【摘要】經(jīng)理薪金步步高(發(fā)表日期:1995年04月01日)亞洲的薪金水平不斷上升,經(jīng)理們的薪水現(xiàn)已達到世界最高水平,看看你的薪水較之如何?本刊編輯采寫著??去年11月份新加坡報紙上兩則招聘廣告引起全城議論紛紛。標題是"給杰出人才的頭等機會。"怎么個"頭等"可通過以下數(shù)字突出體現(xiàn):公司總裁年薪937,500美元再
2025-06-29 02:45
2025-05-22 06:58
2025-05-22 07:31
【摘要】業(yè)務(wù)推廣部培訓(xùn)學(xué)院2023-11-29課程內(nèi)容第一章:企業(yè)文化及部門文化第二章:行業(yè)及產(chǎn)品介紹第三章:工作方法論第四章:銷售體系和政策第五章:銷售人員的職責(zé)與工作內(nèi)容第六章:銷售人員的素質(zhì)要求第七章:客戶第八章:客戶訪問計劃和工作
2025-01-17 12:38
【摘要】第一篇:管理人員 管理人員行為準則 一、堅決維護和貫徹落實本店的各項規(guī)章制度,是遵守各項規(guī)章制度的典范。 二、深刻領(lǐng)會和理解本店的企業(yè)理念,并能夠在工作實踐中領(lǐng)導(dǎo)和組織員工進行大力的倡導(dǎo)。 三...
2024-10-29 06:23
【摘要】管理人員辭職報告與管理人員辭職申請匯編 第5頁共5頁 管理人員辭職報告 尊敬的老總: 非常感激您近五年來的關(guān)愛與培養(yǎng),使我從一個普通的初涉社會的設(shè)計師,培養(yǎng)成一個能在多方面小有成績...
2024-11-23 04:19
【摘要】目錄前言第一章手冊的宗旨和目標第二章企業(yè)和企業(yè)理念第三章行業(yè)和產(chǎn)品第四章銷售人員職責(zé)和工作內(nèi)容第五章銷售人員的素質(zhì)要求第六章銷售體系和政策第七章客戶第八章客戶訪問計劃和工作第九章銷售第十章回款第十一章分銷第十二章上柜組合第十三
2024-11-12 05:18
【摘要】步步高生產(chǎn)管理手冊目錄第一章公司簡介(發(fā)展概況)第二章公司規(guī)章制度:1.進、離廠手續(xù)期2.食宿規(guī)定3.工資制度4.考勤制度第三章廠(生產(chǎn)部)規(guī):1.培訓(xùn)考核制度---崗前、崗位(操作技能)2
2025-04-23 22:36
【摘要】步步高生產(chǎn)管理手冊步步高電子工業(yè)有限公司BBGELECTRONICSCORP.LTD.VCD廠生產(chǎn)管理手冊前言本手冊歸納了公司有關(guān)規(guī)章制度、VCD廠的相關(guān)規(guī)章制度、管理常識、操作技能,供各級管理人員參考與培訓(xùn)下屬所用。希望,全體職員遵守各項規(guī)章制度,
2024-09-19 21:26
【摘要】一線員工培訓(xùn)測評題庫——網(wǎng)點管理人員一、判斷題1、定活兩便儲蓄存款存期在一年以上(含一年),無論存期多長,一律按支取日掛牌公告的定期整存整取一年期利率打六折計息。()√2、長城國際借記卡只能在標有Interlink或PLUS標志的境外ATM機上取現(xiàn)。()X3、個人抵(質(zhì))押循環(huán)貸款額度不可用于股票和其他證券投資。
2025-03-31 07:17
【摘要】內(nèi)容目錄配種和懷孕母豬管理發(fā)情檢查與配種原理???????????????????1觀測發(fā)情前的徵兆???????????????1檢查發(fā)情的方法????????????????l觀察站立發(fā)情的徵兆??????????????2怎樣確定配種時間???
2024-12-23 09:18
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632普通管理人員考核業(yè)績、能力、品質(zhì)、學(xué)識各占25%考核內(nèi)容考核項目說明評定業(yè)績目標達到程度計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。工作品質(zhì)1、所管理轄區(qū)域的辦公秩序是否良好;2、處理公務(wù)是否安規(guī)章制度、程序進行;3、要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否安全、起源、有序。
2024-09-05 03:49
【摘要】管理人員技巧發(fā)展課程之基礎(chǔ)管理技巧本課程提供給每一位管理人員一個有效的管理模式,透過理論加上實地示范,使每位學(xué)員均可了解自己的管理潛能及發(fā)展目標。本課程采用交互式教學(xué),學(xué)員的積極投入會對課程的效果成正比。完成本課程后,你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣:1.促進與你下屬的關(guān)系2.提高你隊伍的工作效益3.提高你個人的工作效益4.減少工作壓力
2025-06-22 17:52
【摘要】管理人員問責(zé)制度一、目的為促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,增強公司各級管理機構(gòu)、各級管理人員的責(zé)任意識,明確崗位責(zé)任,強化服務(wù)意識和提高管理能力,特制定本制度。二、問責(zé)對象中高層管理人員(即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理/副經(jīng)理)。三、問責(zé)范圍公司所有決策、經(jīng)營和管理活動。凡不履行或不正確履行崗位職責(zé),出現(xiàn)有錯行為和不作為行為,影響工
2024-11-06 03:18
【摘要】董事長、黨委書記崗位責(zé)任制1、負責(zé)董事會全面工作,認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),以及上級的有關(guān)決定、指示,組織貫徹落實公司黨委會、黨代會的決議。2、擬訂公司經(jīng)營方向、管理制度和管理機構(gòu)的設(shè)置,及時聽取行政或職工代表大會提交黨委會討論的重大問題和報告,并提出建議和意見,保證黨委對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)。3、召集、主持董事會議,依據(jù)議事方式和表決程序,對董事會決議進行表決、帶頭
2025-04-23 13:13