【正文】 離職退。ⅡⅠ調(diào)動(dòng)人員持表與《工具臺(tái)賬》倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)保管員核對(duì)，做如下處理并簽名確認(rèn)。部門(mén)內(nèi)或部門(mén)間人員調(diào)動(dòng)，都應(yīng)報(bào)人力資源處。a.工具交接或退還C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。B、以舊(壞)換新領(lǐng)料時(shí)，使用部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《工具、輔材領(lǐng)料單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后及原舊工具到倉(cāng)庫(kù)換領(lǐng)。倉(cāng)庫(kù)人員填寫(xiě)《工具臺(tái)賬》并由領(lǐng)用人簽名后發(fā)放。工具領(lǐng)用程序：A、操作工具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；工具的領(lǐng)用、更換及退還各車(chē)間各班組建立《車(chē)間工具臺(tái)賬》《班組工具臺(tái)賬》，并確定工具保管責(zé)任人?！盾?chē)間工具臺(tái)賬》由各車(chē)間主任保管，作業(yè)員領(lǐng)用工具時(shí)，到班長(zhǎng)處領(lǐng)取，班長(zhǎng)需建立《班組工具臺(tái)賬》，班長(zhǎng)處沒(méi)有，由車(chē)間主任填寫(xiě)《工具、輔材領(lǐng)料單》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。工具臺(tái)賬中設(shè)不同登記頁(yè)：領(lǐng)用各類(lèi)工具時(shí)在相應(yīng)登記頁(yè)上登記。第三章如果各標(biāo)準(zhǔn)需變動(dòng)時(shí)，必須由使用部門(mén)向原制定部門(mén)提出，原制定部門(mén)修訂后向各部門(mén)重新下發(fā)。工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定總則5．1．5：生產(chǎn)部計(jì)劃人員在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮同一批的管控要素盡量保持不變，避免批次管理難度的增加。5．1．2：生產(chǎn)主任對(duì)所填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)審核，有漏寫(xiě)或錯(cuò)寫(xiě)的地方要及時(shí)改正；品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)數(shù)據(jù)收集人員進(jìn)行稽查，稽查的內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，對(duì)于稽查不合格相關(guān)責(zé)任人員，品質(zhì)部有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行處罰。4．3：品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部的相關(guān)作業(yè)進(jìn)行稽查并將生產(chǎn)部提供的批次管理數(shù)據(jù)信息歸檔；5． 1：主要程序內(nèi)容：5．1．1：在每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單中，生產(chǎn)部必須保證生產(chǎn)任務(wù)號(hào)在生產(chǎn)過(guò)程中的完整性，并如實(shí)記錄各管控點(diǎn)的所有管控要素的相關(guān)數(shù)據(jù)，所記錄的數(shù)據(jù)一定要清晰、準(zhǔn)確，有涂改的地方必須簽名。：在一生產(chǎn)任務(wù)單中以生產(chǎn)批號(hào)為標(biāo)識(shí)，管理生產(chǎn)批次，以免混淆。物料領(lǐng)取流程計(jì)劃員 每日生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)車(chē)間 車(chē)間主任核對(duì)下發(fā)各班組 計(jì)劃員 開(kāi)《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》 每日下午一點(diǎn)到計(jì)劃員處領(lǐng)取 倉(cāng)庫(kù)備料 核對(duì)補(bǔ)發(fā)或更換物料員每日下午四點(diǎn)核對(duì)領(lǐng)料錯(cuò)誤 正確 領(lǐng)回車(chē)間 車(chē)間報(bào)廢品處理流程報(bào)廢品收集 開(kāi)報(bào)廢申請(qǐng)單 物料員車(chē)間主任確認(rèn)﹙報(bào)廢原因﹚ 品質(zhì)部確認(rèn)﹙報(bào)廢確認(rèn)﹚ 技術(shù)部確認(rèn)﹙報(bào)廢確認(rèn)﹚ 生產(chǎn)副總審批倉(cāng)管確認(rèn)﹙報(bào)廢數(shù)量﹚ 入倉(cāng)庫(kù) 車(chē)間物料超領(lǐng)流程發(fā)現(xiàn)少料 開(kāi)超領(lǐng)申請(qǐng)單 物料員車(chē)間主任確認(rèn)﹙少料原因和數(shù)量﹚ 計(jì)劃員確認(rèn) 財(cái)務(wù)核算價(jià)值 生產(chǎn)副總審批倉(cāng)管發(fā)料 生產(chǎn)領(lǐng)料 物料員生產(chǎn)批次管理規(guī)范1. 目的規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中批次管理的作業(yè)流程。2生產(chǎn)副總及總經(jīng)理助理每周六組織各車(chē)間主任進(jìn)行5S檢查評(píng)比，由生產(chǎn)副總，總經(jīng)理助理各車(chē)間主任逐個(gè)檢查各車(chē)間5S狀況，循環(huán)檢查。2． 責(zé)任卡內(nèi)容：⑴物品名稱(chēng) ⑵第一責(zé)任人 ⑶第二責(zé)任人 ⑷檢查人3． 