【正文】 應，在制品的遺留數量等等：上班后第一時間由班長根據計劃對產品信息及原材料進行確認，并確保產品信息與實際生產相符合，如有問題及時反饋給上級處理?；拘畔⒙毼幻Q：裝配組長報告關系：裝配主任所在部門：生產部裝配生產車間職位等級：班組長職位編號：制表日期：職位概要負責本班組日常性事務工作及協(xié)助性工作工作關系 內部關系：統(tǒng)計裝配主任組長 QC 作業(yè)員外部關系：1：技術部工程師或技術員2：品質部IPQC3：生產計劃員4：倉儲部倉管5：車間主任具體職責一、準備（6：507：00）上班后第一時間由組長對各工位進行安全，生產現場確認，設備的情況確認。知識技能業(yè)務知識熟悉公司架構，各部門工作流程，車間工序流程及產品知識技能1：熟悉現場管理5S要求；2：模具、設備維修的技能，能解判定產品的合格與不合格；3：能夠建立并維護內，外部工作關系；4：能有效進行信息搜集和提供5：具備同等職位所應具備的禮儀。注塑過程的改進涉及到修改工藝文件或質量管理文件時應按照文件和資料管理程序的要求，針對發(fā)生的異常和過程發(fā)生失控的原因，探討檢驗規(guī)范和作業(yè)指導書中的不足和漏箭項目，逐步完善過程控制文件，提高過程控制能力。1）品控人員發(fā)現問題應及時糾正，進行分析、找出改進的方法，并按糾正和預防措施控制程序實施控制，聯絡車間處理，對未改善的機臺、模具有權實行停機整改，直到問題解決后方可生產；2過程的改進：對產品的放行執(zhí)行評審流程的有關規(guī)定，通過評審無法回用時，需執(zhí)行報廢處理，由生產車間申請報廢，經相關品質主管簽字確認，領導批準后方可報廢，重大不良事故必須請示總經理裁決處理，私自報廢或遺棄，一經發(fā)現三倍重罰。3）報廢處理當過程控制疏忽或員工未按檢驗要求進行產品加工，造成批量不良需要加工處理時，由車間依照《注塑車間管理規(guī)定》安排員工在正常工作時間外進行產品返工，返工不計加工費，必要時候要對員工進行扣罰考核，返工結束經過巡檢重驗合格后方可蓋章入庫或轉序；返工重驗1）讓步放行2不良品處理流程：6）生產過程中，產品發(fā)生變異，車間領班或生產主管重新調機，當改變機臺成型參數而原問題得到克服后，巡檢要重新確認其他檢驗項目的品質是否出現變異，各種性能是否達到要求，如通過提高溫度來克服產品外觀不良是否會影響塑膠的物性而使產品變脆等，避免發(fā)生新的不良問題造成批量品質事故發(fā)生；5）生產過程中，由于外部原因發(fā)生停水、斷電等造成機臺異常作業(yè)而重新開機生產，此時，機臺的工作處于不穩(wěn)定狀態(tài)，巡檢員要按首件檢驗標準，逐項確認產品的外觀、工程尺寸、性能強度和組件裝配度等各項品質參數，并對照前期樣品，確定產品合格后方可批量生產，并持續(xù)跟進直到機臺運行、產品質量趨于穩(wěn)定為止；3）當模具發(fā)生異常維修結束上機試樣時，巡檢要按首件檢驗標準，逐項確認產品的外觀、工程尺寸、性能強度和組件裝配度等各項品質參數，并對照前期樣品，確認無誤后方可投入批量生產，若模具屬重大維修事項則由品質工程師依照以上項目檢查合格后方可批量生產，必要的時候還需進行長時間的驗證跟蹤；2）修模后產品的檢驗和確認巡檢過程中機臺有換料、加料時，巡檢要按首件檢驗標準，逐項確認產品的外觀、工程尺寸、性能強度和組件裝配度等各項品質參數，調查和了解所用物料的批次是否發(fā)生變化，便于記錄和預防不良的發(fā)生；1）換料和新加料后產品的檢驗和確認2過程的再確認：3）巡檢要求操作工對自檢不合格的產品進行返工，并對返工產品進行記錄、標識和復查，直至達到產品質量要求，否則不允許蓋章進倉，對不合格的產品在交接班時要確保信息完全傳達給下班次巡檢員，以防零部件、材料誤產、誤用；233）2）每次換料生產時，要求不同的材料批次進行不同的標識區(qū)別，便于發(fā)生不良后進行產品追溯，具體操作是在巡檢報表中注明換料的時間、廠家、產成品的包裝順序號等，發(fā)生異?？梢宰匪莸侥膫€廠家、什么時間進貨，哪天生產，從第幾箱開始等；2強化責任意識。設備中、大修級別以上的檢修，要先制定檢修計劃，認真填寫檢修記錄，換件和修復部件都要明確標出，對磨損嚴重的部件要報告技術部及公司領導共同商定修復方案，如自行處理造成損失，責任自負。1在維修中拆散的零件要妥善保管，因現場管理不好，零件丟失，由當事人負責賠償。維修中應以修為主，不亂換件，在確保設備檢修質量的前提下，做好可利用設備舊件的修復利用，節(jié)約資金。