譽間接金錢報酬直接金錢報酬不固定報酬固定報酬福利保險、基金有薪假期 活 動 基 金社 會 保 險 津貼獎 金 報 酬績 效 薪 酬假期補償金基 本 薪 酬說明：（1）此架構(gòu)圖在薪酬等級方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成； （2）關(guān)于非金錢報酬部分，金錢報酬里的不固定報酬及間接金錢報酬除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，需報請董事長批準。2．薪酬分配的原則： 本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價值觀念、績效評估、責任和收益及團隊意識。兩者在執(zhí)行過程中有著密切的聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行。通過考核來去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選合適、優(yōu)秀的人才，同時也為真正的人才提供發(fā)揮個人能力的空間。因此，在設(shè)計薪酬體系時，充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標。薪酬分配的目的絕不是簡單的分蛋糕，而是通過分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬管理與考評制度薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細化，是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規(guī)范公司管理制度的一項舉措，也是營造一個科學的管理環(huán)境的良好開端，使各級管理者在實際操作中有據(jù)可依。薪酬分配絕不僅是一項技術(shù)工作，更是一種戰(zhàn)略思考。考核的目的不是為了懲罰，而是一種手段，一種激勵員工的手段。 薪酬管理制度和考評制度相輔相成，薪酬的提升依賴于考評的結(jié)果，考評又為薪酬的提升提供依據(jù)。8 / 8
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