責(zé)任卡張貼范圍各個(gè)門(mén)窗玻璃、設(shè)備、車(chē)間物料架、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、飲水區(qū)、更衣區(qū)、廁所。3. 由車(chē)間組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排并落實(shí)到個(gè)人，帶領(lǐng)員工做好各項(xiàng)5S工作。二：范圍 生產(chǎn)部各車(chē)間三：管理方法1. 由生產(chǎn)部5S專(zhuān)員負(fù)責(zé)具體策劃、實(shí)施各車(chē)間5S管理制度，5S檢查和培訓(xùn)。5S管理制度一：目的 通過(guò)落實(shí)5S管理，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)文明生產(chǎn)。1 車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者處以500元罰款開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)。 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以5元罰款。 每工序需做好各項(xiàng)記錄，并保持整潔完整，違者每次處以20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將給予100200元罰款。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按50元進(jìn)行處罰。 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),如有故意拖延生產(chǎn)時(shí)間，影響生產(chǎn)周期者每次處以20元罰款。違者每次處以5元罰款,不得穿短褲、背心、拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，違者罰款10元。六：?jiǎn)T工考核 ⑴考核內(nèi)容 ①產(chǎn)品品質(zhì) ②工作效率 ③“5S”工作程度 ⑵考核對(duì)象① 對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行7天崗前培訓(xùn)后上崗考核，對(duì)于考核不合格的將不錄用。② 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分“5S”區(qū)域并責(zé)任到人，下班后員工負(fù)責(zé)清掃自己的“5S”區(qū)域，生產(chǎn)部“5S專(zhuān)員”將不定時(shí)檢查，對(duì)于“5S”工作不到位者進(jìn)行處罰。⑵生產(chǎn)看板管理 生產(chǎn)看板規(guī)定負(fù)責(zé)人，看板必須及時(shí)更新，更新內(nèi)容依照生產(chǎn)型號(hào)所需的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，如生產(chǎn)因看板出現(xiàn)問(wèn)題，將追究責(zé)任人。④ 生產(chǎn)過(guò)程中任何人不得用手直接觸摸電路板，需要靜電環(huán)才能觸摸產(chǎn)品。② 生產(chǎn)員工需依照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，如沒(méi)有《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的需技術(shù)部、品質(zhì)部同意生產(chǎn)并有書(shū)面的形式確認(rèn)后方可生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題如自己不能解決的需立即停機(jī)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如有多余物料，過(guò)期物料退回倉(cāng)庫(kù)。如繼續(xù)生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的追究相應(yīng)責(zé)任人。如發(fā)現(xiàn)下班后產(chǎn)品沒(méi)有擺放到指定區(qū)域內(nèi)的將追究個(gè)人責(zé)任。 ⑵員工領(lǐng)取物料必須依照公司《物料領(lǐng)取流程》領(lǐng)取物料，個(gè)人不得私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 ⑾員工不得攜帶易燃易爆、毒品、氣味濃的違禁物品、危險(xiǎn)品與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間。所有員工的私人物品不得放在工作臺(tái)或設(shè)備上。 ⑻禁止在車(chē)間內(nèi)吃飯、吸煙、聊天、嬉笑打鬧、吵嘴打架（如需吸煙請(qǐng)到公司指定區(qū)域內(nèi)吸煙）。 ⑹車(chē)間為定崗定位制，員工不得隨意在車(chē)間來(lái)回走動(dòng)，不得隨意離開(kāi)崗位及互相串崗，因事情需要離開(kāi)崗位的必須提出申請(qǐng)，佩戴離崗證方能離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。 ⑷每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如車(chē)間需加班，所有人員必須服從生產(chǎn)安排加班。 ⑵員工上班須提前10分鐘進(jìn)入車(chē)間，開(kāi)早會(huì)和崗前準(zhǔn)備。 二：范圍 本制度適用于生產(chǎn)部各車(chē)間。能力要求具備獨(dú)立處理事務(wù)能力，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)相應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間工作時(shí)間車(chē)間相應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車(chē)間辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電話(huà)均衡性根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間上班時(shí)間上下班，工作比較忙。