【正文】 b.如移交，原保管人在《工具臺賬》上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應(yīng)取其《工具臺賬》簽字確認(rèn)；人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動手續(xù)外，應(yīng)發(fā)給調(diào)動人員“工具移交表”一份，登記表格，各工具應(yīng)由部門經(jīng)理確定移交、退庫還是繼續(xù)使用并簽名。A、有如下情況：A、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用部門填寫《工具、輔材領(lǐng)料單》，注明用途和保管責(zé)任人，交部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后，由車間主任到倉庫人員領(lǐng)料。B、換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。第四章倉庫應(yīng)專設(shè)工具帳目，對各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便和部門之間核對。工具的保管應(yīng)該責(zé)任到人。第二章目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。5．1．3：生產(chǎn)過程中，若兩工序交接時(shí)發(fā)現(xiàn)上工序有不符合批次管理規(guī)范時(shí)，下一工序有權(quán)拒收該批電芯．直至所有信息提供完整方可接收．5．1．4：品質(zhì)部相關(guān)責(zé)任人員對生產(chǎn)部所提供的批次管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理存檔，以便后續(xù)作為品質(zhì)追蹤和品質(zhì)改善的依據(jù)和基礎(chǔ)。4. 職責(zé)4．1：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)具體落實(shí)和執(zhí)行批次管理的相關(guān)要求；生產(chǎn)部各車間根據(jù)批次管理要求收集和記錄批次管理各管控點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理；同時(shí)應(yīng)保證批次管理過程中各批次記錄清晰，避免混淆；并盡量減少不必要批次的增加，以降低管理的難度；4．2：生產(chǎn)部必須保證所提供的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，前工序所轉(zhuǎn)出的和后工序所接收的批次一定要一致。檢查出現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行記錄并通報(bào)，車間下周針對問題點(diǎn)進(jìn)行改善，如下周出現(xiàn)同樣問題點(diǎn)時(shí)，依照責(zé)任卡責(zé)任人進(jìn)行處罰。四：管理內(nèi)容1． 各車間張貼5S責(zé)任卡，責(zé)任卡規(guī)定到個(gè)人。提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 禁止在車間聊天、接打私人電話、嬉戲打鬧,睡覺違者每次處以5元罰款。 隨時(shí)保持場地整潔、設(shè)備光潔。 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。 上班遲到、早退、曠工按照行政部管理制度執(zhí)行。③ 員工進(jìn)入車間必須佩帶廠牌、穿戴整潔方能進(jìn)車間，如佩帶不完整者進(jìn)入車間將進(jìn)行處罰。⑤ 所有產(chǎn)品必須輕拿輕放，如有人為造成損傷和報(bào)廢的追究責(zé)任人。 五：生產(chǎn)管理 ⑴生產(chǎn)現(xiàn)場管理① 員工必須提前10分鐘開早會并做好崗前準(zhǔn)備。 ⑷生產(chǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)原輔料不符合規(guī)定，員工有權(quán)利報(bào)告上級處理。 四：物料管理 ⑴所有生產(chǎn)電路板不得直接觸摸，所有人員必須佩戴靜電環(huán)方可觸摸產(chǎn)品。 ⑼上班時(shí)間內(nèi)不得接打私人電話、看無關(guān)書籍、睡覺、聽音樂及做于工作無關(guān)的事。 ⑸上班不遲到、不早退、不曠工，有事必須當(dāng)面請假，上下班必須排隊(duì)依次打卡。 三：員工管理⑴生產(chǎn)部所有員工必須服從管理人員的安排。知識技能業(yè)務(wù)知識熟悉公司架構(gòu)，各部門工作流程，車間工序流程及產(chǎn)品知識技能1：熟悉現(xiàn)場管理5S要求；2：具備數(shù)據(jù)管理，材料管理的能力；3：能夠建立并維護(hù)內(nèi)，外部工作關(guān)系；4：能有效進(jìn)行信息搜集和提供5：具備同等職位所應(yīng)具備的禮儀。C、E、單據(jù)必須保存一年。C、物料員文件資料必須按類別、組別、日期、型號、單號等形式區(qū)域放置并標(biāo)。A、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。需換借的物料在供給上發(fā)生異常時(shí)必須立即向車間主任及生產(chǎn)計(jì)劃員反饋，對于首次領(lǐng)夠，生產(chǎn)異常少料的借料和超領(lǐng)必須有生產(chǎn)副總簽字有效。E、對于完單退補(bǔ)物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。A、如有物料異?，F(xiàn)象時(shí)必須及時(shí)向車間主任及生產(chǎn)計(jì)劃員反饋。G、領(lǐng)取正常生產(chǎn)物料的時(shí)間應(yīng)控制在30分鐘1小時(shí)之間。C、基本信息職位名稱：物料員報(bào)告關(guān)系：裝配主任所在部門：生產(chǎn)部裝配生產(chǎn)車間職位等級：副組長職位編號：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)本車間物料領(lǐng)、補(bǔ)、退工作及車間協(xié)助性工作工作關(guān)系 內(nèi)部關(guān)系：統(tǒng)計(jì)裝配主任物料員外部關(guān)系：1：技術(shù)部工程師2：品質(zhì)部IPQC3：生產(chǎn)計(jì)劃員4：倉儲部5：前后車間主任具體職責(zé)在責(zé)任工作外，隨時(shí)配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。