供貨商分類與管理-文庫吧資料
2025-04-13 12:29本頁面
【正文】 審批： 審核： 制表： 附表：管理制度發(fā)布（廢止）審批表管理制度發(fā)布（廢止）審批表制度名稱發(fā)布 / 廢止附件名稱擬稿部門擬稿人擬稿部門意見擬稿日期總經(jīng)理辦公室意見審核日期會(huì)簽部門意見部門名稱：會(huì)簽日期意見：部門名稱：會(huì)簽日期意見：部門名稱：會(huì)簽日期意見：部門名稱：會(huì)簽日期意見：部門名稱：會(huì)簽日期意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見審核日期總經(jīng)理辦公會(huì)審議結(jié)果審議日期注： 各部門會(huì)簽意見表格空間不足的可附頁說明；總經(jīng)理辦公會(huì)審議結(jié)果由總經(jīng)理填寫。第七章 附 則第一條 本管理制度由采購部負(fù)責(zé)解釋。要不，內(nèi)部客戶的合理期望沒法滿足，現(xiàn)有的供應(yīng)商政策可能沒法被執(zhí)行。而供應(yīng)商清單則應(yīng)基于供應(yīng)商分類體系。但一旦決定，整個(gè)公司就應(yīng)執(zhí)行。這些都應(yīng)成為書面政策，溝通給公司內(nèi)各個(gè)部門?！ ×硗?，供應(yīng)商分類的另一目的是公司內(nèi)部溝通?！ ∩矸菸炊ü?yīng)商的身份未定問題。因?yàn)橐坏┕?yīng)商知道自己現(xiàn)有的生意要被移走，有可能采取極端措施，要么抬價(jià)，要么中止供貨，要么績(jī)效變得很差。這是供應(yīng)商管理中最極端的例子。維持相對(duì)良好的關(guān)系就更重要。對(duì)這種供應(yīng)商要理智對(duì)待。但公司也不積極把現(xiàn)有生意移走?？疾焱瓿?，要么升級(jí)為二級(jí)供應(yīng)商，要么降為四級(jí)供應(yīng)商。例如機(jī)械加工件等，有很多供應(yīng)商都能做，但如果公司優(yōu)先選擇供應(yīng)商A，把新生意給這個(gè)供應(yīng)商，就是基于A的總體表現(xiàn)。優(yōu)先供應(yīng)商是基于供應(yīng)商的總體績(jī)效，例如價(jià)格、質(zhì)量、交貨、技術(shù)、服務(wù)、資產(chǎn)管理、流程管理和人員管理等。 二級(jí)供應(yīng)商，提供的產(chǎn)品或服務(wù)雖然可在別的供應(yīng)商處得到，但公司傾向于使用優(yōu)先供應(yīng)商。更換供應(yīng)商的成本非常高，有些乃至不可能。例如他們提供技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，他們可能是唯一供應(yīng)商。所以相應(yīng)的，供應(yīng)商可分為一級(jí)供應(yīng)商、 二級(jí)供應(yīng)商、 三級(jí)供應(yīng)商、 四級(jí)消極淘汰供貨商、四級(jí)積極淘汰供貨商和身份未定供應(yīng)商。供應(yīng)商考核表供應(yīng)商編號(hào)： 考核周期： 天供應(yīng)商名稱聯(lián)系人地址及郵編電話考核項(xiàng)目所占比例考核指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算方法得分價(jià)格30平均價(jià)格比率（15）（供應(yīng)商的供貨價(jià)格市場(chǎng)平均價(jià)格）100%最低價(jià)格比率（15）（供應(yīng)商的供貨價(jià)格市場(chǎng)最低價(jià)格）100%產(chǎn)品質(zhì)量30質(zhì)量合格率（15）合格件數(shù)/抽樣件數(shù)100%退貨率（15）退貨/交貨次數(shù)100%交貨情況20交貨準(zhǔn)時(shí)率（10）準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/總交貨次數(shù)100%按時(shí)交貨量率（10）期內(nèi)實(shí)際未交貨量/期內(nèi)應(yīng)交貨量100%服務(wù)情況10配合度（5）出現(xiàn)問題時(shí)配合解決的速度信用度（5）期內(nèi)失信次數(shù)/期內(nèi)合作總次數(shù)100%管理情況10管理制度是否完善，質(zhì)量手冊(cè)是否完整、全面總分100所屬等級(jí)得分分級(jí)等級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)措施A85～100分可加大采購量或給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量、逾期
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