某房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 01:04本頁(yè)面
【正文】 。 子公司部門經(jīng)理以上人員的業(yè)績(jī)考核以子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榭己嘶A(chǔ)。2．部門經(jīng)理以上的職員與一般職員的考核指標(biāo)及考核方法會(huì)稍有不同，但都要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及《職員手冊(cè)》。即將離職人員的薪酬須本人親自領(lǐng)取，不可代領(lǐng)。目前公司的薪酬發(fā)放實(shí)行的是下發(fā)制度；各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單獨(dú)負(fù)責(zé)。特殊情況除外，如：能力或貢獻(xiàn)特別突出的可以破格晉升、提薪。第二節(jié) 薪酬的組成結(jié)構(gòu)薪酬的組成架構(gòu)圖薪酬金錢報(bào)酬非金錢報(bào)酬培訓(xùn)機(jī)會(huì)榮譽(yù)間接金錢報(bào)酬直接金錢報(bào)酬不固定報(bào)酬固定報(bào)酬福利保險(xiǎn)、基金有薪假期 活 動(dòng) 基 金社 會(huì) 保 險(xiǎn) 津貼獎(jiǎng) 金 報(bào) 酬績(jī) 效 薪 酬假期補(bǔ)償金基 本 薪 酬說(shuō)明：（1）此架構(gòu)圖在薪酬等級(jí)方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成； （2）關(guān)于非金錢報(bào)酬部分，金錢報(bào)酬里的不固定報(bào)酬及間接金錢報(bào)酬除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，需報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2．薪酬分配的原則： 本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價(jià)值觀念、績(jī)效評(píng)估、責(zé)任和收益及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。兩者在執(zhí)行過(guò)程中有著密切的聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行。通過(guò)考核來(lái)去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選合適、優(yōu)秀的人才，同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的分蛋糕，而是通過(guò)分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái)，是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措，也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開(kāi)端，使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，更是一種戰(zhàn)略思考?？己说哪康牟皇菫榱藨土P，而是一種手段，一種激勵(lì)員工的手段。 薪酬管理制度和考評(píng)制度相輔相成，薪酬的提升依賴于考評(píng)的結(jié)果，考評(píng)又為薪酬的提升提供依據(jù)。8 / 8
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