【正文】 力 10 08 06 04 02 07 規(guī)定執(zhí)行能力 10 08 06 04 02 08 信息溝通能力 05 04 03 02 01 09 協(xié)作信任能力 05 04 03 02 01 010 人際關(guān)系能力 05 04 03 02 01 0合計(jì)人事行政部意見和建議： 簽字： 年 月 日22 / 38總經(jīng)理意見和建議： 簽字： 年 月 日說明：①對照《職能人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)》 ，請選擇 A~N，并在此表對應(yīng)得分值處打“√” ；②此考核最高分為 100 分，最低分為 0 分；③上級主管對直接下級要如實(shí)考核。人員開發(fā)能力：（評價(jià)人員的工作績效和潛力的能力，提供培訓(xùn)和技能開發(fā)的能力，以及協(xié)助解決人事方面問題的能力） （15 分）A. 能夠主動對人員的工作績效和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，人員培訓(xùn)、指導(dǎo)能16 / 38力強(qiáng)，將合適的人用到合適的崗位，最大限度地發(fā)揮人力資源的價(jià)值，適時(shí)甄選人才，工作效果好；B. 對人員的工作績效和發(fā)展?jié)摿Φ脑u價(jià)是客觀、公正的，人員培訓(xùn)、指導(dǎo)能力較強(qiáng)，將較合適的人用到較合適的崗位，較大限度地發(fā)揮人力資源的價(jià)值，適時(shí)甄選人才，工作效果較好；C. 對人員的工作績效和發(fā)展?jié)摿Φ脑u價(jià)是客觀、公正的，人員培訓(xùn)、指導(dǎo)能力一般，人力資源的利用能力一般，適時(shí)甄選人才，工作效果一般；D. 對人員的工作績效和發(fā)展?jié)摿Φ脑u價(jià)是客觀、公正評價(jià)的能力較差，缺乏培訓(xùn)、指導(dǎo)和人力資源開發(fā)的能力，工作效果較差；E. 對人員的工作績效和發(fā)展?jié)摿Φ脑u價(jià)是客觀、公正評價(jià)的能力差，沒有培訓(xùn)、指導(dǎo)和人力資源開發(fā)的能力，工作效果差；計(jì)劃能力：（能制定部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的能力，以及履行計(jì)劃的能力和可接受程度）（10 分）A. 結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，搜集和分析內(nèi)外信息資源，制定明確的部門工作目標(biāo)和切實(shí)可行的工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的履行，結(jié)果的可接受程度高；B. 結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，搜集和分析內(nèi)外信息資源，制定較明確的部門工作目標(biāo)和切實(shí)可行的工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的履行，結(jié)果的可接受程度較高；C. 結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，搜集和分析內(nèi)外信息資源，制定部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的履行，結(jié)果的可接受程度一般；D. 有部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，但同公司整體計(jì)劃的配合不強(qiáng)，能根據(jù)公司要求，對部門計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整，計(jì)劃履行情況不佳，結(jié)果的可接受程度較差；E. 部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃模糊，制定不及時(shí)，對公司發(fā)展變化反應(yīng)較為遲緩，部門計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)，計(jì)劃履行情況差，結(jié)果的可接受程度差；控制能力：（調(diào)動人員積極性和主動性，采取適當(dāng)行動構(gòu)造有效團(tuán)隊(duì)的能力） （10 分）A. 圍繞工作目標(biāo)，有的放矢，采取適當(dāng)行動的能力強(qiáng)，下屬的積極性和主動性高，團(tuán)隊(duì)作用和影響力大；17 / 38B. 圍繞工作目標(biāo)，有的放矢，采取適當(dāng)行動的能力較強(qiáng)，下屬的積極性和主動性較高，團(tuán)隊(duì)作用和影響力較大；C. 