【正文】 ⅡⅠ調(diào)動人員持表與《工具臺賬》倉庫請保管員核對，做如下處理并簽名確認(rèn)。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動，都應(yīng)報人力資源處。a.工具交接或退還C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。B、以舊(壞)換新領(lǐng)料時，使用部門應(yīng)填寫《工具、輔材領(lǐng)料單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。倉庫人員填寫《工具臺賬》并由領(lǐng)用人簽名后發(fā)放。工具領(lǐng)用程序：A、操作工具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；工具的領(lǐng)用、更換及退還各車間各班組建立《車間工具臺賬》《班組工具臺賬》，并確定工具保管責(zé)任人。《車間工具臺賬》由各車間主任保管，作業(yè)員領(lǐng)用工具時，到班長處領(lǐng)取，班長需建立《班組工具臺賬》，班長處沒有，由車間主任填寫《工具、輔材領(lǐng)料單》到倉庫領(lǐng)用。工具臺賬中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時在相應(yīng)登記頁上登記。第三章如果各標(biāo)準(zhǔn)需變動時，必須由使用部門向原制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定總則5．1．5：生產(chǎn)部計劃人員在安排生產(chǎn)計劃時，應(yīng)考慮同一批的管控要素盡量保持不變，避免批次管理難度的增加。5．1．2：生產(chǎn)主任對所填寫內(nèi)容進行確認(rèn)審核，有漏寫或錯寫的地方要及時改正；品質(zhì)部對生產(chǎn)部相關(guān)數(shù)據(jù)收集人員進行稽查，稽查的內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，對于稽查不合格相關(guān)責(zé)任人員，品質(zhì)部有責(zé)任對其進行處罰。4．3：品質(zhì)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部的相關(guān)作業(yè)進行稽查并將生產(chǎn)部提供的批次管理數(shù)據(jù)信息歸檔；5． 1：主要程序內(nèi)容：5．1．1：在每個生產(chǎn)任務(wù)單中，生產(chǎn)部必須保證生產(chǎn)任務(wù)號在生產(chǎn)過程中的完整性，并如實記錄各管控點的所有管控要素的相關(guān)數(shù)據(jù)，所記錄的數(shù)據(jù)一定要清晰、準(zhǔn)確，有涂改的地方必須簽名。：在一生產(chǎn)任務(wù)單中以生產(chǎn)批號為標(biāo)識，管理生產(chǎn)批次，以免混淆。物料領(lǐng)取流程計劃員 每日生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)車間 車間主任核對下發(fā)各班組 計劃員 開《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》 每日下午一點到計劃員處領(lǐng)取 倉庫備料 核對補發(fā)或更換物料員每日下午四點核對領(lǐng)料錯誤 正確 領(lǐng)回車間 車間報廢品處理流程報廢品收集 開報廢申請單 物料員車間主任確認(rèn)﹙報廢原因﹚ 品質(zhì)部確認(rèn)﹙報廢確認(rèn)﹚ 技術(shù)部確認(rèn)﹙報廢確認(rèn)﹚ 生產(chǎn)副總審批倉管確認(rèn)﹙報廢數(shù)量﹚ 入倉庫 車間物料超領(lǐng)流程發(fā)現(xiàn)少料 開超領(lǐng)申請單 物料員車間主任確認(rèn)﹙少料原因和數(shù)量﹚ 計劃員確認(rèn) 財務(wù)核算價值 生產(chǎn)副總審批倉管發(fā)料 生產(chǎn)領(lǐng)料 物料員生產(chǎn)批次管理規(guī)范1. 目的規(guī)范生產(chǎn)過程中批次管理的作業(yè)流程。2生產(chǎn)副總及總經(jīng)理助理每周六組織各車間主任進行5S檢查評比，由生產(chǎn)副總，總經(jīng)理助理各車間主任逐個檢查各車間5S狀況，循環(huán)檢查。2． 責(zé)任卡內(nèi)容：⑴物品名稱 ⑵第一責(zé)任人 ⑶第二責(zé)任人 ⑷檢查人3． 責(zé)任卡張貼范圍各個門窗玻璃、設(shè)備、車間物料架、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、飲水區(qū)、更衣區(qū)、廁所。3. 由車間組長負(fù)責(zé)安排并落實到個人，帶領(lǐng)員工做好各項5S工作。二：范圍 生產(chǎn)部各車間三：管理方法1. 由生產(chǎn)部5S專員負(fù)責(zé)具體策劃、實施各車間5S管理制度，5S檢查和培訓(xùn)。5S管理制度一：目的 通過落實5S管理，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進文明生產(chǎn)。1 車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者處以500元罰款開除，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機關(guān)。 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以5元罰款。 每工序需做好各項記錄，并保持整潔完整，違者每次處以20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將給予100200元罰款。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按50元進行處罰。 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),如有故意拖延生產(chǎn)時間，影響生產(chǎn)周期者每次處以20元罰款。違者每次處以5元罰款,不得穿短褲、背心、拖鞋進入生產(chǎn)區(qū)域，違者罰款10元。六：員工考核 ⑴考核內(nèi)容 ①產(chǎn)品品質(zhì) ②工作效率 ③“5S”工作程度 ⑵考核對象① 對新進廠員工進行7天崗前培訓(xùn)后上崗考核，對于考核不合格的將不錄用。