任職資格1：年齡20歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上物料員工作經(jīng)驗(yàn)；2：能吃苦耐勞；3：具有良好的溝通，協(xié)調(diào)能力；4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認(rèn)同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：具備良好的身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大的工作壓力。能臨時(shí)完成上級(jí)安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。B、配合生產(chǎn)線(xiàn)班長(zhǎng)做好生產(chǎn)線(xiàn)整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)督工作。其它責(zé)任或義務(wù)DC、不斷追尋物料工作中所存在和一切問(wèn)題，并及時(shí)真實(shí)的向上級(jí)反映異常情況，達(dá)成生產(chǎn)度的有力實(shí)施和高能的正常運(yùn)作。B、監(jiān)控物料在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式A、配合班長(zhǎng)控制物料（即放置、保管、維護(hù)、使用、預(yù)測(cè)使用）。單據(jù)管理F、盡量排除生產(chǎn)斷線(xiàn)的可能性，隨時(shí)查看所領(lǐng)物料是否進(jìn)入未后現(xiàn)象準(zhǔn)備好借補(bǔ)的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。D、整理物料時(shí)必須按物料種類(lèi)、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳細(xì)區(qū)分。B、物料使用過(guò)程中，物料員應(yīng)主動(dòng)及時(shí)（1H周期）的與產(chǎn)線(xiàn)班長(zhǎng)收集產(chǎn)線(xiàn)上的不良物料，產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。退、換、借料工作H、領(lǐng)取的物料必須的車(chē)間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。F、在領(lǐng)取過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)必須立即知會(huì)倉(cāng)管員并禮貌要求按補(bǔ)給或更換。D、物料員應(yīng)采用目視、計(jì)量?jī)x器等抽點(diǎn)方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的物料可全點(diǎn)），以免影響工作效率。B、計(jì)劃員下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃單》后，物料員必須依據(jù)計(jì)劃單要求、《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》、及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)員核對(duì)所發(fā)物料。領(lǐng)料工作：能力要求具備獨(dú)立處理事務(wù)能力，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)相應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間工作時(shí)間車(chē)間相應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車(chē)間辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電話(huà)均衡性根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間上班時(shí)間上下班，工作比較忙。任職資格1：年齡20歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上物料員經(jīng)驗(yàn)；2：能吃苦耐勞；3：具有良好的溝通，協(xié)調(diào)能力；4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認(rèn)同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：具備良好的身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大的工作壓力。能臨時(shí)完成上級(jí)安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。B、配合生產(chǎn)線(xiàn)班長(zhǎng)做好生產(chǎn)線(xiàn)整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)督工作。其它責(zé)任或義務(wù)DC、不斷追尋物料工作中所存在和一切問(wèn)題，并及時(shí)真實(shí)的向上級(jí)反映異常情況，達(dá)成生產(chǎn)度的有力實(shí)施和高能的正常運(yùn)作。B、監(jiān)控物料在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式A、配合班長(zhǎng)控制物料（即放置、保管、維護(hù)、使用、預(yù)測(cè)使用）。單據(jù)管理F、盡量排除生產(chǎn)斷線(xiàn)的可能性，隨時(shí)查看所領(lǐng)物料是否進(jìn)入未后現(xiàn)象準(zhǔn)備好借補(bǔ)的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。