公司人力資源部崗位kpi指標-文庫吧資料
2025-04-13 20:16本頁面
【正文】 0%表四：人力資源部考核工作報告評分表（分管副總裁填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部考核工作報告綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分考核工作是否按時完成30%考核工作是否保持公平性40%考核流程是否明確清晰30%總計100% 表五：人力資源部薪酬工作報告評分表（分管副總裁填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部薪酬工作報告綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分薪酬工作是否按時完成30%員工調(diào)級工作的及時性與合理性50%對完善公司薪酬體系的建議20%總計100% 軟指標評分表表六：行政工作季度報告評分表（分管副總裁填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的行政工作季度報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分文體活動組織30%會議會務(wù)安排30%物業(yè)管理40%總計100%表七：勞動紀律執(zhí)行情況報告評分表（分管副總裁填寫）請針對行政主管提交的勞動紀律執(zhí)行情況報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分勞動紀律執(zhí)行力度65%勞動紀律建議35%總計100% 人力資源部人事主管KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的招聘定期總結(jié)報告季度100分軟指標10%見附表報告打分提高招聘質(zhì)量試用期轉(zhuǎn)正通過人數(shù)季度100分試用期完成按時轉(zhuǎn)正比率A3%A≤3% 100分3%A≤5% 90分A=6% 60分A6% 0分轉(zhuǎn)正人數(shù)統(tǒng)計與試用期人數(shù)對比保證錄用員工的質(zhì)量面試流程組織季度100分以相關(guān)部門投訴為準5%經(jīng)理打分經(jīng)理工作記錄保證流程順暢合理職位說明書修改的及時性季度100分以部門經(jīng)理布置的時限為準7%經(jīng)理打分經(jīng)理工作記錄職位說明書的及時修改人員配置合理性的報告季度100分軟指標10%經(jīng)理打分KPI考核的組織季度100分考核總結(jié)報告15%見附表報告打分KPI考核的組織的高效工資差錯次數(shù)季度100分以公司財務(wù)部、人力資源部經(jīng)理認定為準15%出現(xiàn)一次差錯，減少10分出現(xiàn)3次差錯，為0由公司財務(wù)部提供帳目表單保證公司工資按時準確發(fā)放員工福利差錯次數(shù)季度≤3次以公司人力資源部經(jīng)理收集的差錯次數(shù)為準12%差錯次數(shù)每增加1次，減少5分差錯次數(shù)達到5次，分數(shù)為0經(jīng)理工作記錄保證員工福利工作開展順利 勞動合同季度完整以人力資源部經(jīng)理收集到的差錯次數(shù)為準10%差錯次數(shù)每增加1次，減少10分差錯次數(shù)達到5次，分數(shù)為0經(jīng)理工作記錄保證員工資料的完備人員檔案管理季度完整部門經(jīng)理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1