供貨商分類與管理-文庫吧資料
2025-04-13 12:29本頁面
【正文】 審批： 審核： 制表： 附表：管理制度發(fā)布（廢止）審批表管理制度發(fā)布（廢止）審批表制度名稱發(fā)布 / 廢止附件名稱擬稿部門擬稿人擬稿部門意見擬稿日期總經理辦公室意見審核日期會簽部門意見部門名稱：會簽日期意見：部門名稱：會簽日期意見：部門名稱：會簽日期意見：部門名稱：會簽日期意見：部門名稱：會簽日期意見：主管領導意見審核日期總經理辦公會審議結果審議日期注： 各部門會簽意見表格空間不足的可附頁說明；總經理辦公會審議結果由總經理填寫。第七章 附 則第一條 本管理制度由采購部負責解釋。要不，內部客戶的合理期望沒法滿足，現有的供應商政策可能沒法被執(zhí)行。而供應商清單則應基于供應商分類體系。但一旦決定，整個公司就應執(zhí)行。這些都應成為書面政策，溝通給公司內各個部門。 另外，供應商分類的另一目的是公司內部溝通?！ ∩矸菸炊ü痰纳矸菸炊▎栴}。因為一旦供應商知道自己現有的生意要被移走，有可能采取極端措施，要么抬價，要么中止供貨，要么績效變得很差。這是供應商管理中最極端的例子。維持相對良好的關系就更重要。對這種供應商要理智對待。但公司也不積極把現有生意移走。考察完成，要么升級為二級供應商，要么降為四級供應商。例如機械加工件等，有很多供應商都能做，但如果公司優(yōu)先選擇供應商A，把新生意給這個供應商，就是基于A的總體表現。優(yōu)先供應商是基于供應商的總體績效，例如價格、質量、交貨、技術、服務、資產管理、流程管理和人員管理等?！《壒蹋峁┑漠a品或服務雖然可在別的供應商處得到，但公司傾向于使用優(yōu)先供應商。更換供應商的成本非常高，有些乃至不可能。例如他們提供技術復雜、生產周期長的產品，他們可能是唯一供應商。所以相應的，供應商可分為一級供應商、 二級供應商、 三級供應商、 四級消極淘汰供貨商、四級積極淘汰供貨商和身份未定供應商。供應商考核表供應商編號： 考核周期： 天供應商名稱聯(lián)系人地址及郵編電話考核項目所占比例考核指標指標計算方法得分價格30平均價格比率（15）（供應商的供貨價格市場平均價格）100%最低價格比率（15）（供應商的供貨價格市場最低價格）100%產品質量30質量合格率（15）合格件數/抽樣件數100%退貨率（15）退貨/交貨次數100%交貨情況20交貨準時率（10）準時次數/總交貨次數100%按時交貨量率（10）期內實際未交貨量/期內應交貨量100%服務情況10配合度（5）出現問題時配合解決的速度信用度（5）期內失信次數/期內合作總次數100%管理情況10管理制度是否完善，質量手冊是否完整、全面總分100所屬等級得分分級等級分數標準相應措施A85～100分可加大采購量或給予一定的獎勵；質量、逾期
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