② 生產(chǎn)現(xiàn)場劃分“5S”區(qū)域并責(zé)任到人，下班后員工負(fù)責(zé)清掃自己的“5S”區(qū)域，生產(chǎn)部“5S專員”將不定時檢查，對于“5S”工作不到位者進行處罰。⑵生產(chǎn)看板管理 生產(chǎn)看板規(guī)定負(fù)責(zé)人，看板必須及時更新，更新內(nèi)容依照生產(chǎn)型號所需的《作業(yè)指導(dǎo)書》，如生產(chǎn)因看板出現(xiàn)問題，將追究責(zé)任人。④ 生產(chǎn)過程中任何人不得用手直接觸摸電路板，需要靜電環(huán)才能觸摸產(chǎn)品。② 生產(chǎn)員工需依照《作業(yè)指導(dǎo)書》來進行生產(chǎn)，如沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》的需技術(shù)部、品質(zhì)部同意生產(chǎn)并有書面的形式確認(rèn)后方可生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題如自己不能解決的需立即停機上報上級領(lǐng)導(dǎo)。如有多余物料，過期物料退回倉庫。如繼續(xù)生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)問題的追究相應(yīng)責(zé)任人。如發(fā)現(xiàn)下班后產(chǎn)品沒有擺放到指定區(qū)域內(nèi)的將追究個人責(zé)任。 ⑵員工領(lǐng)取物料必須依照公司《物料領(lǐng)取流程》領(lǐng)取物料，個人不得私自進入倉庫。 ⑾員工不得攜帶易燃易爆、毒品、氣味濃的違禁物品、危險品與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間。所有員工的私人物品不得放在工作臺或設(shè)備上。 ⑻禁止在車間內(nèi)吃飯、吸煙、聊天、嬉笑打鬧、吵嘴打架（如需吸煙請到公司指定區(qū)域內(nèi)吸煙）。 ⑹車間為定崗定位制，員工不得隨意在車間來回走動，不得隨意離開崗位及互相串崗，因事情需要離開崗位的必須提出申請，佩戴離崗證方能離崗，離崗時間不得超過10分鐘。 ⑷每天正常上班時間為8小時，如車間需加班，所有人員必須服從生產(chǎn)安排加班。 ⑵員工上班須提前10分鐘進入車間，開早會和崗前準(zhǔn)備。 二：范圍 本制度適用于生產(chǎn)部各車間。能力要求具備獨立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點相應(yīng)生產(chǎn)車間工作時間車間相應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無危險性 辦公設(shè)備辦公桌，電話均衡性根據(jù)生產(chǎn)車間上班時間上下班，工作比較忙。任職資格1：年齡20歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上物料員工作經(jīng)驗；2：能吃苦耐勞；3：具有良好的溝通，協(xié)調(diào)能力；4：具有高度的責(zé)任心及強烈的團隊合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認(rèn)同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營理念；7：具備良好的身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大的工作壓力。能臨時完成上級安排的各種非計劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。B、配合生產(chǎn)線班長做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)督工作。其它責(zé)任或義務(wù)DC、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成生產(chǎn)度的有力實施和高能的正常運作。B、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強調(diào)員工使用方式A、配合班長控制物料（即放置、保管、維護、使用、預(yù)測使用）。單據(jù)管理F、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時查看所領(lǐng)物料是否進入未后現(xiàn)象準(zhǔn)備好借補的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。D、整理物料時必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳細(xì)區(qū)分。B、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動及時（1H周期）的與產(chǎn)線班長收集產(chǎn)線上的不良物料，產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。退、換、借料工作H、領(lǐng)取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。F、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員并禮貌要求按補給或更換。D、物料員應(yīng)采用目視、計量儀器等抽點方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的物料可全點），以免影響工作效率。B、計劃員下達《生產(chǎn)計劃單》后，物料員必須依據(jù)計劃單要求、《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》、及時與倉庫員核對所發(fā)物料。領(lǐng)料工作：能力要求具備獨立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點相應(yīng)生產(chǎn)車間工作時間車間相應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無危險性 辦公設(shè)備辦公桌，電話均衡性根據(jù)生產(chǎn)車間上班時間上下班，工作比較忙。