【摘要】神達(dá)機構(gòu)之科技人力資源管理MiTACInternational5/5/2023Agenda集團介紹組織及理念創(chuàng)業(yè)者人力資源部門人力資源功能人才羅致人才維護人才運用人才發(fā)展結(jié)論—功能與議題的對照MiTACInternational5/5/2023神通集團
2025-02-22 01:40
【摘要】95/95人力資源開發(fā)與管理2001/10/20目錄中國的管理發(fā)展與人力資源 4中國目前人力資源的現(xiàn)狀 4我國人力資源的“富有”與“貧瘠” 6城市管理發(fā)展中的問題 7影響人力資源素質(zhì)的因素 8整體性人力資源開發(fā)勢在必行 8管理能力與人力資源 8管理者應(yīng)具備的能力 8管理者應(yīng)具備的品格和威望 8管理者與
2025-04-14 08:27
【摘要】人力資源開發(fā)與管理魏志勇專題2001/10/20目錄中國的管理發(fā)展與人力資源 4中國目前人力資源的現(xiàn)狀 4我國人力資源的“富有”與“貧瘠” 6城市管理發(fā)展中的問題 7影響人力資源素質(zhì)的因素 8整體性人力資源開發(fā)勢在必行 8管理能力與人力資源 8管理者應(yīng)具備的能力 8管理者應(yīng)具備的品格和威望 8管理者與執(zhí)行者
2025-04-14 08:03
【摘要】跨文化人力資源管理壹、國家文化差異一、文化的概念1.在企業(yè)和管理中,有意義的互動、溝通之絕對條件,就是雙方對互動的共同期待。EX:McDonald產(chǎn)品與經(jīng)營的文化意義。2.一般而言,「文化是一群人的生活方式,它們完全是為生活而設(shè)計的?!箒K且「文化以思想、感覺及反應(yīng)等方式存在,主要經(jīng)由
2025-01-26 12:22
【摘要】人力資源管理制度設(shè)計是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心一項調(diào)查:CEO關(guān)心的重要管理要素?調(diào)查時間:1989年?調(diào)查對象:20個國家1500名高級經(jīng)理人其中870名CEO
2025-01-29 20:02
【摘要】人力資源規(guī)劃與管理策略主講人?夏青雲(yún)夏青雲(yún)?學(xué)歷:文化大學(xué)勞工研究所碩士?工作經(jīng)歷:汎亞人力銀行總經(jīng)理特別助理、勞工教育研究中心主任、東元資訊股份有限公司人資副理、富驊企業(yè)股份有限公司管理部經(jīng)理、東慧國際諮詢顧問股份有限公司專案暨管理部經(jīng)理、和信傳播集團長德有線電視股份有限公司管理部人事課長?
2025-01-29 19:57
【摘要】關(guān)于人力資源管理的基本認(rèn)識舊迷思新事實因為喜歡與人相處創(chuàng)造企業(yè)競爭力任何人都可從事專業(yè)人員無法量化財務(wù)績效著重成本控制創(chuàng)造價值堅守政策保護員工人資人員必須協(xié)助經(jīng)理人追隨流行積極行動而非傳道說教好好先生勇於對抗挑戰(zhàn)人力資源部門的事部門經(jīng)理人與人資人員共同努力阻礙人力資源工
2024-10-25 11:37
【摘要】人力資源管理Chapter3企業(yè)策略與人力資源管理3-2企業(yè)策略與人力資源管理企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃策略性人力資源管理與組織績效人力資源管理的策略性思考不同企業(yè)策略下的人力資源管理策略性人力資源管理的能力Chapter33-3企業(yè)的策略規(guī)劃與人力資源管理的關(guān)係策略性人力資源
2025-01-27 22:11
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)
2025-04-13 07:09
【摘要】閏於人力資源的幾個問題1/2一、招聘管理1〃人員需求以何種方式確認(rèn)?如何提交?2〃人員甄別主要采取哪些方式?主要關(guān)注人才的那些特征?3〃如何解決主考人員繁重的面試任務(wù)與日常工作在時間上的矛盾?4〃新員工上崗引導(dǎo)(至勝任工作)的主要流程是什么?5〃如何使招聘更高效?6〃
2024-11-21 13:35
【摘要】案例發(fā)表主講人:陳明志臺灣愛普生科技公司人力資源部副理AgendaEPSONBackground目標(biāo)管理(ManagementbyObjective)訓(xùn)練發(fā)展(TrainingDevelopment)HR人員應(yīng)有的觀念A(yù)genda-1EPSON背景介紹※臺灣愛普生科技※核心競爭
2025-01-27 13:26
【摘要】管理學(xué):整合觀點與創(chuàng)新思維中山大學(xué)企管系著10-1Ch10人力資源管理網(wǎng)路徵才管理學(xué):整合觀點與創(chuàng)新思維中山大學(xué)企管系著10-2Ch10人力資源管理人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)係管理學(xué):整合觀點與創(chuàng)新思維中山大學(xué)企管系著10-3Ch10人力資源管理工作設(shè)計工作設(shè)計是決定
2024-12-14 07:16
【摘要】專業(yè)人力資源工作者的132項工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具,這將成爲(wèi)你作爲(wèi)一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一78/781?戰(zhàn)略框架?2?戰(zhàn)略實施模型?3?波特價值鏈分析?4?戰(zhàn)略管理過程?5?洛克希德法?6?組織變革的戰(zhàn)略類型?
2024-08-16 08:21
【摘要】第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728職位名稱人力資源經(jīng)理職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級直屬上級人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略,建設(shè)發(fā)
2025-06-25 19:41
【摘要】人力資源管理戰(zhàn)略及價值鏈理念課程要求?評分方法:課堂表現(xiàn)30%作業(yè)30%考試40%?積極參與?上課保證?認(rèn)真完成作業(yè)?廣泛閱讀小組作業(yè)命題綜合論文:每周一篇,制做PPT文件,每次課前派小組代表上臺演講,時間30分鐘,每組至少擁有一部電腦,分組?
2025-01-29 19:54