A、定期向車間主任提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù)。物料管理D、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》《補(bǔ)料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》《超領(lǐng)單》《成品入庫單》《借料單》。B、物料員有義務(wù)定時(shí)整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫《物料退、換單》，并呈報(bào)相應(yīng)車間品質(zhì)部QC、主管、生產(chǎn)計(jì)劃員簽字確認(rèn)后及時(shí)到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的持續(xù)性。C、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并保底。E、物料員在領(lǐng)取物料時(shí)，必須確認(rèn)其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、比例與《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時(shí)告知車間主任及現(xiàn)場班長、和負(fù)責(zé)人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。A、知識技能業(yè)務(wù)知識熟悉公司架構(gòu)，各部門工作流程，車間工序流程及產(chǎn)品知識技能1：熟悉現(xiàn)場管理5S要求；2：具備開早會習(xí)慣，說話聲音洪亮，清晰，語句流暢；3：能夠建立并維護(hù)內(nèi)，外部工作關(guān)系；4：能有效進(jìn)行信息搜集和提供5：動手能力強(qiáng)；6：具備同等職位所應(yīng)具備的禮儀。 2）生產(chǎn)期間如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備及工夾具有問題，如解決不上反應(yīng)給上級。3）環(huán)境控制.對員工操作進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的，及時(shí)指正三、生產(chǎn)進(jìn)行中檢查安排工作一般來說，早上的班會不要說的過于嚴(yán)厲，如果有過錯(cuò)。工作的安排可以通知形式粘貼出來。傳達(dá)上級的精神和通知。了解相關(guān)工序的產(chǎn)品品質(zhì)信息詳情，原材料變更等情況。任職資格1：年齡20歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上模具，設(shè)備維修工作經(jīng)驗(yàn)；2：有能力判斷注塑產(chǎn)品的良品與不良品；3：具有良好的溝通，協(xié)調(diào)能力；4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認(rèn)同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營理念；7：具備良好的身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大的工作壓力。2）不良品的處理都必須落實(shí)責(zé)任，實(shí)施扣罰，并通過調(diào)查報(bào)告實(shí)施糾正預(yù)防措施，責(zé)令相關(guān)部門、人員改善，經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)證合格后方視為結(jié)案，過程的跟進(jìn)和反饋由品質(zhì)部負(fù)責(zé)安排落實(shí)，其他部門必須配合執(zhí)行；2）交班過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)4）停水?dāng)嚯姾螽a(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)新人作業(yè)后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)品質(zhì)主管每天要將巡檢報(bào)表收回并檢查巡檢記錄的情況，對記錄有不實(shí)或存在疑問則找相關(guān)巡檢員了解確認(rèn)，如屬工作粗心、失誤、責(zé)任心不足則要求進(jìn)行通報(bào)批評并在當(dāng)天的績效考核進(jìn)行考核扣罰，對多次未按檢驗(yàn)工作指導(dǎo)執(zhí)行的巡檢員將考慮換崗或勸退；2）、首檢、記錄和標(biāo)識：試料合格后要填寫來料檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)品質(zhì)主管審核確認(rèn)后，和留樣一起包裝待查，若為不良則由材料工程師和采購、生產(chǎn)等部門進(jìn)行評審和協(xié)調(diào)處理，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行。1）當(dāng)采購物料回廠后，無論是新料或是粗粒料，當(dāng)班巡檢必須抽不同位置三處以上分多個(gè)小包裝樣品，每袋5KG左右進(jìn)行機(jī)臺試料，試料合格后必須作下檢驗(yàn)記錄，特別要求寫清楚進(jìn)料時(shí)間，廠家，并督促倉管進(jìn)行產(chǎn)品時(shí)間、廠家的標(biāo)識等，試樣過程中留樣要進(jìn)行編號并收藏保管，直到材料開始正常生產(chǎn)為止；一般性小修、檢查或排除故障，勤動手多動腦，一人可做到的則一人進(jìn)行，在生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)故障，區(qū)分輕重緩急，；不能獨(dú)立完成的，請機(jī)修班長或機(jī)修主任現(xiàn)場指導(dǎo)及協(xié)助。設(shè)備交付使用后、檢修記錄上交公司辦存檔備查。維修人員在維修設(shè)備前，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障屬于操作人員認(rèn)為造成，應(yīng)向車間主任，技術(shù)部報(bào)告，待進(jìn)行技術(shù)鑒定，做出處理決定后，在進(jìn)行維修。嚴(yán)格零配件領(lǐng)用制度，零配件領(lǐng)用必須由機(jī)修車間主任確定是否更換并在領(lǐng)料但上簽字方可。