分紅權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則(存儲(chǔ)版)
【正文】 當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵(lì)，向激勵(lì)對(duì)象授予分紅權(quán)激勵(lì)基金。第十七條 個(gè)人績(jī)效評(píng)估由薪酬管理委員會(huì)根據(jù)本細(xì)則第六章的績(jī)效考核辦法對(duì)激勵(lì)對(duì)象組織實(shí)施。第二十五條 具體各崗位的績(jī)效考核辦法，由薪酬管理委員會(huì)設(shè)計(jì)制定。第二十九條 對(duì)激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年可分配的激勵(lì)基金，按照3：3：4的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%，于當(dāng)年《分配方案》確定后 七 日內(nèi)支付。 第九章 附則第三十四條 股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定本細(xì)則。第三十九條 本細(xì)則未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律和公平、合理、有效原則解決。第三十二條 出現(xiàn)下列情況之一，激勵(lì)對(duì)象不再參加當(dāng)年度的激勵(lì)基金分配，已分配尚未發(fā)放的激勵(lì)基金仍按本細(xì)則規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放： 勞動(dòng)合同期未滿，激勵(lì)對(duì)象申請(qǐng)離職，公司同意時(shí)；勞動(dòng)合同期未滿，激勵(lì)對(duì)象因公司裁員而解聘時(shí)；勞動(dòng)合同期滿，若公司提出不再簽約時(shí)；激勵(lì)對(duì)象退休時(shí)；激勵(lì)對(duì)象因工作需要調(diào)離公司時(shí)。最終《分配方案》，以薪酬管理委員會(huì)核查結(jié)論為準(zhǔn)。第二十三條 每年年初，薪酬管理委員會(huì)根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職責(zé)，確定績(jī)效考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等方面的績(jī)效考核，其中工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)考核內(nèi)容。第十四條 激勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營(yíng)成本中列支。第九條 若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為年度凈利潤(rùn)目標(biāo)需調(diào)整，則可在《年度計(jì)劃》中提出新的年度凈利潤(rùn)目標(biāo)，如果調(diào)整后的年度凈利潤(rùn)目標(biāo)值低于 10 %，則須由董事會(huì)重新審議通過(guò)后才能執(zhí)行。制定后進(jìn)入公司的新員工如果符合第六條所列條件，薪酬管理委員會(huì)可以調(diào)整當(dāng)年度的《年度計(jì)劃》，將其列入激勵(lì)對(duì)象范圍。佛山市***鋁業(yè)有限公司中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則廣東南天明律師事務(wù)所二O一O年四月 日 目 錄第一章 總則 3第二章 分紅權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程 4第三章 分紅權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對(duì)象的確定方法 5第四章 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定 6第五章 激勵(lì)基金核算、提取及處理的方法 7第六章 績(jī)效考核辦法 9第七章 激勵(lì)基金的分配與發(fā)放 10第八章 特殊情況下分紅權(quán)激勵(lì)制度的管理方法 11第十章 附則 12第十一章 附件 13 第一章 總則第一條 為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵(lì)與約束，使中高層管理人員的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營(yíng)者行為長(zhǎng)期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，佛山市***鋁
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