分紅權(quán)激勵制度實施細則-文庫吧資料
2025-04-13 20:36本頁面
【正文】 13預留職位15%14預留職位15%15預留職位15%16預留職位15%合計16100%（注：上述崗位分配系數(shù)為初設，公司可根據(jù)實際情況具體設定）第十九條 激勵對象可分配激勵基金數(shù)計算公式：FAT=FGWiJXi(1T)其中 ：激勵對象稅后可分配所得的激勵基金； ?。罕灸甓葹閷嵤┓旨t權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)；GWi：第i個激勵對象的激勵基金崗位分配系數(shù)；JXi：第i個激勵對象的績效考核系數(shù)；T：激勵對象應交納的個人所得稅稅率。第十七條 個人績效評估由薪酬管理委員會根據(jù)本細則第六章的績效考核辦法對激勵對象組織實施。第十四條 激勵基金在下一年度的經(jīng)營成本中列支。第十三條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會認為激勵基金提取比例需調(diào)整，則可在《年度計劃》中提出新的激勵基金提取比例。第十一條 當出現(xiàn)如下情況時，由董事會審議決定，可對公司業(yè)績目標做出相應調(diào)整以剔除下述因素對利潤的影響：（一） 會計政策及會計處理辦法發(fā)生重大變更；（二） 國家稅收政策直接導致公司的稅收發(fā)生重大變化；（三） 國家經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場和價格產(chǎn)生重大影響；（四） 戰(zhàn)爭、自然災害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營；（五） 發(fā)生管理人員職責范圍外的其他不可控制風險。公司業(yè)績目標實現(xiàn)的，開始實施當年度的分紅權(quán)激勵，向激勵對象授予分紅權(quán)激勵基金。第九條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會認為年度凈利潤目標需調(diào)整，則可在《年度計劃》中提出新的年度凈利潤目標，如果調(diào)整后的年度凈利潤目標值低于 10 %，則須由董事會重新審議通過后才能執(zhí)行。公司以2009年度為本細則的首次業(yè)績考核年度?！皟衾麧櫋睘楣灸甓葘嵤諣I業(yè)收入扣除相應的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（購置設備、原材料、配件、租賃廠房、支付水電等費用）、管理費用、財務費用以及相關(guān)稅費后的余額。 第四章 業(yè)績考核指標、業(yè)績目標的確定第八條 公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標。制定后進入公司的新員工如果符合第六條所列條件，薪酬管理委員會可以調(diào)整當年度的《年度計劃》，將其列入激勵對象范圍。第七條 薪酬管理委員會根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設置、崗位重要性和人才的變化情況，可在本細則規(guī)定的范圍內(nèi)合理確定激勵對象，并在《年度分紅權(quán)激勵計劃》（見附件1，以下簡稱《年度計劃》）中提出當年度具體的激勵崗位和激勵對象名單。第五條 實施分紅權(quán)激勵的原則：（一） 對中高層管理人員的激勵應與
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