圍繞工作目標(biāo)，有的放矢，采取適當(dāng)行動的能力一般，下屬的積極性和主動性一般，團(tuán)隊(duì)作用和影響力一般；D. 圍繞工作目標(biāo)，有的放矢，采取適當(dāng)行動的能力較差，下屬的積極性和主動性較低，團(tuán)隊(duì)作用和影響力較??；E. 圍繞工作目標(biāo)，有的放矢，采取適當(dāng)行動的能力差，下屬的積極性和主動性低，團(tuán)隊(duì)作用和影響力?。?溝通能力：（以各種方法進(jìn)行上下溝通，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的能力） （10 分）A. 與上司進(jìn)行溝通的能力強(qiáng)，正確領(lǐng)會公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司目標(biāo)落實(shí)和方針貫徹的可接受程度高，與其下屬的溝通能力強(qiáng)，受到下屬的普遍擁護(hù)，部門目標(biāo)和工作計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性高；B. 與上司進(jìn)行溝通的能力較強(qiáng)，領(lǐng)會公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司目標(biāo)落實(shí)和方針貫徹的可接受程度較高，與其下屬的溝通能力較強(qiáng)，受到大多數(shù)下屬的普遍擁護(hù)，部門目標(biāo)和工作計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性較高；C. 與上司進(jìn)行溝通的能力一般，了解領(lǐng)會公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司目標(biāo)落實(shí)和方針貫徹的可接受程度一般，與其下屬的溝通能力一般，受到近半數(shù)下屬的擁護(hù)，部門目標(biāo)和工作計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性一般；D. 與上司進(jìn)行溝通的能力較差，簡單了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，大多數(shù)下屬不擁護(hù)，目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)性較差；E. 與上司和下屬的溝通能力差，不關(guān)心公司的發(fā)展戰(zhàn)略，少數(shù)下屬擁護(hù)，目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)性差。中層干部績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)決策能力：（在自己職權(quán)范圍內(nèi)，迅速而準(zhǔn)確地對多種備選行動方案進(jìn)行評價(jià)，并做出最終決定的能力，以及決策的可接受程度） （15 分）A． 圍繞自己的工作目標(biāo)，前瞻性地認(rèn)識和分析各種情景，制訂多種行動方案；綜合15 / 38分析各種信息和現(xiàn)有的資源，準(zhǔn)確地做出采取何種行動方案；所完成決策的可接受程度高；B． 圍繞自己的工作目標(biāo)，較為前瞻性的認(rèn)識和分析各種情景，制訂較多行動方案；綜合分析各種信息和現(xiàn)有的資源，較為準(zhǔn)確地做出采取何種行動方案；所完成決策的可接受程度較高；C． 圍繞自己的工作目標(biāo)，一般性地認(rèn)識和分析種情景，制訂較少行動方案；綜合分析各種信息和現(xiàn)有的資源，一般性地做出采取何種行動方案；所完成決策的可接受程度一般；D． 圍繞自己的工作目標(biāo)，較少地認(rèn)識和分析各種情景，偶爾制訂行動方案；綜合分析各種信息和現(xiàn)有的資源，難以準(zhǔn)確地做出是否采取行動；所完成決策的可接受程度較低；E． 圍繞自己的工作目標(biāo)，對各種情景認(rèn)識不清，不制訂行動方案，所完成決策的可接受程度低；組織能力：（組織各種活動以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)、進(jìn)行授權(quán)、完成人員配備，以及利用各種可能資源的能力） （15 分）A. 配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，能有效組織下屬實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，激勵下屬使其工作富有進(jìn)取心，所主管的部門工作成績好。13 / 38 分 缺乏圓滿處理日常工作問題和矛盾的方法和手段，急躁武斷，對員工缺少尊重，員工對其個人意見多，對公司整體管理形象造成負(fù)面影響。