供貨商分類(lèi)與管理(文件)
【正文】 2．?dāng)U大供貨的彈性5分3．樣品的及時(shí)性5分價(jià)格水平1．優(yōu)惠程度4分2．消化漲價(jià)的能力4分3．成本下降的空間4分技術(shù)能力1．工藝技術(shù)的先進(jìn)性5分2．后續(xù)研發(fā)能力5分3．產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力6分4．技術(shù)問(wèn)題的反應(yīng)能力4分后援服務(wù)1．零星訂貨保證5分2．配套售后服務(wù)能力5分3．運(yùn)輸距離5分人員配置1．質(zhì)量團(tuán)隊(duì)3分2．員工素質(zhì)3分現(xiàn)有合作狀況1．合同履約率3分2．年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例3分3．合作年限3分4．合作關(guān)系融洽程度3分供應(yīng)商考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)用表考核得分供應(yīng)商類(lèi)別結(jié)果運(yùn)用90～100分一級(jí)供應(yīng)商優(yōu)先采購(gòu)80～89分二級(jí)供應(yīng)商繼續(xù)合作，但要求其對(duì)不足之處予以改善70～79分三級(jí)供應(yīng)商要求其對(duì)不足之處予以改善，根據(jù)改善后的結(jié)果決定是否對(duì)其進(jìn)行采購(gòu)、減少采購(gòu)69分以下四級(jí)供應(yīng)商暫?；驕p少對(duì)其的采購(gòu)數(shù)量，并通知供應(yīng)商提高供貨能力，改進(jìn)供貨工作第六章 供貨商分類(lèi)總的來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商分類(lèi)是對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理的重要一部分。例如他們提供技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，他們可能是唯一供應(yīng)商?！《?jí)供應(yīng)商，提供的產(chǎn)品或服務(wù)雖然可在別的供應(yīng)商處得到，但公司傾向于使用優(yōu)先供應(yīng)商。例如機(jī)械加工件等，有很多供應(yīng)商都能做，但如果公司優(yōu)先選擇供應(yīng)商A，把新生意給這個(gè)供應(yīng)商，就是基于A的總體表現(xiàn)。但公司也不積極把現(xiàn)有生意移走。維持相對(duì)良好的關(guān)系就更重要。因?yàn)橐坏┕?yīng)商知道自己現(xiàn)有的生意要被移走，有可能采取極端措施，要么抬價(jià)，要么中止供貨，要么績(jī)效變得很差?！ ×硗?，供應(yīng)商分類(lèi)的另一目的是公司內(nèi)部溝通。但一旦決定，整個(gè)公司就應(yīng)執(zhí)行。要不，內(nèi)部客戶(hù)的合理期望沒(méi)法滿(mǎn)足，現(xiàn)有的供應(yīng)商政策可能沒(méi)法被執(zhí)行。第三條 本制度施行后，凡既有的類(lèi)似規(guī)章制度自行終止，其他與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)附件一：供應(yīng)商調(diào)查表（生產(chǎn)制造類(lèi)）供應(yīng)商調(diào)查表一、組織狀況 名稱(chēng):地址（公司）：地址（工廠(chǎng)）：業(yè)務(wù)范圍：登記資本：公司登記證：營(yíng)業(yè)登記證：主要領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)歷及其他經(jīng)營(yíng)事業(yè)：?jiǎn)T工狀況：二、生產(chǎn)狀況：主要設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格或能力數(shù)量單價(jià)廠(chǎng)牌購(gòu)入日期 廠(chǎng)房建筑：o標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房 o木屋 o公寓、住家 o其他建筑物：a. 工廠(chǎng)面積 b. 辦公室面積 c. 倉(cāng)庫(kù)面積工作環(huán)境（1）照明 （2）通風(fēng) （3）清潔狀況 （4）其它目前承制能力及轉(zhuǎn)包情形產(chǎn)品種類(lèi)目前承制主要轉(zhuǎn)包廠(chǎng)商備注年生產(chǎn)量年生產(chǎn)總值三、經(jīng)營(yíng)狀況往來(lái)廠(chǎng)商（其客戶(hù)和原料供應(yīng)商）廠(chǎng)商負(fù)責(zé)人地址電話(huà)往來(lái)項(xiàng)目往來(lái)銀行銀行名稱(chēng)（注明總分行處）帳 號(hào)徵信記錄（本
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