國美電器優(yōu)秀賣場評選管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 20:55本頁面
【正文】 部公布，同時上傳總部銷售中心賣場部；每季度分部要將階段綜合評分最高的門店的資料匯總并上報總部賣場管理部，參加全銷售系統(tǒng)的評比。分部賣場部對季度評比工作要做綜合的分析和點評，其中一貫表現(xiàn)出色或進步很快的門店、品類組，要在分部給予表彰、獎勵，對內(nèi)評最差或縱向比較退步的門店或品類組要堅決處罰。：分部必須參照總部的標(biāo)準(zhǔn)化文件制訂分部的考核標(biāo)準(zhǔn)，要以文件的形式下發(fā)各門店，以引起足夠的重視。分部的內(nèi)評方案必須包括以下幾個部分：：指同一時期門店或品類組之間的的比較。，對不按總部要求操作的門店要堅決地處罰并指導(dǎo)整改，對執(zhí)行比較好的門店要在分部表彰并將好的經(jīng)驗在其它門店推廣。：“賣場管理標(biāo)準(zhǔn)”已明確賣場部門組織的培訓(xùn)側(cè)重銷售技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)，各分部組織的培訓(xùn)可不拘泥于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，不在時間、地點、參加人數(shù)等方面做刻意的要求，關(guān)鍵是講求實際效果。：各門店應(yīng)嚴格遵循“有貨就出樣”、“無樣有價簽”、“主推必出樣”的原則。“樣板門店”的樹立工作，要在計劃階段即充分考慮總部制訂的外立面形象、布局陳列原則、“VI系統(tǒng)”應(yīng)用等標(biāo)準(zhǔn)和要求，要從裝修階段即為“樣板店”的形成奠定基礎(chǔ)，布局圖也必須與改造方案同期上報，以便總部有充裕的時間給予指導(dǎo)和協(xié)助?！百u場管理標(biāo)準(zhǔn)”和“賣場VI系統(tǒng)”等文件的要求，進行布局、陳列及視覺識別的應(yīng)用。由各分部賣場管理人員負責(zé)材料的準(zhǔn)備，總部匯總各分部的上報材料(文字和圖片)，并結(jié)合現(xiàn)場抽查，綜合評比打分，評選出季度賣場管理工作最出色的
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