在設備維修中，要嚴格遵照設備生產廠家的設計要求將設備復原，對欠缺惡零部件必須配齊，在必須使用代用件時，需得到技術部同意方可使用，未請示自作主張而造成事故，責任自負。1維修要認真負責，嚴禁敷衍了事，每次設備維修后，要試機并認真清掃維修場地，清潔維修工具，養(yǎng)成良好的工作習慣。維修人員應積極開展預防維修。1嚴格遵守“5S”管理要求，保持現場的清潔衛(wèi)生，工裝、夾具的歸類、合理放置1必須把“預防為主”作為維修工作的指導思想，定期巡視承包設備，發(fā)現問題及時處理，保證車間生產不受影響。1嚴格執(zhí)行備件領用和保管制度，對模具備件領用和歸還的數量和完好度負責，正確妥善地保養(yǎng)和保管模具備件。 在調試和維護保養(yǎng)過程中對員工的安全負責，對設備、模具和裝置的質量負責。 認真做好巡線工作，跟蹤模具使用和生產情況，及時發(fā)現問題，及時進行解決，并指導操作工進行批量生產。 了解生產計劃，負責按照生產計劃及時調試產品（包含新品、切換產品的調試等），對調試產品的質量負責（包含首件和批量生產），必須符合圖紙、技術要求、工藝規(guī)程和檢驗標準等。 解決生產過程中沖壓生產出現的故障，保障生產任務順利完成。 監(jiān)督、指導操作工按操作規(guī)程和相關規(guī)定對模具進行保養(yǎng)和使用，并對結果負責。 負責模具及其周邊裝置的日常維護保養(yǎng)和正確使用工作，制定模具保養(yǎng)計劃，定期對模具進行保養(yǎng)和檢查。 全面了解設備、模具的結構、性能和工作原理，掌握調整方法，提高處理問題和排除故障的能力。 遵守相關規(guī)章制度，不違章作業(yè)、拒絕違章指揮行為，制止他人的違章行為。 掌握設備安全操作規(guī)程、安全生產操作卡、重要危險源的應急措施及“三懂、四會”的具體內容、 做到三不傷害，并嚴格遵守執(zhí)行。能力要求具備獨立處理事務能力，專業(yè)培訓能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調，溝通能力及心理素質工作環(huán)境工作地點相應生產車間工作時間車間相應班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無危險性 辦公設備辦公桌，電話均衡性根據生產車間上班時間上下班，工作比較忙。任職資格1：年齡20歲以上，高中以上學歷，有兩年以上流水作業(yè)現場管理經驗；2：能管轄人員在2040人以上；3：具有良好的溝通，協(xié)調能力；4：具有高度的責任心及強烈的團隊合作精神，工作認真細致，有責任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認同本公司企業(yè)文化及經營理念；7：具備良好的身體素質及心理素質，能承受較大的工作壓力。生產結束時環(huán)境衛(wèi)生的確認,關燈關水關機確認與設備的保養(yǎng)對安全、品質、成本等數據進行相關整理并記錄在看板上。,計劃中已完成的數量五、下班前生產結束時各項生產數據的確認與統(tǒng)計及報表的填寫。1)與員工頻繁交流，聆聽員工的想法。對設備合理利用，持續(xù)改善生產線，有效降低成本，在制品數量是否異常：每2H，由各組長（工序長）將生產進度，在制品等相關生產情況及本工序員工對上工序的產品質量反饋進行確認并整理匯總至班長。3)確認和追蹤安全保護用具穿著情況在上述對工夾具確認的情況下，保證員工在工作時穿戴必要的防護用品。2）對員工指導改善的要點。1)解決生產中出現的難題,員工中出現的分岐領導3.1）、各種設備和工裝夾具的點檢，對問題設備和工裝夾具的處理：4）生產輔助的控制2）生產期間如發(fā)現環(huán)境有問題，影響到員工安全的,叫停生產. 1）工作中對工作環(huán)境進行確認，如發(fā)現不利于生產,則進行改善.,或一個時間段完成半成品,。2）質量的控制.,保證生產正常.,解決減慢生產的原因.1）生產進度控制，以便達到計劃中的目標控制及時地安排好各個工位的工作，各個工位的操作情況，質量情況。班會最考一個班組長功底的地方。可以先說好的，再說壞的。根據人員出勤對人員進行口頭分配和調動并加以說明。對前日生產品質狀況的講評和今日生產中的注意的重點目標和要求。昨天的工作的肯定，今天的生產狀況和本班的生產計劃及目標。這些都是在員工上班前，所要的準備工作。