巢與家樂福的供貨商管理庫存系統(tǒng)-文庫吧資料
2025-04-23 03:33本頁面
【正文】 業(yè)方式與程序趨于穩(wěn)定，成為每日例行性工作，并針對特定問題做處理。 ?? 密切的溝通與系統(tǒng)建立: 雙方合作的人員開始進(jìn)行至少每周一次密集會(huì)議討論具體細(xì)節(jié)，并且逐步建置合作方式與系統(tǒng)。 四、方法 在計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行上，除了有兩大的計(jì)劃階段外，還可細(xì)分至五個(gè)子計(jì)劃階段，說明如下: ?? 評估雙方的運(yùn)作方式與系統(tǒng)在合作上的可行性: 合作前雙方評估各自的運(yùn)作能力與系統(tǒng)整合與信息實(shí)時(shí)程度等以及彼此配合的步調(diào)是否一致，來判定合作的可行性。另外雀巢也期望將新建立的模式擴(kuò)展到其它通路上運(yùn)用，以加強(qiáng)掌控能力并獲得更大規(guī)模的效益。經(jīng)費(fèi)的投入上，在家樂福方面主要是在EDI系統(tǒng)建置的花費(fèi)，也沒有其化額外的投入，雀巢方面除了EDI建設(shè)外，還引進(jìn)了一套VMI的系統(tǒng)。第二個(gè)階段為后續(xù)的半年，以先導(dǎo)測試方式不斷修正使系統(tǒng)與運(yùn)作方式趨于穩(wěn)定，并以評估指針不斷進(jìn)行問題尋找與改善，一直到達(dá)不需人工介入為止。 三、計(jì)劃介紹 整個(gè)計(jì)劃主要是在一年之內(nèi)，建立一套VMI的運(yùn)作環(huán)境并且可以順暢的不斷執(zhí)行下去。如此的做法將可大幅改進(jìn)供貨商面對市場的響應(yīng)時(shí)間，而較早的得知市場確實(shí)銷售情報(bào)，而降低供貨商與零售商用以因應(yīng)市場變化的不必要庫存，進(jìn)一步也可提早引進(jìn)與生產(chǎn)市場所需商品，降低缺貨率。在系統(tǒng)方面，雙方各自有獨(dú)立的內(nèi)部ERP系統(tǒng)，彼此間不兼容，在推動(dòng)計(jì)劃的同時(shí)，家樂福也正在進(jìn)行與供貨商以EDI聯(lián)機(jī)方式的推廣計(jì)劃，與雀巢的VMI計(jì)劃也打算以EDI的方式進(jìn)行聯(lián)機(jī)。建立整個(gè)計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)制，總目標(biāo)要增加商品的供應(yīng)率，降低顧客(家樂福)庫存持有天數(shù)，縮短訂貨前置時(shí)間以及降低雙方物流作業(yè)的成本。兩家公司更協(xié)議在ECR方面做更密切的合作，地區(qū)分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1