56 分 在公司具有很好的個人形象和威信，正直誠懇，平易近人，關(guān)心部署，普遍受到員工的信任和稱贊。 分 能推動部門學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能，員工感覺能學(xué)到必要的新技能，勝任工作。指導(dǎo)培養(yǎng)下屬的能力 分 不能發(fā)掘有潛質(zhì)的下屬，培養(yǎng)指導(dǎo)很不得力，推卸責(zé)任或下屬搶功，部門人才成長受到很大限制。12 / 3856 分 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬，幫助制定發(fā)展計(jì)劃，悉心指導(dǎo)其工作，幫助提高工作能力，并能承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，維護(hù)下屬，不與下屬搶功。組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)，工作關(guān)系和工作氛圍良好。56 分 善于優(yōu)化配置組織內(nèi)部資源，創(chuàng)造寬松、互信、和諧的工作關(guān)系和工作氛圍，通過建立共同愿景和發(fā)展共同的工作目目標(biāo)，整合和激發(fā)員工工作積極性和潛力，用人所長，在短時(shí)間內(nèi)形成高效團(tuán)隊(duì)。處事能力 分 工作無原則性或過于死板，影響工作或同事關(guān)系，人際關(guān)系較差。11 / 3856 分 在各種復(fù)雜情況下均能建立良好正當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，建立良好的個人工作支持系統(tǒng)，處理問題既堅(jiān)持原則又有足夠的靈活性，能較好地達(dá)成組織目標(biāo)而又使人心悅誠服。 分 有全局觀念和協(xié)作精神，能承受一定委屈，不因個人利益損害整體利益，遵守公司規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)和解決問題能力 分 對問題或需改進(jìn)之處熟視無睹或缺乏必要的觀察力和敏感性，亦無力解決；對于突發(fā)業(yè)務(wù)事件常常感到無所適從，不能適當(dāng)處置，采取逃避態(tài)度。 分 能夠發(fā)現(xiàn)一般性疑難問題并能及時(shí)有效加以解決。56 分 善于發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問題。個人影響力無法協(xié)助工作開展，部門內(nèi)員工不團(tuán)結(jié)甚至彼此內(nèi)斗，士氣渙散沒有共同努力的目標(biāo)。有一定的個人威信，能有效地影響和引導(dǎo)下屬，基本能使他人主動服從。個人威信高，員工主動服從。計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力 分 角色定位不準(zhǔn)，分工職責(zé)不明，缺乏計(jì)劃，程序混亂，不能掌握多數(shù)管控項(xiàng)目，不能定期檢查或做必要的改進(jìn)，內(nèi)耗較大，有意、無意的過失經(jīng)常發(fā)生。56 分思維縝密，策劃力強(qiáng)，能制定明確的工作計(jì)劃并有效指揮實(shí)施，部門運(yùn)作協(xié)調(diào)高效有序，職責(zé)程序明確，分工清晰合理，極少發(fā)生內(nèi)耗和過失的可能性，個人管控能力強(qiáng)。分有創(chuàng)新，局部工作保持持續(xù)改進(jìn)。理論素養(yǎng) 分理論素養(yǎng)差，無論及時(shí)總結(jié)和提煉關(guān)鍵內(nèi)容，與工作要求存在明顯差距。56 分 理論素養(yǎng)深厚，知識面廣博，并能充分發(fā)揮運(yùn)用于實(shí)際工作中。分包容性較強(qiáng)，一般能容忍不同觀點(diǎn)，心態(tài)比較積極，無不當(dāng)之怨言。事業(yè)心 分得過且過，平庸消極，對工作應(yīng)付了事，很難勝任有壓力或需承擔(dān)較大責(zé)任的工作。56 分 奮斗目標(biāo)明確，工作熱情旺盛持久，勇挑重?fù)?dān)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，工作投入。基本素質(zhì)價(jià)值觀 分能做到正直誠實(shí)，從己做起，尊重和信任員工，具有整體團(tuán)隊(duì)意識。? 重要性：A：非常重要；B：重要；C：一般。若被考核人對考核結(jié)果仍持有異議時(shí)，可直接向總經(jīng)理提出申訴?？己松暝V：被考核人對考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在考核面談結(jié)束之后的一周內(nèi)向人事行政部提出申訴，逾期不予辦理