某房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評制度-文庫吧資料
2024-09-16 09:57本頁面
【正文】 績考核以子公司的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榭己嘶A(chǔ)。 2．部門經(jīng)理以上的職員與一般職員的考核指標及考核方法會稍有不同，但都要遵守公司的各項 規(guī)章制度及《職員手冊》。即將離職人員的薪酬須本人親自領(lǐng)取，不可代領(lǐng)。目前公司的薪酬發(fā)放實行的是下發(fā)制度；各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單獨負責。特殊情況除外，如：能力或貢獻特別突出的可以破格晉升、提薪。 第二節(jié) 薪酬的組成結(jié)構(gòu) 薪酬的組成架構(gòu)圖 說明：（ 1）此架構(gòu)圖在薪酬等級方案表的基礎(chǔ)上設置而成； （ 2）關(guān)于非金錢報酬部分，金錢報酬里的不固定報酬及間接金錢報酬除根直接金錢報酬 間接金錢報酬 金錢報酬 非金錢報酬 福利 有薪假期 保險、基金 固定報酬 不固定報酬 基 本 薪 酬 績 效 薪 酬 假期補償金 獎 金 報 酬 津貼 社 會 保 險 活 動 基 金 榮譽 培訓 機會 薪酬 據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，需報請董事長批準。 2．薪酬分配的原則： 本著公平合理的原則，充分 體現(xiàn)價值觀念、績效評估、責任和收益及團隊意識。兩者在執(zhí)行過程中有著密切的聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行 。通過考核來去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選合適、優(yōu)秀的人才，同時也為真正的人才提供發(fā)揮個人能力的空間。因此，在設計薪酬體系時， 充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標。 薪酬分配的目的絕不是簡單的 分蛋糕 ，而是通過 分蛋糕 使得 公司 今后的蛋糕做得更大。薪酬管理與考評制度 薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細化，是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規(guī)范公司管理制度的一項舉措，也是營造一個科學的管理環(huán)境的良好開端，使各級管理者在實際操作中有據(jù)可依。薪酬分配絕不僅是一項技術(shù)工作， 更 是一種戰(zhàn)略思考。 考核的目的不是為了懲罰，而是一種手段，一種激勵員工的手段 。 薪酬管理制度和考評制度相輔相成，薪酬的提升依賴于考評的結(jié)果，考評又為薪酬的提升提供依據(jù)。
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