公司供應(yīng)事務(wù)處理制度-文庫吧資料
2025-04-13 20:16本頁面
【正文】 解相互補充，并且防止在選擇供應(yīng)商方面出現(xiàn)偏頗與舞弊行為。4．制訂有關(guān)物品采購、供應(yīng)以及改良物品的提案制度，改善物品供應(yīng)事務(wù)。2．確定采購或訂購規(guī)格與樣品，在采購或訂購時參照選購，或者提供給供應(yīng)商，按規(guī)格與樣品供貨，并作為接貨與驗貨的基準。第五條 用品規(guī)格及采購基準1．編制標準的物品目錄及其分類，對器具、備品、賬票、消耗品等主要物品作出規(guī)定，以作為制訂供應(yīng)計劃與供應(yīng)事務(wù)的基準。（2）供應(yīng)科據(jù)此進行測算，包括考慮批量采購折扣、運輸費與采購或訂購費等等，作出決策，在申請傳票上作出批示，返回分事業(yè)單位，指示其按供應(yīng)科的決定行事。4．如果分事業(yè)單位所在地的物品價格便宜，或者在當?shù)夭少徍纤?，不必按總公司的采購計劃進行，允許按下列程序進行當?shù)夭少彛汉灠l(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司供應(yīng)事務(wù)處理制度電子文件編碼GLZD128頁碼53（1）填寫“當?shù)夭少徤暾垈髌薄保ㄒ皇饺荩?，其中兩份交總公司供?yīng)科。并且，由一線人員每天記錄物品市場的價格變動情況，以及商品目錄變動情況，使本公司的訂購與交易談判工作更富有計劃性。任何零星、分散的、無計劃的采購，都會加大采購成本，并且不能確保獲得最合適的物品。4．保管場所一定要有遮掩與隔離，領(lǐng)用者或其他部門人員，不得或不能隨便進入物品保管場所與倉庫。3．物品接受與檢驗或清點，盡可能設(shè)置在寬廣的場所，并配置適當?shù)脑O(shè)備，以便進行充分的檢驗與核對。2．訂購組的事務(wù)室，要布置在便于外來聯(lián)系業(yè)務(wù)者進出的位置。6．
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