1機(jī)修工對所在車間的設(shè)備24小時(shí)全天負(fù)責(zé)，設(shè)備隨時(shí)發(fā)生故障，設(shè)備操作人員報(bào)修后，機(jī)修工應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場搶修設(shè)備，無故不到者交公司總經(jīng)辦處理。11積極進(jìn)行小改小革，提高模具和裝置的使用壽命，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低因模具和裝置的原因造成廢損?；拘畔⒙毼幻Q：注塑車間維修師傅兼品質(zhì)管理報(bào)告關(guān)系：電子車間主任所在部門：生產(chǎn)部注塑生產(chǎn)車間職位等級：班組長職位編號：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)本車間模具維修工作，機(jī)器設(shè)備維修工作及注塑車間品質(zhì)管理工作工作關(guān)系 內(nèi)部關(guān)系：操作員注塑車間主任維修師傅兼品質(zhì)管理外部關(guān)系：1：技術(shù)部工程師2：品質(zhì)部3：生產(chǎn)計(jì)劃員4：倉儲部5：車間主任具體職責(zé)總結(jié)一天的生產(chǎn)狀況，進(jìn)行安全的和休假的確認(rèn)，表揚(yáng)優(yōu)秀員工，批評問題員工。,4）由班長安排定期召開重負(fù)工位員工座談會，收集需要改善的問題，然后組織改善小組進(jìn)行改善。確認(rèn)新員工工作進(jìn)度和需要什么幫助：2)班組長與其它班組長交流,3)班組長與上司交流,將員工需要解決的問題,你的難題,生產(chǎn)中的困難給上級或上層。四、生產(chǎn)外的工作1）、獎勤罰懶2）、學(xué)習(xí)，實(shí)施技能不斷提高3）、交流,新生產(chǎn)每一個(gè)產(chǎn)品工作前一小時(shí)檢查.達(dá)到一個(gè)員工可以聽之入耳的效果。及出現(xiàn)的安全隱患、各方面狀況通報(bào)。二、班前例會：（7：007：15）確認(rèn)相關(guān)工序人員出勤和相關(guān)人員所需要培訓(xùn)的計(jì)劃：早上班會的準(zhǔn)備能力要求具備獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)相應(yīng)生產(chǎn)車間工作時(shí)間車間相應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電話均衡性根據(jù)生產(chǎn)車間上班時(shí)間上下班，工作比較忙。12．負(fù)責(zé)車間員工工資的初算和審核工作。知識技能業(yè)務(wù)知識熟悉公司架構(gòu)，各部門工作流程，車間工序流程及產(chǎn)品知識技能1：熟悉現(xiàn)場管理5S要求；2：具備開早會，周會的能力，說話聲音洪亮，清晰，語句流暢；3：能夠建立并維護(hù)內(nèi)，外部工作關(guān)系；4：能有效進(jìn)行信息搜集和提供5：具備同等職位所應(yīng)具備的禮儀。2：上班提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備好使用物料；3：每周一上班提前10分鐘給員工開早會總結(jié)上周工作，安排本周工作以及公司、部門各項(xiàng)管理制度及新政策的宣導(dǎo)與推行；4：組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率5：生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量6：生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)7：車間生產(chǎn)安全管理（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)8：車間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施9：車間設(shè)備管理（1）組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作（2）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（3）負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理（4）負(fù)責(zé)絲印工模具、夾具的制作以及外發(fā)加工，根據(jù)客戶的要求對絲印顏色進(jìn)行調(diào)試，送檢確認(rèn)（5）負(fù)責(zé)絲印工模具、夾具設(shè)備的放置、保養(yǎng)、維護(hù)工作10：車間員工管理（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜11．負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)報(bào)表的填寫與審核。任職資格1：年齡25歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上同職位管理經(jīng)驗(yàn)及一年以上現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)；2：能管轄人員在50100人以上；3：具有良好的溝通，協(xié)調(diào)能力；4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認(rèn)同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營理念；7：具備良好的身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大的工作壓力。28. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。24. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。20. 組織召開注塑車間“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。17. 制訂注塑車間各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。13. 制訂注塑車間員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑車間員工