任職資格1：年齡20歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上物料員經(jīng)驗；2：能吃苦耐勞；3：具有良好的溝通，協(xié)調(diào)能力；4：具有高度的責(zé)任心及強烈的團隊合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認(rèn)同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營理念；7：具備良好的身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大的工作壓力。能臨時完成上級安排的各種非計劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。B、配合生產(chǎn)線班長做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)督工作。其它責(zé)任或義務(wù)DC、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成生產(chǎn)度的有力實施和高能的正常運作。B、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強調(diào)員工使用方式A、配合班長控制物料（即放置、保管、維護、使用、預(yù)測使用）。單據(jù)管理F、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時查看所領(lǐng)物料是否進入未后現(xiàn)象準(zhǔn)備好借補的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。D、整理物料時必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳細(xì)區(qū)分。B、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動及時（1H周期）的與產(chǎn)線班長收集產(chǎn)線上的不良物料，產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。退、換、借料工作H、領(lǐng)取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。F、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員并禮貌要求按補給或更換。D、物料員應(yīng)采用目視、計量儀器等抽點方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的物料可全點），以免影響工作效率。B、計劃員下達《生產(chǎn)計劃單》后，物料員必須依據(jù)計劃單要求、《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》、及時與倉庫員核對所發(fā)物料。領(lǐng)料工作：能力要求具備獨立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點相應(yīng)生產(chǎn)車間工作時間車間相應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無危險性 辦公設(shè)備辦公桌，電話均衡性根據(jù)生產(chǎn)車間上班時間上下班，工作比較忙。任職資格1：年齡20歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上流水作業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗；2：能管轄人員在2040人以上；3：具有良好的溝通，協(xié)調(diào)能力；4：具有高度的責(zé)任心及強烈的團隊合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認(rèn)同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營理念；7：具備良好的身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大的工作壓力。生產(chǎn)結(jié)束時環(huán)境衛(wèi)生的確認(rèn),關(guān)燈關(guān)水關(guān)機確認(rèn)與設(shè)備的保養(yǎng)對安全、品質(zhì)、成本等數(shù)據(jù)進行相關(guān)整理并記錄在看板上。,計劃中已完成的數(shù)量五、下班前生產(chǎn)結(jié)束時各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的確認(rèn)與統(tǒng)計及報表的填寫。1)與員工頻繁交流，聆聽員工的想法。對設(shè)備合理利用，持續(xù)改善生產(chǎn)線，有效降低成本，在制品數(shù)量是否異常：每2H，由各組長（工序長）將生產(chǎn)進度，在制品等相關(guān)生產(chǎn)情況及本工序員工對上工序的產(chǎn)品質(zhì)量反饋進行確認(rèn)并整理匯總至班長。3)確認(rèn)和追蹤安全保護用具穿著情況在上述對工夾具確認(rèn)的情況下，保證員工在工作時穿戴必要的防護用品。2）對員工指導(dǎo)改善的要點。1)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題,員工中出現(xiàn)的分岐領(lǐng)導(dǎo)3.1）、各種設(shè)備和工裝夾具的點檢，對問題設(shè)備和工裝夾具的處理：4）生產(chǎn)輔助的控制2）生產(chǎn)期間如發(fā)現(xiàn)環(huán)境有問題，影響到員工安全的,叫停生產(chǎn). 1）工作中對工作環(huán)境進行確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)不利于生產(chǎn),則進行改善.,或一個時間段完成半成品,。2）質(zhì)量的控制.,保證生產(chǎn)正常.,解決減慢生產(chǎn)的原因.1）生產(chǎn)進度控制，以便達到計劃中的目標(biāo)控制及時地安排好各個工位的工作，各個工位的操作情況，質(zhì)量情況。班會最考一個班組長功底的地方?？梢韵日f好的，再說壞的。根據(jù)人員出勤對人員進行口頭分配和調(diào)動并加以說明。對前日生產(chǎn)品質(zhì)狀況的講評和今日生產(chǎn)中的注意的重點目標(biāo)和要求。昨天的工作的肯定，今天的生產(chǎn)狀況和本班的生產(chǎn)計劃及目標(biāo)。這些都是在員工上班前，所要的準(zhǔn)備工作。確認(rèn)今天生產(chǎn)計劃，所生產(chǎn)的產(chǎn)品，及原材料的需求供應(yīng)，在制品