確認今天生產計劃，所生產的產品，及原材料的需求供應，在制品的遺留數量等等：上班后第一時間由班長根據計劃對產品信息及原材料進行確認，并確保產品信息與實際生產相符合，如有問題及時反饋給上級處理?；拘畔⒙毼幻Q：電子車間組長報告關系：電子車間主任所在部門：生產部電子生產車間職位等級：班組長職位編號：制表日期：職位概要負責本班組日常性事務工作及協(xié)助性工作工作關系 內部關系：物料員電子車間主任組長QC 作業(yè)員外部關系：1：技術部工程師或技術員2：品質部IPQC3：生產計劃員4：倉儲部倉管5：車間主任具體職責一、準備（6：507：00）上班后第一時間由組長對各工位進行安全，生產現場確認，設備的情況確認。知識技能業(yè)務知識熟悉公司架構，各部門工作流程，車間工序流程及產品知識技能1：熟悉現場管理5S要求；2：具備開早會，周會的能力，說話聲音洪亮，清晰，語句流暢；3：能夠建立并維護內，外部工作關系；4：能有效進行信息搜集和提供5：具備同等職位所應具備的禮儀。13．負責車間所有設備，工裝夾治具，模具的臺賬建立。2：上班提前15分鐘到車間了解生產情況，準備好使用物料；3：每周一上班提前10分鐘給員工開早會總結上周工作，安排本周工作以及公司、部門各項管理制度及新政策的宣導與推行；4：組織實施車間生產計劃（1）根據企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃（3）合理調配人力、物力，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率5：生產過程管理（1）主持車間例會，全面協(xié)調車間工作（2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量6：生產現場管理（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實7：車間生產安全管理（1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)8：車間生產成本控制（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施9：車間設備管理（1）組織車間設備的日常維護和保養(yǎng)工作（2）合理安排車間設備的使用，使設備發(fā)揮最大效率（3）負責車間勞動保護用品和工具的日常管理10：車間員工管理（1）組織車間生產員工參加業(yè)務培訓（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜11．負責每日生產報表的填寫與審核。能力要求具備獨立處理事務能力，專業(yè)培訓能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調，溝通能力及心理素質工作環(huán)境工作地點相應生產車間工作時間車間相應班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無危險性 辦公設備辦公桌，電話均衡性根據生產車間上班時間上下班，工作比較忙。任職資格1：年齡25歲以上，高中以上學歷，有兩年以上同職同崗工作經驗；2：能管轄人員在50人以上；3：具有良好的溝通，協(xié)調能力；4：具有高度的責任心及強烈的團隊合作精神，工作認真細致，有責任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認同本公司企業(yè)文化及經營理念；7：具備良好的身體素質及心理素質，能承受較大的工作壓力。12．負責車間員工工資的初算和審核工作?；拘畔⒙毼幻Q：絲印車間主任報告關系：生產副總所在部門：生產部絲印生產車間職位等級：車間主任職位編號：制表日期：職位概要負責本車間日常性事務工作及協(xié)助性工作工作關系 內部關系：物料員 生產副總絲印車間主任 絲印技術工 外部關系：1：技術部2：品質部3：生產計劃員4：倉儲部5：前后車間主任具體職責1：直接對副總經理負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。知識技能業(yè)務知識熟悉公司架構，各部門工作流程，車間工序流程及產品知識技能1：熟悉現場管理5S要求；2：具備開早會、周會的能力，說話聲音洪亮，清晰，語句流暢；3：能夠建立并維護內，外部工作關系；4：能有效進行信息搜集和提供5：具備同等職位所應具備的禮儀。31．負責車間所有設備，