某知名電器有限公司優(yōu)秀賣場評(píng)選管理辦法-文庫吧資料
2025-06-07 02:52本頁面
【正文】 季）內(nèi)評(píng)和獎(jiǎng)罰的結(jié)果要在分部公布，同時(shí)上傳總部銷售中心賣場部；每季度分部要將階段綜合評(píng)分最高的門店的資料匯總并上報(bào)總部賣場管理部，參加全銷售系統(tǒng)的評(píng)比。分部賣場部對(duì)季度評(píng)比工作要做綜合的分析和點(diǎn)評(píng)，其中一貫表現(xiàn)出色或進(jìn)步很快的門店、品類組，要在分部給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)內(nèi)評(píng)最差或縱向比較退步的門店或品類組要堅(jiān)決處罰。 ：分部必須參照總部的標(biāo)準(zhǔn)化文件制訂分部的考核標(biāo)準(zhǔn)，要以文件的形式下發(fā)各門店，以引起足夠的重視。分部的內(nèi)評(píng)方案必須包括以下幾個(gè)部分： ：指同一時(shí)期門店或品類組之間的的比較。 賣場標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)執(zhí)行和監(jiān)控的職責(zé)，對(duì)不按總部要求操作的門店要堅(jiān)決地處罰并指導(dǎo)整改，對(duì)執(zhí)行比較好的門店要在分部表彰并將好的經(jīng)驗(yàn)在其它門店推廣。 ： “賣場管理標(biāo)準(zhǔn)”已明確賣場部門組織的培訓(xùn)側(cè)重銷售技能和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，各分部組織的培訓(xùn)可不拘泥于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，不在時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)等方面做刻意的要求，關(guān)鍵是講求實(shí)際效果。 ： 各門店應(yīng)嚴(yán)格遵循“有貨就出樣”、“無樣有價(jià)簽”、“主推必 出樣”的原則。 “樣板門店”的樹立工作，要在計(jì)劃階段即充分考慮總部制訂的外立面形象、布局陳列原則、“ VI系統(tǒng)”應(yīng)用等標(biāo)準(zhǔn)和要求，要從裝修階段即為“樣 板店”的形成奠定基礎(chǔ)，布局圖也必須與改造方案同期上報(bào)，以便總部有充裕的時(shí)間給予指導(dǎo)和協(xié)助。 VI導(dǎo)入 各分部有新開門店時(shí)必須嚴(yán)格遵守“賣場管 理標(biāo)準(zhǔn)”和“賣場 VI 系統(tǒng)”等文件的要求，進(jìn)行布局、陳列及視覺識(shí)別的應(yīng)用。由各分部賣場管理人員負(fù)責(zé)材料的準(zhǔn)備，總部匯總各分部的上報(bào)材料 (文字和圖片 )，并結(jié)合現(xiàn)場抽查，綜合評(píng)比打分，評(píng)選出季度賣場管理工作最出色的門店和分部，并給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。國美
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