D、整理物料時(shí)必須按物料種類(lèi)、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳細(xì)區(qū)分。B、物料使用過(guò)程中，物料員應(yīng)主動(dòng)及時(shí)（1H周期）的與產(chǎn)線(xiàn)班長(zhǎng)收集產(chǎn)線(xiàn)上的不良物料，產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。退、換、借料工作H、領(lǐng)取的物料必須的車(chē)間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。F、在領(lǐng)取過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)必須立即知會(huì)倉(cāng)管員并禮貌要求按補(bǔ)給或更換。D、物料員應(yīng)采用目視、計(jì)量?jī)x器等抽點(diǎn)方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的物料可全點(diǎn)），以免影響工作效率。B、計(jì)劃員下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃單》后，物料員必須依據(jù)計(jì)劃單要求、《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》、及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)員核對(duì)所發(fā)物料。領(lǐng)料工作：能力要求具備獨(dú)立處理事務(wù)能力，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)相應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間工作時(shí)間車(chē)間相應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車(chē)間辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電話(huà)均衡性根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間上班時(shí)間上下班，工作比較忙。任職資格1：年齡20歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上流水作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；2：能管轄人員在2040人以上；3：具有良好的溝通，協(xié)調(diào)能力；4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認(rèn)同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：具備良好的身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大的工作壓力。生產(chǎn)結(jié)束時(shí)環(huán)境衛(wèi)生的確認(rèn),關(guān)燈關(guān)水關(guān)機(jī)確認(rèn)與設(shè)備的保養(yǎng)對(duì)安全、品質(zhì)、成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)整理并記錄在看板上。,計(jì)劃中已完成的數(shù)量五、下班前生產(chǎn)結(jié)束時(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的確認(rèn)與統(tǒng)計(jì)及報(bào)表的填寫(xiě)。1)與員工頻繁交流，聆聽(tīng)員工的想法。對(duì)設(shè)備合理利用，持續(xù)改善生產(chǎn)線(xiàn)，有效降低成本，在制品數(shù)量是否異常：每2H，由各組長(zhǎng)（工序長(zhǎng)）將生產(chǎn)進(jìn)度，在制品等相關(guān)生產(chǎn)情況及本工序員工對(duì)上工序的產(chǎn)品質(zhì)量反饋進(jìn)行確認(rèn)并整理匯總至班長(zhǎng)。3)確認(rèn)和追蹤安全保護(hù)用具穿著情況在上述對(duì)工夾具確認(rèn)的情況下，保證員工在工作時(shí)穿戴必要的防護(hù)用品。2）對(duì)員工指導(dǎo)改善的要點(diǎn)。1)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題,員工中出現(xiàn)的分岐領(lǐng)導(dǎo)3.1）、各種設(shè)備和工裝夾具的點(diǎn)檢，對(duì)問(wèn)題設(shè)備和工裝夾具的處理：4）生產(chǎn)輔助的控制2）生產(chǎn)期間如發(fā)現(xiàn)環(huán)境有問(wèn)題，影響到員工安全的,叫停生產(chǎn). 1）工作中對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)不利于生產(chǎn),則進(jìn)行改善.,或一個(gè)時(shí)間段完成半成品,。2）質(zhì)量的控制.,保證生產(chǎn)正常.,解決減慢生產(chǎn)的原因.1）生產(chǎn)進(jìn)度控制，以便達(dá)到計(jì)劃中的目標(biāo)控制及時(shí)地安排好各個(gè)工位的工作，各個(gè)工位的操作情況，質(zhì)量情況。班會(huì)最考一個(gè)班組長(zhǎng)功底的地方。可以先說(shuō)好的，再說(shuō)壞的。根據(jù)人員出勤對(duì)人員進(jìn)行口頭分配和調(diào)動(dòng)并加以說(shuō)明。對(duì)前日生產(chǎn)品質(zhì)狀況的講評(píng)和今日生產(chǎn)中的注意的重點(diǎn)目標(biāo)和要求。昨天的工作的肯定，今天的生產(chǎn)狀況和本班的生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)。這些都是在員工上班前，所要的準(zhǔn)備工作。確認(rèn)今天生產(chǎn)計(jì)劃，所生產(chǎn)的產(chǎn)品，及原材料的需求供