某房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法-文庫吧資料
2024-12-23 17:32本頁面
【正文】 司基層管理人員每季度前兩個月以月度績效獎的 70%按月預(yù)發(fā)，季度 末根據(jù)考核成績一次性發(fā)放該季度績效獎的剩余部分，月度績效獎的計算公式為：季度績效獎金基 數(shù) 70%（月度業(yè)績得分247。 2）特殊工資津貼 （ A）公司員工薪 酬等級嚴格按照公司崗位薪酬等級表和浮動薪酬等級表確定； （ B）對公司有特殊貢獻的在職員工，以及在市場上稀缺的技術(shù)人才和管理人才，經(jīng)公司薪酬管理委員會批準后可對其發(fā)放特殊工資補貼； （ C）特殊工資的具體金額、發(fā)放方式及頻率由公司薪酬管理委員會一事一議進行確定。 福利 福利是公司向員工提供共同的物質(zhì)和非物質(zhì)性待遇，以達到提高和改善職工生活條件、提供生活便利、豐富精神和文化生活、提升公司凝聚力。 季度績效和年底績效獎 年度績效獎適用于高層管理人員，季度績效獎適用于中層管理人員以下（含中層管理人員）所有人員。 ③ 總經(jīng)理按 50 萬元稅后年薪計發(fā)，產(chǎn)生經(jīng)營效益后，年度薪金根據(jù)股東大會明確的分配政策發(fā)放； 崗位工資 崗位工資（固定工資）為固定收入，保持相對穩(wěn)定。 崗位薪酬標準 崗位薪酬標準根據(jù)崗位價 值評估結(jié)果，參考 xx 市同行業(yè)薪酬水平，同時結(jié)合公司工資總額測算后確定。 2 第二章 薪酬體系內(nèi)容 第六條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬總體框架 1）公司薪酬組成包括固定薪酬（崗位工資、工齡工資）、浮動薪酬（季度績效獎金、年度績效獎金、銷售提成）、福利、特殊支付（技術(shù)資格津貼、特殊工資補貼）； 2）固定薪酬、 浮動薪酬、福利適用于公司所有正式員工； 3）特殊支付適用于公司部分滿足資格要求的員工。薪酬管理委員會承擔以下職責： 1）組織、監(jiān)督薪酬管理工作，確定薪酬政策的原則和方向； 2）提出年度薪酬體系總體要求、負責監(jiān)督薪酬體系實施過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件； 3）指導(dǎo)并監(jiān)督公司薪酬工作的開展； 4）根據(jù)情況修正并完善現(xiàn)有薪酬體系，從而使薪酬體系簡明有效并易于操作； 5）確定公司骨干員工的薪酬標準和年度調(diào)薪 6）對薪酬政策和實施過程投訴的處理和仲裁，以確保薪酬體系的公平、公開、公正。 第四條 薪酬體系指導(dǎo)思想 以崗定薪，適當拉大差距，實現(xiàn)薪酬水平與崗位價值相掛鉤； 針對不同職系、不同層級的員工，固定薪酬和浮動薪酬的比例有所差異； 進一步完善福利，切實提高員工滿意度，實現(xiàn)福利人性化管理； 考勤、公司紀律遵守通用處罰對公司每個員工適用，按規(guī)定執(zhí)行； 采取動態(tài)薪酬管理，公司所有人員以績效考核結(jié)果為確定薪酬發(fā)放和調(diào)整的依據(jù)。 第二條 薪酬體系實施的條件 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)置合理：組織結(jié)構(gòu)符合戰(zhàn)略發(fā)展，崗位和人員設(shè)置精簡合理，管理體系明確； 業(yè)務(wù)流程設(shè)置合理：業(yè)務(wù)流程符合公司發(fā)展需求，各部門崗位職責清晰，工作銜接緊密； 人才市場化：公 司薪酬與市場接軌，崗位薪酬趨向合理； 能上能下和進出機制：公司具備進出機制，員工能自由流動，使內(nèi)部人員得到更新，庸才能被淘汰，同時給在崗人員以壓力，促使其不斷進步。xxxx 實業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 薪酬管理制度 2021 年 1 月目 錄 第一章 總則 ......................
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