對(duì)軟件研發(fā)項(xiàng)目管理的深入探討-文庫吧資料
2025-04-13 21:11本頁面
【正文】 進(jìn)度一拖再拖，往往質(zhì)量也達(dá)不到預(yù)期要求。如果進(jìn)度表和要求的出貨時(shí)間有沖突，寧愿砍掉一些不重要的功能，也不要盲目增加人手，這種做法可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，最終得不償失，詳細(xì)說明請參考[4]。因?yàn)樵S多人在估計(jì)進(jìn)度的時(shí)候，往往忽略了很多非開發(fā)時(shí)間，如與客戶溝通的時(shí)間、項(xiàng)目組溝通時(shí)間、公司培訓(xùn)時(shí)間、假期等，所以我們在估計(jì)進(jìn)度的時(shí)候，一定要全方位周全考慮，在盡可能的情況下寧愿把進(jìn)度估計(jì)的長一點(diǎn)，免得在項(xiàng)目后期導(dǎo)致非常被動(dòng)的局面。這種辦法有它合理的地方，在中國還需進(jìn)行實(shí)踐摸索。由于這些計(jì)劃安排是預(yù)估粗略的，所以還必須在以后的項(xiàng)目各階段完成后進(jìn)行合理的變更，反應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際需求。一般國內(nèi)的中小軟件公司對(duì)項(xiàng)目工作量和開發(fā)人員能力的量化程度不高，所以導(dǎo)致進(jìn)度和資源安排不確切，有時(shí)候甚至是相差很遠(yuǎn)。開發(fā)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度安排、人力資源安排，風(fēng)險(xiǎn)管理策略等。需求分析的完成也意味著項(xiàng)目其他部分可以齊頭并進(jìn)，如概要設(shè)計(jì)、測試計(jì)劃、用戶說明書，這也在某個(gè)方面證明了需求分析的重要性它是下面所有活動(dòng)的基礎(chǔ)和準(zhǔn)繩。以后對(duì)需求的更改都必須在基線的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并需要項(xiàng)目組各成員的一致確認(rèn)，對(duì)需求進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃評(píng)審的目的也在于在項(xiàng)目的后期能盡量減少對(duì)需求的更改，提高開發(fā)的效率。項(xiàng)目管理培訓(xùn)需求的管理也是非常重要的方面。一些分析人員往往對(duì)自己熟悉的簡單的業(yè)務(wù)花大力氣，而對(duì)不熟悉的則一筆帶過，也是本末倒置的錯(cuò)誤行為。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，需求分析所需的時(shí)間往往占整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間的12%[1]。這些特性是產(chǎn)品的非功能性需求，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，特別是在一些大型的涉及重要領(lǐng)域的管理信息系統(tǒng)中。通過原型法，能讓用戶看到并模擬使用最終的產(chǎn)品界面，能在需求階段通過修正軟件界面來適應(yīng)用戶的偏好，從而在很大程度上提高了產(chǎn)品的易用性，使項(xiàng)目更容易成功。項(xiàng)目經(jīng)理圈子：產(chǎn)品的易用性反映在原型中，是原型法的一個(gè)非常重要的作用。通常是用戶最關(guān)心，使用最頻繁的功能應(yīng)該屬于高優(yōu)先級(jí)，而那些不怎么重要或很少用到的功能應(yīng)該屬于低優(yōu)先級(jí)。特別是在一些MIS項(xiàng)目中，客戶往往把一些屬于他們的日常工作但不屬于該項(xiàng)目的需求提交給項(xiàng)目組，這時(shí)就必須分清項(xiàng)目的范圍，不要在項(xiàng)目中加入太多不應(yīng)該做的東西，否則往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍無限擴(kuò)大，最終只能是使項(xiàng)目失敗。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理+用戶參與+原型法=良好的需求說明。最終在基本達(dá)成一致后，對(duì)應(yīng)原型寫出需求規(guī)格說明書，在評(píng)審后納入基線管理。需求的管理主要由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，其中最終用戶(end user)的實(shí)時(shí)參與是一個(gè)非常重要的因素。項(xiàng)目管理論壇需求管理是軟件開發(fā)中非常重要的部分，在一般的MIS型項(xiàng)目中，準(zhǔn)確的把握需求往往是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。通過可行性分析，揭示了即將面臨的各種問題及風(fēng)險(xiǎn)，使得公司內(nèi)部對(duì)該項(xiàng)目有了一致的認(rèn)識(shí)，在后來的資源申請上也更容易得到高層支持，更易于導(dǎo)致項(xiàng)目成功?；蛘唠m然完成了，但是沒有取得預(yù)期的效果，不能給公司帶來較好的收益。只有預(yù)先對(duì)各種問題進(jìn)行完備的分析后，才能得出正確的決策。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟上面提到，可行性分析一般是由未來的項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理完成，必要時(shí)還需要市場人員的參與，項(xiàng)目經(jīng)理主要考慮技術(shù)可行性，包括項(xiàng)目最初估計(jì)的進(jìn)度表和資源需求情況。我以前就碰到過這種情況，一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)域和公司以前的領(lǐng)域不盡相同，在立項(xiàng)前沒有充分考慮各種情況，認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目比較簡單，應(yīng)該沒什么問題，結(jié)果是沒有做得很成功，進(jìn)度上也拖了一段時(shí)間。很多小公司在做項(xiàng)目前都沒有這個(gè)過程，往往是不管自己的實(shí)際情況，匆忙上馬，遇到項(xiàng)目就接，結(jié)果是做一個(gè)死一個(gè)，成功的很少。按照ISO9001的要求，在軟件開發(fā)前有一個(gè)可行性分析報(bào)告，討論項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，一般公司項(xiàng)目也都會(huì)經(jīng)歷這一階段。“首次運(yùn)行”對(duì)應(yīng)“開發(fā)完成”，“發(fā)布”的意思和傳統(tǒng)基本相同。其中“前景范圍確認(rèn)”對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)的“可行性分析”。項(xiàng)目管理培訓(xùn)④對(duì)外發(fā)布。②項(xiàng)目規(guī)劃確認(rèn)。⑥拆分大項(xiàng)目等。④縮短生命周期。項(xiàng)目管理培訓(xùn)②通過風(fēng)險(xiǎn)管理減少不確定性因素。MSF開發(fā)過程總的來說是一個(gè)基于里程碑的，迭代的，風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的過程。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，這樣組建的開發(fā)團(tuán)隊(duì)既有助于提高工作效率，又能保證有良好的產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，通過設(shè)定產(chǎn)品經(jīng)理，主要的感覺是產(chǎn)品受用戶的歡迎程度增加了，無用的特性少了，因而也更容易成功。產(chǎn)品管理經(jīng)理(以下簡稱產(chǎn)品經(jīng)理)是項(xiàng)目中非常重要的角色，他可以對(duì)技術(shù)
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