分紅權激勵制度實施細則-全文預覽
【正文】 法對激勵對象組織實施。第十三條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會認為激勵基金提取比例需調(diào)整，則可在《年度計劃》中提出新的激勵基金提取比例。公司業(yè)績目標實現(xiàn)的，開始實施當年度的分紅權激勵，向激勵對象授予分紅權激勵基金。公司以2009年度為本細則的首次業(yè)績考核年度。 第四章 業(yè)績考核指標、業(yè)績目標的確定第八條 公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標。第七條 薪酬管理委員會根據(jù)公司的組織結構、崗位設置、崗位重要性和人才的變化情況，可在本細則規(guī)定的范圍內(nèi)合理確定激勵對象，并在《年度分紅權激勵計劃》（見附件1，以下簡稱《年度計劃》）中提出當年度具體的激勵崗位和激勵對象名單。第三條 本細則所指的分紅權激勵是指，公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè)績目標的情況下，從每年凈利潤中提取一定比例的專項激勵基金，按照個人崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵形式獎勵給公司的高管人員和業(yè)務技術骨干。第二條 公司依據(jù)《公司法》等有關法律法規(guī)，以及新宏昌《公司章程》、《中高層管理人員分紅權激勵制度管理辦法》、新宏昌董事會審議通過的關于建立中高層管理人員分紅權激勵制度的議案、新宏昌股東會審議通過的關于建立中高級管理人員分紅權激勵制度及授權董事會負責組織實施、組建薪酬管理委員會的決議，制定《佛山市***鋁業(yè)有限公司中高層管理人員分紅權激勵制度實施細則》（以下簡稱《實施細則》或本細則）。 第二章 分紅權激勵制度的實施流程制定年度分紅權激勵計劃簽署分紅權激勵協(xié)議確定激勵崗位和對象設定業(yè)績目標和激勵基金提取比例取消激勵計劃的參與資格不合格考核考核不合格取消本年度計劃合格合格參與本年度激勵計劃核算和提取激勵基金擬定年度分紅權激勵基金分配方案公示分配激勵基金發(fā)放第一期30%第三期40%第二期30% 第三章 分紅權激勵制度激勵對象的確定第六條 分紅權激勵制度的激勵對象是公司的核心人才，包括下列人員：（一） 副總經(jīng)理級高層管理人員；（二） 各部門主任級中層管理人員；（三） 財務經(jīng)理、出納；（四） 少數(shù)業(yè)務技術骨干。對已確定的激勵對象，均由公司與激勵對象分別簽訂《分紅權激勵協(xié)議》。每年的 月 日至 月 日為一個考核年度（下文所提“每年”，均指每個考核年度）。
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