【正文】 義，并可以作為以后項目預估的依據(jù)。很多公司在項目完成后往往忽視了最后的總結(jié)，沒有把在上個項目中得到的經(jīng)驗教訓進行分析，轉(zhuǎn)化成公司的巨大財富。也不能太少，使得該方法退化到傳統(tǒng)方法。一般在開始的階段進行的是系統(tǒng)架構(gòu)和最重要的功能，后面的階段是相對不怎么重要的功能。概要設計的目標是簡單、適用、能夠覆蓋所有的需求并能支持后面的階段式開發(fā)。因為許多人在估計進度的時候，往往忽略了很多非開發(fā)時間，如與客戶溝通的時間、項目組溝通時間、公司培訓時間、假期等，所以我們在估計進度的時候，一定要全方位周全考慮，在盡可能的情況下寧愿把進度估計的長一點，免得在項目后期導致非常被動的局面。開發(fā)計劃的主要內(nèi)容包括：項目進度安排、人力資源安排，風險管理策略等。一些分析人員往往對自己熟悉的簡單的業(yè)務花大力氣，而對不熟悉的則一筆帶過，也是本末倒置的錯誤行為。項目經(jīng)理圈子：產(chǎn)品的易用性反映在原型中，是原型法的一個非常重要的作用。最終在基本達成一致后，對應原型寫出需求規(guī)格說明書，在評審后納入基線管理。或者雖然完成了，但是沒有取得預期的效果，不能給公司帶來較好的收益。很多小公司在做項目前都沒有這個過程，往往是不管自己的實際情況，匆忙上馬，遇到項目就接，結(jié)果是做一個死一個，成功的很少。項目管理培訓④對外發(fā)布。項目管理培訓②通過風險管理減少不確定性因素。產(chǎn)品管理經(jīng)理(以下簡稱產(chǎn)品經(jīng)理)是項目中非常重要的角色，他可以對技術(shù)不是很精通，但是必須對產(chǎn)品所服務的領(lǐng)域非常熟悉，最好是領(lǐng)域?qū)＜?，在他的帶領(lǐng)下，項目才不至于偏離預先設定的前景范圍。首先，確立項目經(jīng)理角色，符合一般公司的管理模式，比較容易被接受。項目管理者聯(lián)盟MSF過程模型主要確立了四個重要的里程碑：前景范圍確認、項目規(guī)劃確認、開發(fā)完成、對外發(fā)布，通過控制這四個里程碑來分解管理項目過程。測試組的工作是：①制定測試策略和計劃。產(chǎn)品管理組的工作是：①代表客戶(customer)。人人參與設計。第二章 MSF概要介紹MSF主要由幾個模型構(gòu)成，其中包括：組隊模型、開發(fā)過程模型、應用模型、風險管理模型。對軟件研發(fā)項目管理的深入探討下面我主要結(jié)合我們公司實施MSF的情況，談談自己對軟件工程的一些初步看法。對項目的前景認識一致。⑤把握總體決策。③準備安裝的產(chǎn)品。項目管理培訓各組的地位同等，非領(lǐng)導關(guān)系，并充分授權(quán)，保證目標清晰一致，由各組的負責人共同管理項目。這樣的組隊，比較符合中小項目的需要，在實踐中也證明是比較合理的。因為只有用戶代表認可了的產(chǎn)品品質(zhì)，才是真正可以交付的品質(zhì)。一般遵循如下原則：①進度計劃留有余地。項目管理者聯(lián)盟文章③開發(fā)完成。做可行性分析一般由未來的項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理共同完成，討論該項目的技術(shù)、經(jīng)濟可行性和潛在的風險等。不要到后來因為那些事先沒考慮到的，但應該想到的各種原因造成項目失敗。在需求采集階段，我們主要采用了原型法，使用VB或者FrontPage建立最終產(chǎn)品的界面，然后把功能實現(xiàn)和界面一一對應起來，和用戶進行討論，并不斷的修改界面。我們必須在產(chǎn)品的開始版本和項目的開始就把重點放在高優(yōu)先級的需求上，而對于低優(yōu)先級的功能可以在項目后期根據(jù)需要進行裁減或納入下一個版本規(guī)劃。在需求分析中，需要防止的一個錯誤做法是太依靠一些所謂的分析方法，而使整個需求分析過程非常復雜，過多的圖表往往使人眼花繚亂，而不能準確抓住問題的本質(zhì)。軟件開發(fā)中的計劃性是非常重要的，一個沒有良好計劃的開發(fā)項目能夠成功的機會非常小，除非有天才的程序員再加上好運氣。對于進度的估計，我們有個經(jīng)驗公式，可能是最后的完成時間。在開發(fā)過程的初期，首要的活動是概要設計。當然采用階段性開發(fā)方法也有相應的代價，最大的代價可能是反復的整合、測試已經(jīng)完成的模塊，但采用相應的一些自動化工具可以減小這個代價。不能太多，導致重復的工作量過大。第四階段進行整個系統(tǒng)的最后整合，并可進行相應的性能改進，使產(chǎn)品進入可發(fā)行狀態(tài)。項目負責人最后把項目歷程、資料、在結(jié)項會議中總結(jié)的經(jīng)驗教訓等整理成一份總的項目過程文件，歸檔并分發(fā)到各成員和上層領(lǐng)導，并由項目經(jīng)理向上層領(lǐng)導匯報，這時，一個完整的項目才真正告一段落。MSF風險管理過程包括以下階段：風險識別、風險陳述、風險分析、處理計劃、風險跟蹤、風險控制、風險解除。我們當時也是這樣，往往要等到風險已經(jīng)發(fā)生了，才意識到原來沒有注意到這些問題。